决定等一等

2014-02-04 18:30:11

  迅速而果断地做出决策(尤其是在信息不足导致风险增大的情况下),这是现代管理者职能的一个重要部分。能够十分迅速地做出决策,必然有助于展现管理者大刀阔斧的气魄,尤其是在下属满怀敬意地旁观或者是总公司老板关注的情况下。但是,这样做未必就是明智之举。对于大多数最高层领导者来说,不到最后时刻,他们是不会主动跳入决策陷阱的。在最初设定的最终期限到来的时刻,才突然发现或者一直就忽视了一个严重的问题,这种情况经常发生。更常见的情况是,在表面上的“拖延期”里,拿到了更多能够改善决策质量的数据,或者完成了进一步的有效数据分析。当必须要做出一个决定时(可能牵涉到判断力和某种第六感),无论相关的信息是多么少,真正的领导者都不会畏缩不前地推卸责任。

  极少有无法在24个小时后做出的决定;这一点特别适用于公司的战略性决策——这恰恰是董事长或执行总裁的主要职责。比如,实现一次兼并可能会花上几个月甚至是几年的时间,同时还要投入大量的人力物力。在这种情况下,拿出一两天的时间来作进一步思考,或者干脆什么都不做,通常都是可以得到充分补偿的——当然,这种补偿提升的是决策的质量,而不是管理者大刀阔斧的形象。决定等一等,这本身或许就是领导者需要做出的一个重要决策。

本文摘自《打开右脑,开掘与生俱来的领导潜能》


   领导者不看财务报表,而是靠预感找到企业发展的愿景;领导者不看候选者的简历,而凭直觉作出人事决策;领导者不是殚精竭虑地苦思对策,而是等着灵感主动上门;领导者不会呆坐在办公室中,而是在生活的每时每刻发掘创意……领导者的每一次决策和行动,都有右脑思维活跃的身影;领导者卓然超群之处,就在于他们善用右脑!
  右脑思维并非领导者独有,而是每个?与生俱来的本能;领导者并非天生,只要善用右脑每个人都可以成为优秀的CEO。本书通过对150位顶级CEO的对面访谈,总结出CEO思考法的核心内容和简单易行的领导力模式,帮助你开启右脑思维,挖掘出自己潜藏的领导力,成为最后的赢家!

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