做出真正重要的决策

　　在我采访的这些领导者当中，有很多人采取了一种谨慎的观点，那就是要确保自己做出的决策有一半以上是正确的。我觉得，这个比例实际上还更高一点儿。但是，这些决策的性质以及它们对公司的影响或许更重要。只要有少数几个惹人注目的正确决策，就足以让一个管理者跃升至领导者的高度，不管他的决策命中率有多低。说到做出决策，这些领导者们到底是怎样思考的呢？他们是否有什么经验教训，可以供那些有志成为商业领袖的人学习和借鉴呢？

　　作决策，就像其他的管理活动一样，有着领导者自身的左脑思维和右脑思维的特征。有些时候，做出一个决定，无非就是谨慎而客观地列举一些事实——针对某种主张的正反两方面的论据，或者是某个行动方案的优点与缺点。这个过程需要左脑的逻辑推理和顺序推理，适用于大量日常活动的决策。但是，在领导者必须要做出的决策当中，这样的决策只占一小部分。通常来说，这样的决策可以交给公司内较低层的管理者来做；而且，它们往往严重依赖于系统分析的方法或者计算机程序。我们甚至可以认为，那些无需真正的判断或直觉能力就可以做出的决策，根本就不应该被归入管理者的职责当中，更不要说是公司老总的职责了。

　　优秀的决策者必须敢于质疑那些看似合情合理的结论，以及它们所依赖的分析方法和很多假定。这正是右脑的直觉思维、怀疑思维以及横向思维的用武之地。对于已掌握的数据，尤其是像决定大多数资本投资的未来收支预测这样的重要数据，谁来判定它们是否完整、是否可靠呢？做出的假定有哪些是经过了很多次的数据搜集与分析？这些假定到底有多可靠？反过来说，它们是源于事实，还是基于意见、判断、信念、感觉甚至是偏见？例如，有关利率或汇率的一些关键假定，到底能在多大程度上影响评价结果以及最终决策？我们要以什么样的逻辑为基础，才可以做出是或否的最终决定？

　　最优秀的决策所依据的这些判断，正是优秀管理者的附加值，也是优秀领导者的一个标志。对于作决策的这种特征，那些做得最好的领导者把它视为一种艺术，而不是一门学问。通常情况下，信息很不完整，有时候时间还很紧迫，并且不是总能给出合乎逻辑的解释，在这样的条件下依然能够做出英明的决策，这就要求领导者必须具有直觉和勇气。

本文摘自《打开右脑，开掘与生俱来的领导潜能》

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　　 领导者不看财务报表，而是靠预感找到企业发展的愿景；领导者不看候选者的简历，而凭直觉作出人事决策；领导者不是殚精竭虑地苦思对策，而是等着灵感主动上门；领导者不会呆坐在办公室中，而是在生活的每时每刻发掘创意……领导者的每一次决策和行动，都有右脑思维活跃的身影；领导者卓然超群之处，就在于他们善用右脑！
　　右脑思维并非领导者独有，而是每个?与生俱来的本能；领导者并非天生，只要善用右脑每个人都可以成为优秀的CEO。本书通过对150位顶级CEO的对面访谈，总结出CEO思考法的核心内容和简单易行的领导力模式，帮助你开启右脑思维，挖掘出自己潜藏的领导力，成为最后的赢家！