品牌的改革与产品的重组(20)

    半导体公司，大量生产世界先驱的65纳米工艺的LSI系统，以此来确立缺陷标准（DefectStandard），确保知识产权和技术，迅速回收投资。迅速获得市场份额的支柱是，和PDP事业一样，维持高成品率，削减成本，削减对所消耗能源的制造和利用，渐渐培养向更小的建筑构造前进的能力。

    这种实践，支撑着数码相机等的V商品，另一方面可以确保在市场中的领导地位。这样的话，半导体公司为松下的销售和利润构造作出了巨大贡献。

    古池这样说道：“面向消费者的数码产品的关键是，迅速地开发软件和知道怎样迅速地修正这个软件。其中还存在陈腐化的问题。我们必须尽快地回收软件开发成本，尽早发售产品。”

    为了有效地推进这些工作，半导体公司要开发关于手机和个人用AV机（数码相机、摄影机）、汽车电子、家庭用AV机（PDP、DVD、广播电视网）、家庭用安全机器等的硬件和软件的统一平台“UniPhier”。这种新的CPU和媒介处理器与多媒体图书馆相结合，削减IC开发的成本，一定能使软件的开发和统一变得容易。

    另外，松下还可以提高领域公司的效率。这些都是原有的商业模式所欠缺的。排除个别的产品平台可以使开发效率提高二三倍，不久的将来就有可能提高5倍。例如共有数码电视机用的软件资产可以削减开发用工时的60%，并削减“UniPhier”核心的共同DSP（数码信号处理器）的30%。

    虽然可以用在所有的垂直系统上，但这种程度的有限的垂直统一中隐藏着陷阱。借助V商品成为销售支柱的手机部门陷入业绩低迷的时候，半导体公司的一种产品也出现了销售的停滞而相当痛苦。半导体公司的成长潜力达到顶点的时候，手机部门却给松下双重打击。

    考虑到这样的风险，对运作的控制是非常重要的。为了在改变产品规模的时候维持高成品率，半导体公司开发了自己的系统认可基准（PAC）。事先设定好成品率基准，从这个基准在制造和开发阶段上逆流而上。以前都是发售产品后就会逐渐提高成品率，但现在却是既困难又没有结果的过程。古池判断：“不断地提高成品率是个错误的做法。”

    PAC是古池自身的想法。“受到的抵抗很大。就算不改变方法，也会出现同样的结果。PAC花了20亿日元的成本，研究开发部门的高层说‘只是这点预算的话，可以达到同样的成品率’。到了现在，结果都出来了，大家才都转向了支持PAC。”

    PAV现在已经成了公司里的许多部门的标准手续。这个系统是彻头彻尾地靠自己的力量生产现金流、将竞争的基盘转向价格以外为目的而制作出来的。而且，可以对其他公司的现金流产生非连续性的影响，确保最高的价值地位。

本文摘自《松下V字形崛起之谜》

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　　松下这个日本企业对中国人来说，既不陌生又不太了解。日本在20世纪90年代的泡沫经济崩溃后，长期处于低迷状态。正因为如此，日本的代表企业之一——松下能够重新站起来，并向国内外展示了它前进的气势，意义是非常重大的。目前，松下电器产业一年的销售额约为720亿美元，在世界各国拥有职员共计33万4千人，除了石油与汽车外，作为制造企业在世界上排名第一。