获得增长的是利润,而不仅仅是收入(2)

2014-02-03 22:30:00

    通过合作来扩张成长空间——组件化企业可以以不同的方式运行相同的组件,并使自己的平台成为众多价值网络中不可分割的一部分。联邦快递、联合包裹、亚马逊公司(Amazon)是如何成为大型企业的呢?它们通过新的客户和合作伙伴,在结构化的平台上建立新的服务来扩充自己的价值网络,并使自己的平台触及各种各样的生产领域和不同的国家。最终结果是使得每个企业都成为一个庞大的商业生态系统中不可分割的组成部分,每一个新的价值网络关系,都会为企业开拓出一种新的成长机遇。联合包裹和联邦快递公司的成长建立在各自客户成长基础之上。因为这两个企业愿意分享和合作,而不愿意囤积和撤回。

    解放成本结构——价值网络帮助企业平衡固定成本和可变成本之间的关系。伴随固定成本而来的是所有成本投资的风险和筹建所需要花费的时间。然而可变成本是为需求的变化服务,根据什么地点、什么时间来进行改变,伴随可变成本而来的是较低的利润和较低风险。组件平台化企业拥有成本选择权,可以改变自身整体财务状况及业务增长情况;固定资产不再是企业规模和业务经营的推动力,收支平衡也显得与众不同,收入远远少于固定资产的原始价值,且拥有更少的周转资金。现在,只要是以需要为前提,企业便可以具备各种能力,包括科研、生产、分销,甚至开发新产品。这些企业的能力根据需求的改变而改变,为价值网络关系构建资产负债表中的“资产”,并转换其资本效率和业务敏捷性。

    为了得到创新和增长,企业应该合理分配各种资源。毕竟,人们更愿意拥有自由的选择权,因此,企业把所有的精力都集中于那些重要的目标上,可以拨出更多宝贵的资源以满足于增长的需要,而不是在竞争日益激烈的商业生态系统中浪费资源。凭借构建企业的各个组件及开放性成长的理念,你的企业就可以实现创新和增长。

    培养具有创新精神的领导阶层——公布企业必要的变革,从价值链到价值网络,从商业功能到商业组件。领导者们认为,对企业整体而言,不断变化的市场是一种促进创新和实现改造的机遇。各种组织部门要跳出传统的价值链,打破其已有组织和文化的模式,领导者们必须明确在组件化、权力分散、适度集权以及价值网络的整合过程中所需求的是什么。换句话说,领导必须详细定义组织结构并且贯彻执行能够为企业带来增长的企业文化。

本文摘自《从价值链到价值网络》


  逃离商品化陷阱,赢在组件化平台
  本书以清醒的市场现实为开端,提供一系列管理原则指引你的企业在新型、具有可变性的市场环境中实现持续增长。第三章开始至第八章主要描述了新兴的商品化商业思潮,描述了在这种氛围下的人力资源管理、技术转变管理、行政管理等方法以及怎样帮助企业在这一浪潮中获得成功的领导阶层的远见卓识和管理能力。

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