组件一词(6)

    领导者需要开发自身的组件化能力，并且决定如何挑选组件价值选项的来源以及选择与其他客户、供应商和合伙人的合作机会。领导者们可以选择外包组件，将这些组件以一种价值网络服务的方式提供给客户，或者通过紧密的合作让这些组件成为共同资源，或者以一种全新的方式整合这些组件。在这里，没有哪一种是最好的选择。关键的一点是,让拥有开放性成长模式的企业可以选择传统的价值链企业所缺乏的东西。开放性成长意味着“欢迎更具有选择性的经济”——资源具有选择性、成本结构具有选择性、人际关系具有选择性、规模具有选择性。

    没有利润的收入增长是一种冒险，所以大部分企业都希望通过创造收入增长,最终实现创造利润的目的。与此相反，拥有开放性成长模式的企业最初的关注点是利润。它们可以更快、更灵活地查找和整合下一个利润增长点。它们经由成本的“可选择性”管理自身的成本结构、选择相对的固定成本、支出相对的资本，它们的重点是针对于外部资产的过程,而不是针对于企业的内部运作。这些企业的重点是超越自己的价值链,以建立价值网络为目标,并与自己的合作伙伴分享成长。正是这些具有主导能力、娴熟的运作关系以及敏捷性的企业，才可以在经济、工业和竞争业务领域内实现持续成长。

    这些拥有开放性成长模式的企业也同样拥有技术能力——对组件进行标准化的能力、建立合作关系并整合价值网络的能力、提供成本的可选择性的能力，这些都可以让企业很好地应对市场、消费者和环境的改变，并做出恰当的反应。这就是我们所提到的需求性,即在有需求时和有时机时进行的,而且是整个生产程序、合作伙伴和服务之间端对端的过程，这一过程最具成果性。所有的这些能力都需要相应的技术，可以随时随地都能够使用，并能够及时地进行整合，而且不仅仅是指有效的技术，还应该包括资金上的增值性。一种由各种组件组成的商业需要同样组件化的技术。对开放性成长模式的每一个商业特点而言，它必须有一种与之匹配的技术存在，这一技术可以实现敏捷性、成本可选择性、速率、合作机会、人际关系以及端对端的整合。

    仅仅在过去的几年中，商业战略和技术之间的协作已经变为大规模企业运作的可实践的和可升级的有效方式。尽管将开放性成长模式定义为一套管理原则，但这一套管理原则所需要的技术平台和工具设置仍然需要一种重要的支持，那就是同步的价值网络。

    以正在运行中的商业平台和管理原则为例，我们书中的开头几章回答了这样的一个问题：“这是真的吗?”回答用了“永无休止”来代替。是的，正是这样的，这不是一本关于商业策略理论的书籍，而是及时反映任何产业领域现状的书籍。现在，尽管压力重重，产业领袖们仍然致力于迫使自己的产业利润不断上升。然而，对于那些只能让企业维持存活的运营商来说，他们还要处于持续的税收流失和永无止境的成本降低的周期之中。通过价值网络的成长，专家可以创造新的溢价能力、产品和服务。而那些仅仅只参与商品化的运营商却只能独自在价格竞争中挣扎。新全球化的供需能力可以促进生产程序和供应服务建立更加紧密、更加完美的同步价值网络体系，而他们的竞争对手却还在做基于成本的外包服务,这些企业自身、他的客户或商业伙伴都没有获得真正的利益或价值。

    现在，是该加入这些优秀领先者行列、加速企业组织的前进步伐、加速价值网络规模的创新以及加快合作关系网络的建设的时候了。不要向后看，你的竞争对手仍在原地踏步。向前看，你将会跑到竞赛的前列并成为先导者之一。

本文摘自《从价值链到价值网络》

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　　逃离商品化陷阱，赢在组件化平台
　　本书以清醒的市场现实为开端，提供一系列管理原则指引你的企业在新型、具有可变性的市场环境中实现持续增长。第三章开始至第八章主要描述了新兴的商品化商业思潮,描述了在这种氛围下的人力资源管理、技术转变管理、行政管理等方法以及怎样帮助企业在这一浪潮中获得成功的领导阶层的远见卓识和管理能力。