带领团队迈上成功的阶梯

    引言

    带领团队迈上成功的阶梯

    在当今社会，有越来越多的人加入机构组织中来，并且以团队的方式工作着。这是因为，机构性的工作已经变得愈加吸引人和综合化，并且还在不断地变化着。世界上越来越多的公司通过团队的作用去完成动态的世界性的工作。

    遗憾的是，很少有人能真正懂得如何建立团队，如何激励团队成员们发挥他们的知识、经验和能动性。我们不必过多地关注数量众多的、虽然努力过但已经失败了的团队——无论他们从事的是体育运动、商业活动或是担任政府公职。丝毫不会令人感到惊奇的是，人们时常产生放弃团队工作的想法，并尝试着独自完成任务。我们确信对于当今的工作而言，这不是行之有效的方法。本书才是我们为建立更杰出的团队，即迈上高水平团队的阶梯而采用的行动规则。

    高水平团队的标志是什么，他们能为我们带来什么好处呢？

    首先，高水平团队的优势是：

    尽可能采用所有成员的建议并发挥所有人的积极性；

    充分运用团队成员和团队领导者的时间；

    为你和你的团队及机构组织提高生产率和满意度。

    其次，什么是高水平团队？他们是工作团队并可以：

    运用信息共享的方式，建立高水准的诚信和责任度；

    运用明确责任范围的方法，实现承担责任的自主权利；

    运用自我管理技能，使团队做出决定并产生更好的结果。

    一旦获得建立高水平团队的架构，你和你的队员就可以评估你们目前的流程运作状况。为取得更好的成绩，你可以开始着手进行向成功团队的目标转变。

    热衷于肯·布兰佳作品的读者们还将会注意到本书是肯·布兰佳运用轻松的商业语言编著而成的，而本书的主旨是，为那些想要建立高绩效团队的人们提供详细的操作步骤和工作指导。

    本书将引领你通过三个步骤实现成功的目标：

    第一步骤开始学习高水平管理的技能

    第二步骤加速变革

    第三步骤掌握管理技能

    这里的每一步骤都是为指导你的团队迈上成功的阶梯而设计的。当你与你的团队成员以及你的领导一起学习完本书时，权利责任将会自然而然地从你的领导手中转移到你的团队中。你将学习如何更有效地运用你的思想做出更好的决策，并为贡献出一条或多条有价值的新方案而自豪。

    由于领导们将有新的机会去帮助这个团队，因而你的领导——他或她将激励你的团队迈上成功的阶梯。对于缺少工作计划的时间、提前考虑、接受培训、训练团队或者调查未来所需新型设备等方面的问题，领导们怎样做才不会感到遗憾呢？

    当你的团队迈上成功阶梯，并转变为一个高水平的团队时，将增强你的创造性、提高满意度、加强团队自豪感并取得出色的成果。最终你还将发现你的团队已经超越了平凡。

    本书能让你学习到什么是高水平团队以及这种团队可以发挥什么作用。请将本书作为团队的行动准则，与你的团队一起采用本书所描述的三个步骤并取得良好的成就。下面开始享受你的旅程——准备起飞。

本文摘自《提高团队绩效的三步骤》

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　　在当今劳动力环境下，要求越来越多的人加入团队中进行有效地工作。但是你知道如何才能建立一个真正发挥团队成员的知识、经验和能动性的团队吗？我们中的大多数人的回答是否定的，并且我们很快会变得沮丧、放弃努力，进而选择了单独工作的方式，但对于当今的商业环境而言这不是一种好方法。所幸的是这里有一种好方法，由专栏作家肯·布兰佳、艾伦·伦道夫和彼得·格雷齐尔描绘了一种有助于你将任何团队转化为高水平团队并且包含三个步骤的程序，即能够更加有效地、更好地利用团队成员和团队领导的时间的方法，并且由此可产生出有益于团队成员和团队以及机构的效益。