不是一个人在战斗！

    ——从团队精神看火箭22连胜

    作者：王晓枫

    姚明受伤了，本赛季也随之报销，这对于喜欢姚明和火箭的朋友来说无疑是一个“姚明”（要命）的打击。然而，火箭却在没有姚明这个核心的情况下奇迹般地取得了NBA历史第二长的连胜记录——二十二连胜，并一举跃上西部榜首（截至3月17日），也就是说在姚明因伤缺席后火箭仍然取得了惊人的十连胜。

    于是，有人开始大放厥词：“没有姚明的火箭更强！”我不禁要用Battier的话反问他们：“你们有病吧？”

    是的，这些人的确很有病，而且病得不轻病入膏肓病得发烧烧坏了脑子，否则何以会说出如此“太傻太天真”的话来呢？难道他们不知道篮球“不是一个人在战斗”而是要一支团队集体去奋斗的运动吗？如果此刻有人拿乔丹的个人英雄事迹说事，那我不得不说这叫抬杠。MJ的确是纵横球场的王者，但公牛的辉煌不仅仅是属于他一个人的，没了罗德曼和皮蓬的配合乔老爷一个人在场上疲于奔命地防守投篮助攻抢篮板累都累死了还如何称王称帝？这就是“团队”，你懂不懂？

    “团队”这个词对于来说我们似乎并不陌生，但凡进入一家企业一个组织其领导人或倡导者一定会对团队合作和团队精神大肆宣扬一番。我就曾经在工作之初被领导问及“如何看待团队精神？”，巧的是当时我正在读《狼图腾》，于是很自然地列举了狼的精神，结合狼道、狼性来说明，领导听后拍手称好甚是满意。之后我才知道原来领导很欣赏狼的精神，目标就是打造狼性团队充分发挥团队相互团结合作的精神。想来这也许早已成为了中国某些企业家和领导人的一种美好愿望和追求吧？

    到底什么是“团队”呢？它是由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。古时母系氏族、玛雅人均以群居为主协力劳作，可以将他们视为团队；陈胜吴广、黄巾之党等农民团体为了摆脱徭役赋税重负和生活困苦而奋勇起义，自也可称之为团队；天地会、红花会等极具传奇色彩的帮会组织以反清复明为共同目标，当然也应该算是团队了……

    那么，缘何以上这些团队组织或随着历史的推进永久消逝或最终被新的势力所取代不了了之了呢？从管理学的角度分析一下，我们就可以很清楚地发现问题的根源。这些团体组织可以说已经具备了团队的特征或者已经过渡为团队，但绝非高水平团队，所以难以维系下去。

    如果想成为高水平的团队并最终实现目标就必须通过以下三个步骤：

    第一步骤：开始学习高水平管理技能

    第二步骤：加速变革

    第三步骤：掌握管理技能

    ——《一分钟经理人团队版》（东方出版社出版）

    我们不妨大胆设想一下，如果古玛雅人学习了高水平的管理技能也许玛雅文明就不会消失了，现在人们再去危地马拉游玩就跟去悉尼歌剧院和卢浮宫参观那般惬意不留一丝遗憾；如果母权主义现在仍然存在也就不会上演如此之多因重男轻女而造成的家庭暴力和人间悲剧了。当然，泸沽湖畔的摩梭人是个例外，他们至今仍保持着母权制家庭形式说不定就是因为她们掌握了高水平的管理技能呢？至少“舅掌权母掌财”的家庭分工形式与其显著的道德意识是值得我们学习和借鉴的；倘若陈胜吴广、黄巾军等农民起义军懂得因时因势的变革的话，那么秦后将由“张楚”一统天下、太平道也真的会“黄天当立”了；至于天地会和红花会的灭亡实际上是形势所迫是必然趋势，试问就连大明王朝都不复存在了区区的帮会组织又奈何得了已经掌握了更新更先进管理技能的满清帝国呢？

    话题似乎扯远了，我们回过头来再说火箭。

    现实一点吧！火箭之所以取得22连胜并不是因为没有姚明，否则中国男篮大可以在奥运会时让姚明远离国家队而夺冠。那样运动员以后也不需要辛苦训练了，只要找个算命的看看哪个人与国家队八字不合让他卷铺盖走人就可以轻而易举地拿下金牌在坐在家里沾沾自喜了！

    其实，Battier已经给了我们答案了，“我们拥有信任。我们相信如果我们始终团结如一，在场上每一秒都竭尽全力，那么我们一定有机会取得胜利。在球场上，如果缺乏对队友和团队的信任，你将一事无成。我们相信彼此。尽管被很多人质疑，我们仍然相信彼此。所以我们打出了精彩的团队篮球，大家都在为团队而不是个人荣誉在奋斗。这正是团队精神的真谛！”没错，团队精神，GO TEAM！这才是火箭连胜的真正原因！

    晓枫（Robby）作品

    2008年3月17日

本文摘自《提高团队绩效的三步骤》

---

　　在当今劳动力环境下，要求越来越多的人加入团队中进行有效地工作。但是你知道如何才能建立一个真正发挥团队成员的知识、经验和能动性的团队吗？我们中的大多数人的回答是否定的，并且我们很快会变得沮丧、放弃努力，进而选择了单独工作的方式，但对于当今的商业环境而言这不是一种好方法。所幸的是这里有一种好方法，由专栏作家肯·布兰佳、艾伦·伦道夫和彼得·格雷齐尔描绘了一种有助于你将任何团队转化为高水平团队并且包含三个步骤的程序，即能够更加有效地、更好地利用团队成员和团队领导的时间的方法，并且由此可产生出有益于团队成员和团队以及机构的效益。