学习蜜蜂好榜样？

    李烨

    蜜蜂团队，常被我们看作是团队精神的代表。

    说蜜蜂具有很强的团队精神不假，它们内部机构精练，分工明确，协作高效，文明有序，一旦发现花朵，随即呼朋引伴，播粉采蜜；而一旦个体遭受攻击，则蜂群相拥而至，上下齐心，用集体的智慧和力量，战胜对方······

    蜜蜂团队算是一只高效的团队吗？在《一分钟经理人团队版》（东方出版社）中这样阐释高效的团队：高水平的团队执行任务的模式就像一个工作小组，但是在做出关于团队如何运作和如何完成工作的决策时，他们拥有更多的自主权力。

    相比之下，蜜蜂团队应该属于是传统意义上的工作小组。在这个传统的工作小组中，蜂王是主管，是行动的核心。主管制定目标和工作计划、控制工作流程、决定员工的配备、评估小组成员的绩效、解决冲突问题和主持会议。员工们——公蜂和工蜂只做他们应做的事情。

    在工作中，团队是合作的一部分。不可否认，一个工作认真负责，踏实耐劳的蜜蜂式员工是一个好员工，但决非优秀的员工。“革新的需求不仅要求员工踏实肯干、勇于奉献，更要求团队成员各尽所能，充分发挥自己的创造性，并集中解决机构组织的问题。当人们以工作团队形式进行合作时，创造性想法层出不穷，一定会获得相当不错的效果。”（引自《一分钟经理人团队版》）

    蜜蜂团队的模式限制了员工们发挥其知识、经验和能动性，而业务成绩同样也会受限制。

    在蜜蜂团队中，蜂群以蜂王为核心，一个蜂群组织的强大与否，与蜂王有着直接的关系，蜂王的生育能力决定着团队的规模，其余工种的蜜蜂各司其所，各尽本分。在这样一个组织中，蜜蜂理论所表现出的是劳动量不等于贡献值。而一个高效的团队的核心则是要求团队于个人的相互配合，以实现1+1〉2的效益。

    如此看来，蜜蜂的团队精神更适合用“集体主义”来表述。集体主义与团队精神有着本质的区别。“集体主义”是相对于“个人主义”来说的，属于道德的范畴，是一种价值观。提倡个人与集体的辩证统一，二者协调统一的发展，简而言之就是“我为人人，人人为我”当集体利益与个人利益发生矛盾时，它强调当个人利益与集体利益相冲突时，要一切以人民群众的利益为出发点，坚持集体利益高于个人利益。它提倡的是求同，而忽视了人的个性创造、个性发挥，最终则被扭曲和抹杀掉了。

    团队精神是一个工作的范畴。在一个高效团队中，我们所要求得并不仅仅是道德层面的集体主义，团队精神的基础是要求每个人挥洒自己的个性，每个人在工作中尽最大的能力，为团体为个人创造最大的效益。“让每个团队成员们感受到他们在以往传统工作组织中不曾拥有的自豪感和主人翁感。”蜜蜂团队中，每个成员各司其职，各负其责，这样效率固然很高，但却是机械化的，缺乏创新，今天是这样，明天是这样，一百年后还是这样。

    如此看来，蜜蜂团队能让我们学习的除了集体主义精神还有什么呢？这种传统的团队并不是我们在工作中所要学习的榜样。

本文摘自《提高团队绩效的三步骤》

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　　在当今劳动力环境下，要求越来越多的人加入团队中进行有效地工作。但是你知道如何才能建立一个真正发挥团队成员的知识、经验和能动性的团队吗？我们中的大多数人的回答是否定的，并且我们很快会变得沮丧、放弃努力，进而选择了单独工作的方式，但对于当今的商业环境而言这不是一种好方法。所幸的是这里有一种好方法，由专栏作家肯·布兰佳、艾伦·伦道夫和彼得·格雷齐尔描绘了一种有助于你将任何团队转化为高水平团队并且包含三个步骤的程序，即能够更加有效地、更好地利用团队成员和团队领导的时间的方法，并且由此可产生出有益于团队成员和团队以及机构的效益。