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2014-01-29 14:36:59

  发人深省,读后余香,令人久难忘怀。

  《真北》可分为三个部分。第一部分通过丰富的事例揭示了真诚领导所蕴含的意义,并对不同受访 CEO的成功和失败经历进行了考察。现任安进公司 (Amgen)CEO的凯文 ·夏尔曾是通用电气的主力干将。 1988年,夏尔离开通用电气,转投当时风头正劲的 MCI通讯 (1998年被世通 (Worldgom)公司收购 )。可是,他非但没有迎来事业的辉煌期,而且还遭到了 GE总裁杰克 ·韦尔奇的“抛弃”,处境十分尴尬。夏尔并没有因此而自暴自弃。他学会了忍耐与宽容,最终成为了全球最大的生物技术公司安进的 CEO。

  第二部分集中阐述了领导力培训计划的五个关键要素,是全书最具实用性的一部分。第一步是“了解真实的自我”。这就要求我们具有自知之明。美国嘉信理财 (Charles Schwab)前任 CEO大卫 ·波特拉克 (David Pottruck)在这方面就显得有些力不从心。波特拉克是个野心勃勃的人,他整天长时间地工作,言谈举止又过于激进,渐渐失去了同事的信赖并招致忿恨。与此同时,他的第三次婚姻也出现了危机。为解决这些问题,波特拉克要求自己定期接受反馈,虚心听取周围人的看法和意见。

  第二步,当我们具备了一定的自我认识后,就应该坚持自己的信仰和价值观。大卫 ·格根和乔恩 ·亨兹曼曾是尼克松政府的成员。他们亲身经历了水门事件的全过程,也经受了一次对道德底限的考验。亨兹曼回忆道,“当时整个白宫都弥漫着一种是非难辨的气氛。”他甚至奉命诬陷其他的政治家,这使他逐渐醒悟,并加快了离开的步伐。

  领导力培训计划的第三步是找出自己的激励因素。作者写道,最成功的领导者走上领导岗位,或许是为了改变现状,或许是想超越自己的能力极限,亦或许单纯出于对工作的热爱与激情,总之,极少是为了钱。在很多情况下,真正的领导者是为了一个不确定的未来而放弃稳定的职位。

  第四步是建立好的支持团队。作者列举了许多硅谷企业的领导者的例子,其中包括 Palm公司的 CEO杜宾斯基,她得到了被乔治称为“教导主任”的 Intuit公司主席比尔 ·坎贝尔的帮助。星巴克创始人霍华德 ·舒尔茨也从管理大师沃伦 ·本尼斯处得到过启发。

  最后,我们应该努力将工作与家庭、朋友、社区服务、体育锻炼、

  宗教信仰等所有重要的生活元素整合在一起,也就是追求作者乔治和

  西蒙斯提出的一种“完整无缺的生活”。

  《真北》第三部分讨论的是如何激励身边的人。在书中,领导们各自谈到了工作的高层次追求 (这一部分包含的女性领导者多于前两部分 )。钟彬娴,美国雅芳公司 CEO,对“我们的努力与信念,有助于给未来的女性创造更美好的生活和开创新的机会”这一企业使命进行了阐述;施乐公司 CEO安妮 ·马尔卡西则谈到施乐面临清算危机时所采取的员工激励措施。与书中其他部分一样,这些内容并不是歌功颂德式的回忆录。马尔卡西这样描述了自己的感受:“晚上 8点半,我结束了一天的工作,拖着疲惫的身躯走在回家的路上。我把车停在了公路边,然后对自己说,‘我该去哪儿?我不想回家。我根本没地方去啊! ’”

  读者从众多领导者的事例中或多或少能够发现自己的影子:或者是目睹亲人去世的痛楚,或者是在利益与自我之间的挣扎。领导者也会犯错,领导者也拥有自己的情感。毫无疑问,他们是真实的。全书每章后附有 DIY领导训练,旨在指导读者对自己的行为作出评估,对所确定的重点事项进行评价。尽管没有指明任何捷径,《真北》的丰富内涵却能够帮助读者找到通向成功的领导之路。

  缺乏道德规范,领导意义何存

  《上海日报》(Shanghai Daily)

  ——吴加寅

  在中国企业界,领导者滥用公众信任而引发的丑闻似乎总是不绝于耳。每天,报纸上都会有企业高管因违背伦理道德而被迫下台、定罪判刑,甚至锒铛入狱的报道,读者对此早已耳熟能详。


本文摘自《125位全球顶尖领袖的领导力告白》


   领导力巨轮的指“北”针,领导到领袖之路,真诚是你所需要的一切。
  真诚领导是用一个共同的目标将身边的人聚集在一起,授予他们足够的权力担负起领导职责,并最终为所有的利益相关者创造价值。
  在这本领导力巨著中,作者深入采访了当今全球最顶尖的125位领导者,与读者一起分享这些卓越领导者的智慧,探索他们从领导到领袖的心路历程。其中包括:摩根士丹利、高盛、通用电气、星巴克、嘉信理财、富国银行、埃克森等知名组织的领袖,以及多位美国总统、资深总统顾问。在书中,你将看到:星巴克CEO霍华德·舒尔茨坦然面对童年阴影,最终把星巴克变成全世界让员工最有归属感的跨国公司……

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