引言(2)

2014-01-29 14:06:03

  20世纪 90年代,我在美敦力担任 CEO,其间亲眼目睹了很多公司的董事会都选择了错误的人来管理公司。在华尔街要求短期效益最大化的压力之下,这些董事们在选择管理者的时候只会关心候选者的个人魅力、行事风格和个人形象,而不是他们的人品。

  当安然 (Enron)、世通 (Worldcom)、安达信 (Arthur Andersen)、泰科 (Tyco)等公司的问题浮出水面的时候,领导层危机便真相大白了,结果使得人们对整个商界领导层的信任开始动摇。事实上,我并不是很关心杰夫 ·斯基尔林 (Jeff Skilling,安然公司前任 CEO。——译者注 ),伯尔尼 ·埃贝斯 (Bernie Ebbers,世通公司创始人,前任 CEO。——译者注 ),理查德 ·斯克鲁士 (Richard Scrushy, HealthSouth前任 CEO。——译者注 )和丹尼斯 ·科斯洛夫斯基 (Dennis Koslowski,泰科公司前任 CEO。——译者注 )这些人会受到怎样的惩罚。因为我相信我们的法律是非常健全的。

  我所真正关心的是,居然有这么多的商业领袖为了个人利益而屈服于股票市场的压力。他们失去了自己的真北,滥用了手中的权力,结果给整个组织带来了巨大的灾难,还有一些领导者在离开时带走了一笔巨额资产。

  这种做法的结果是,我们的员工、客户和股东开始对领导者失去信任,以至于公众对商业领袖的信任度跌到了 50年来的最低点。在商界,信任就是一切,一家公司的成功在很大程度上取决于客户对自己所购买的产品的信任,员工对管理层的信任,投资者对管理者的信任,以及公众对市场经济的信任。

  向真诚领导者学习

  出现领导真空,在很大程度上是因为人们对“到底怎样才能成为一名有效的领导者”这一问题存在着一些误解。为了确定什么才是最有效的领导风格,并找出那些伟大领导者身上所共有的特点和性格等,在过去的50年里,领导力研究学者们先后进行了超过 1 000项的研究。可没有任何一项研究能够告诉我们理想的领导者到底是怎样的。如果说这些学者们能够开出一张“伟大领导者速成”秘方的话,相信所有的人都会争先恐后地效仿。但如果是这样,这些领导者就会变得非常危险,因为别人一眼就能看穿他们。

  事实上,这个世界上没有一个人可以通过效仿他人而成为一名真诚的领导者。没错,你可以吸取他人的成功经验,但你绝对不可能通过模仿他人而获得成功。只有当你表现出自己真诚的一面时,人们才会真正地信任你。正像通用磨坊 (General Mius)的里萨 ·克拉克 ·金

  (Reatha Clark King)所说的那样,“如果只想着要成为其他人,你就会变成一个毫无主见的模仿者,因为你以为人们希望你去模仿别人。如果一味保持这种想法,你永远都不可能成为一颗明星。但事实上,你完全可以成为一位明星——无法复制的明星——你所需要做的,就是学会听从自己内心的真北。 ”

  安进公司主席兼 CEO凯文 ·夏尔曾于 20世纪 80年代在杰克 ·韦尔奇 (Jack Welch)手下工作,这段经历让他受益无穷,可是他发现公司中的很多人盲目崇拜杰克。”“但“所有的人都想成为杰克, 他解释道,是领导力的表现方式有很多种。你需要成为你自己,而不是一味地去模仿别人。 ”

  自从 2001年将大权交给我的继任者之后,我一直在通过教授、辅导、写作、演讲等方式来培养新一代的商业领袖。 2003年,我出版了《诚信领导》一书,希望能够告诉新一代的领导者

  (从企业刚上任的 CEO到刚刚踏入职场的新人 )该如何进行真诚领导。

  根据我从读者 (其中有很多 CEO)那里得到的反馈信息,我发现他们都非常希望能成为真诚领导者。很多人问我:“我该怎样才能成为一名真诚的领导者呢?”著名的商业作家吉姆 ·柯林斯 (Jim Collins)在他的《从优秀到卓越》 (Good to Great)一书当中也提出:“你能通过学习成为一名高水平的领导者吗?”他给出的结论是:“我至今却没有找到答案。 ”


本文摘自《125位全球顶尖领袖的领导力告白》


   领导力巨轮的指“北”针,领导到领袖之路,真诚是你所需要的一切。
  真诚领导是用一个共同的目标将身边的人聚集在一起,授予他们足够的权力担负起领导职责,并最终为所有的利益相关者创造价值。
  在这本领导力巨著中,作者深入采访了当今全球最顶尖的125位领导者,与读者一起分享这些卓越领导者的智慧,探索他们从领导到领袖的心路历程。其中包括:摩根士丹利、高盛、通用电气、星巴克、嘉信理财、富国银行、埃克森等知名组织的领袖,以及多位美国总统、资深总统顾问。在书中,你将看到:星巴克CEO霍华德·舒尔茨坦然面对童年阴影,最终把星巴克变成全世界让员工最有归属感的跨国公司……

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