人生经历与领导风格(2)

　　迪克·科瓦塞维奇先后在花旗银行、西北银行和富国银行任职，他将自己的这一领悟很好地应用到了工作当中。他请来了一大群才华横溢的执行官创办银行的个人业务，并给了他们极大的权力和自由度来发挥他们的优势，他本人却始终担任四分卫的角色。

　　科瓦塞维奇自幼在小镇长大的人生经历深深地影响了他的银行经营理念。当其他银行开始使用计算机为客户提供服务时，科瓦塞维奇却在努力地把富国银行变成每个社区中对用户最友好的银行。当你走进富国银行申请房屋抵押贷款时，信贷部的人很可能会建议你开一个存款账户，为女儿以后上大学做准备，或者建议你开一个退休账户。由于科瓦塞维奇身边有很多极具才华、极富责任心的执行官，所以在过去的20年间，富国银行成为了美国收益增长率最快的商业银行。

　　世界一流的海瑟顿基金会CEO——爱伦·布雷耶

　　从家庭主妇到CEO。爱伦·布雷耶(Ellen Breyer)，世界一流化学依赖治疗组织海瑟顿基金会(Hazelden Foundation)的CEO，声称自己是通过激情来指引领导风格的。20世纪60年代末，还在纽约读大学的时候，她就是一名活跃分子。她积极参与反越战运动，曾经多次到华盛顿组织示威游行，并在自己的家乡，纽约的新罗谢尔市(New Rochelle)，领导过投票登记运动。

　　布雷耶起初并不知道联邦政府已经瞄上了她，并暗地里将她确定为反政府分子。有一天，校方突然告诉布雷耶她的联邦学生贷款已经被取消了。“政府对游行队伍进行了拍照，搜集了大量的签名资料，找出了相关的大学生。当时我们班一共有4名学生被取消了贷款，我就是其中之一。”她说道。

　　当时的确发生了一些出格的事，但我并没有参与。反战运动是一个持续时间很长的系列活动，而且我们并没有违反法律。我们对自己所做的事情怀有强烈的信念，我们有自己的理由。当你投入精力去做一些能够给这个社会带来一些改变的事情时，你会有一种非常奇妙的感觉。我喜欢这种感觉。

　　毕业之后，布雷耶结了婚，并开始进入商界，后来被提升为高迪瓦(Godiva)巧克力公司的营销总监。当她的三个儿子陆续出生时，布雷耶决定放弃工作，专心抚养孩子。随着丈夫在美国运通的事业不断发展，布雷耶一家先是搬到了伦敦，然后又搬回了纽约，后来又去了明尼阿波利斯。每次搬到一个新的地方，爱伦都要另找一份新工作。当她最小的儿子高中毕业之后，她决定给自己好好放个假。“我的生活就像是画了一个圆圈，这种感觉真是非常奇妙。”她后来回想道。

　　我花了很多时间在非营利组织从事志愿工作，我非常喜欢那种感觉。休假期间，我前往阿斯彭山(Aspen)滑雪，并认真思考了自己未来的人生方向。我问自己，我怎样才能完成从营利环境到非营利环境的转变？

　　在海瑟顿基金会供职期间，由于基金会的董事会正在全国范围内选拔新的CEO，所以布雷耶被任命为过渡时期的代理CEO。7个月后，她被任命为基金会的正式CEO，她终于有机会帮助那些瘾君子了。

　　这次的经历让我重新找到了自己的激情。我非常喜欢帮助人们戒酒戒毒。从个人的角度来说，这是因为我的父亲就是因为酗酒过度而去世的。我现在所做的事情和我30岁之前所做的事情有着直接的联系，它把我的工作和我的激情重新连接起来，更加坚定了我能够改变这个世界的信念。

　　布雷耶的经历给我们留下了深刻的印象，她不仅能够重新寻回自己早年的激情，而且能够将其与现在的工作联系起来。她很好地总结了自己以往的经历，并重新确定了未来的生活。结果，她在担任CEO时所释放出来的激情也深深感染了她身边的人。

　　通用磨坊基金会主席——里萨·克拉克·金

　　从棉花地到董事会。里萨·克拉克·金的生活可以追溯到乡村地区，早在那时，很多人就鼓励她成为一名领导者。金告诉我们，“能走到今天，没有他们的帮助，我不会取得今天的成功，我要感谢那些一直给予我帮助的人。”

本文摘自《125位全球顶尖领袖的领导力告白》

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　　 领导力巨轮的指“北”针，领导到领袖之路，真诚是你所需要的一切。
　　真诚领导是用一个共同的目标将身边的人聚集在一起，授予他们足够的权力担负起领导职责，并最终为所有的利益相关者创造价值。
　　在这本领导力巨著中，作者深入采访了当今全球最顶尖的125位领导者，与读者一起分享这些卓越领导者的智慧，探索他们从领导到领袖的心路历程。其中包括：摩根士丹利、高盛、通用电气、星巴克、嘉信理财、富国银行、埃克森等知名组织的领袖，以及多位美国总统、资深总统顾问。在书中，你将看到：星巴克CEO霍华德·舒尔茨坦然面对童年阴影，最终把星巴克变成全世界让员工最有归属感的跨国公司……