世界牛

2014-01-26 15:36:03

    牛根生的雄心不仅仅是希望蒙牛成为“中国牛”,他希望蒙牛成为像可口可乐那样的著名国际品牌。2002年,牛根生率高管团队考察香港澳门乳业市场后,他对香港之行做了高度概括:

    我们正在架构中国最长的奶桥,这座桥的起点在内蒙古,目前的落脚点在香港,但它的终点不在香港,不在澳门,而是在五大洲。

    2004年6月10日,国内销售额增长最快的乳业企业蒙牛集团正式登陆海外资本市场,在香港主板挂牌上市。开盘后,蒙牛股价一路飙升,当天股价即上涨了22?98%。牛根生这样评价蒙牛上市的意义:

    如今,蒙牛成功上市,它的境外上市是问鼎“世界牛”的关键一步,标志着“三步走”的品牌战略跨入了新阶段。

    蒙牛在香港成功上市,在公司内部造就了多个千万富翁、百万富翁,而就在这个时候,牛根生捐出了他个人的所有股份,成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。面对外界的种种争议,牛根生很坦然。他解释说,这样做的目的是为了保证蒙牛活到100岁,希望通过这样的机制吸引更多的优秀人才,促进企业进一步发展。

    这就是牛根生,一个具有强烈使命感、渴望把成立不到10年的蒙牛建成百年老店的企业家的胸怀。

    在完成中国牛的战略目标后,蒙牛下一步将按照麦肯锡给蒙牛制订的五年和十年计划继续完成“世界牛”的战略目标。

    2007年,牛根生为蒙牛成为“世界牛”的目标进行了具体规划,即在2011年挺进“全球乳业20强”。对于这一目标,牛根生胸有成竹:

    有信心不一定能赢,没有信心肯定是输,我们蒙牛的企业文化造就了蒙牛这几年定的目标一般情况下还是实现的居多。

    怀着“2011年挺进全球乳业20强”的理想,蒙牛已经踏上“世界牛”的征程:与达能合作,强力进入马来西亚市场,结盟NBA……

    我们有理由相信,蒙牛通过一步步的努力,必将最终实现其“百年蒙牛”的宏伟目标。

    

本文摘自《牛根生如是说——中国教父级CEO的商道智慧》


    本书不仅从企业家的角度展现了一个企业如何从小到大,从弱到强的成长历程,同时也渗入解析了整个行业的现状、前景和存在的问题。任何一个成功的企业家,唯有在企业的经营过程中将这个大背景考虑进去,才能准确地把握商机,做出正确的决策,带领企业稳健前进,这也是我们之所以策划这套“中经企业管理”系列图书的初衷所在。...

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