只走专业化,不走多元化

2014-01-26 15:21:38

    我们在设计阶段非常注重我们的专业化,不走多元化。罗兰贝格(著名咨询公司)总裁说:“一个普通人集中于最有效的一点,将比一个在无数处分心的天才更容易获得成功。”我们将这个当作至理名言,当作我们战略的保证。外国人三代做一件事,中国人是一年做三件事。我们到外国看,三代人养牛,加起来有100多年还在养牛,还在做奶业,所以人家容易成功。而我们什么东西快做什么,什么东西好听做什么,所以最后乱了。在这方面我们要有战略。

    我这辈子没离开过“牛”,姓牛,养牛,做牛奶,卖牛奶,一辈子实际上只做了一件事。

    牛根生的这句大白话为上一段话作了绝妙的注解。与牛根生经历相仿,蒙牛管理层的大部分人都是从事乳业十几年,他们把根深深扎在乳品行业,深深扎根在草原,将蒙牛做到专业,再专业,即“蒙牛聚精会神做牛奶,一心一意做雪糕”。

    为什么要强调“聚精会神、一心一意”呢?因为资源不是无穷无尽的。资源一旦分散,不能被集中利用,很可能就会出现问题。美国500强的前十名里有石油公司、汽车公司、零售公司、金融公司、技术公司等。然而,只有通用电气公司(GE)一家是多元化发展的企业。GE是搞多元化的“老大”,但它最终把一百多个行业清减成十几个行业。GE走的是一步一步发展的道路,比如做一个灯泡做到二十几年,市场份额做到百分之九十几,才做下一个产品。下一个产品不是一下子蹦到网络或是金融上去,而是机电、电机之类的相关产品,也属于“专业化”范畴。

    这8年来,无数的人向我“劝进”过,一会儿有人说这个产业好,一会儿又有人说那个产业好……面对一切诱惑,这一阶段我们坚守乳业,不为所动。

    遍览五大洲,世界上大凡成功的企业,80%以上都是以一业为主。在我们乳制品这个行当里,每个产品都有一个世界500强的巨匠在做,例如,牛奶有帕玛拉特,奶粉有阿拉·福兹,酸奶有达能,冰淇淋有和路雪……你如果什么产品都想做,那么,就意味着你与很多个世界冠军在对打;对抗一个犹恐不胜,何况是对抗多个专业化对手?

    所以,蒙牛一开始就将自己定位为“乳制品的专业制造商”,旗下产品有“三大系列”:液态奶系列,冰淇淋系列和奶品系列,分别涉足牛奶的常温、低温、高温三种状态。如今的蒙牛已经完全具备赶超第一品牌的迅猛态势,但他们仍然坚持做这三大系列,坚持只做乳业。

本文摘自《牛根生如是说——中国教父级CEO的商道智慧》


    本书不仅从企业家的角度展现了一个企业如何从小到大,从弱到强的成长历程,同时也渗入解析了整个行业的现状、前景和存在的问题。任何一个成功的企业家,唯有在企业的经营过程中将这个大背景考虑进去,才能准确地把握商机,做出正确的决策,带领企业稳健前进,这也是我们之所以策划这套“中经企业管理”系列图书的初衷所在。...

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