误区3 一个优秀的团队成员为了团队利益是愿意做任何事的。(1)
91%的人赞同这一说法，道理显而易见。这也是你从小就被灌输的思想。在校队里，教练总会传达这样的信息：这不是你一个人的事，这有关于整个团队大局，你不能逞个人威风，要以大局为重，在团队中没有小我。
在商业世界中，这一理念在继续蔓延，你要不断参加以同等理念为指导的团队建设培训、公司激励休闲游等。公司要求你处事灵活，适应性强，全方位发展，无论团队需要你做什么，你都乐于挺身而出。
现实情况却并非如此。事实上，如果你与队员们通力合作，当然成绩就会更好（毫无疑问，团队比一群分散的个体更为有效），但如果仔细研究一下那些最为高效的团队，你会发现，这些团队的成员们并非是全面型的。他们并不是团队要求他们做什么他们就会去做，相反，他们秉承的理念是：
真 相 大多数时候，一个优秀的队员会主动要求发挥自己的优势。
他们已经意识到了，最正确、最有责任感的事就是认清自身优势，然后琢磨一下如何安排他们的时间与角色，这样，在大多数时候，他们都能发挥出自身的优势，然后再努力发现团队其他成员的优势与不足。这样一来，整个团队成了一个“多面手”，而这恰恰正是因为每个人只精于某一方面。
当然，团队成员有时也需要为了团队做一些自己不擅长的事，但老到的教练马上就会意识到，这并不是团队合作的精髓所在，而是在和团队合作背道而驰。真正的团队合作源于整个团队成员间非常协调的优势互补组合。
这一点做起来可谓奇难无比，这不仅需要有一位能够清楚辨明每个人优缺点的教练或经理，更需要队员本人能够认真思考、对待自身的优势，这才是最难的一点。团队并不需要你简单一句话“愿意为团队做任何事”，而是需要你能非常精确地知道自己的优势与不足，接着再仔细想想如何进一步发挥优势，规避不足。
这听起来就像是你在对同事说，“这类事情我想多做一点，因为这是我的优势；而这类事就少做一点，因为我对这一块儿并不擅长。”这话你可能说不出口，因为，坦白地说，这听起来有点以自我为中心，不顾及他人，甚至是不负责任，但你要努力说服自己克服这些感觉。
这并不是“不负责任”。你的队友需要知道在哪些方面他们最能够依靠你。最有责任感的做法就是告诉他们，而你的优势就是答案。
这并不是“不顾及他人”。你自己不喜欢做某些事并不代表别人也不喜欢做。比如，我讨厌面对面与人交谈，如果成天让我做这些事，肯定会让我精疲力竭，但其他人对此似乎挺有一套的。那如果我把这类事交给这样的人去做就称不上是不顾及他人了，而是非常务实的做法。
这也并非是“以自我为中心”。如果设想每个人的喜恶都和你一样，并且你的团队要根据你的喜好划分职责范围，这才叫“以自我为中心”。设想每个人的喜恶或多或少都有不同，你觉得是自己短处的地方有可能就是别人的优势，你的团队应该充分利用这些不同之处，这是合情理的。
这可能是对的，但完全认可这一想法的人尚不到10%。所以，最后一次问问自己上述这三个破除误区的问题。下面列出了这三个问题，为了让你有所启发，我同时还列举了几个最为常见的回答：
1.是什么原因让你相信“一个优秀的团队成员为了团队利益是愿意做任何事的”？
“这会让我在团队中更有安全感。如果我需要从同事那儿获得帮助的话，我希望他能挺身而出，尽一切努力来帮我，不管这是不是他的优势所在。”
“这强化了我的世界观。我的父母、老师、教练一直反复告诉我这是对的。”
“这使我在队友中大受欢迎。我总会在他们需要的时候出手相助，这让他们都很喜欢我。”
2.不再相信“一个优秀的团队成员为了团队利益是愿意做任何事的”这一观点，要付出什么代价？
“我会失去队友们的肯定与认可。”
“我将体会不到‘为了团队利益而牺牲自身做自己不喜欢的事’的成就感了。生活可不仅仅只有鲜花与掌声。”
“这会影响我的表现。有时团队只是需要我委屈一下，为队里做点什么事。在这些时候，我无法忽视这一点。”
3.如果相信“一个优秀的队员会主动要求发挥自己的优势”，你会获得什么好处呢？
凭借《首先，打破一切常规》和《现在，发现你的优势》，马库斯R26;白金汉引领了一场优势运动，现在这场运动正席卷着整个职场。白金汉的这本新书将对一个终极问题做出回答，即如何真正利用自身优势最大化地实现职业成功？
研究数据表明，仅有17%的职场人士认为，他们在工作上实现了“人尽其能，才尽其用”。《现在，发现你的职业优势》一书旨在通过一个六周体验改变这一现状。白金汉将会告诉你，如何牢牢控制、利用自身优势这一财富。通过本书，你将学到：
● 为什么你的优势并非“你所擅长的事”，你的弱势亦并非“你不拿手的事”；
● 如果运用四大标志（SIGN）发现自身优势；
● 每周采取哪些简单步骤，把工作时间更多地用于你的优势领域，远离弱势地带；
● 在与老板、同事进行交谈时如何拿捏分寸，说到优势时不觉得你在吹嘘，说到弱势时亦不觉得你在抱怨；
● 每周15分钟的反思，会让你的整个职业道路沿着“优势轨迹”行进。
本书提供在线“优势利用度测评”，该测评已被公认为测试自身或团队优势运用程度的最佳方法。
《现在，发现你的职业优势》将为企业和个人打开一扇探索优势的大门，赶快投身于这场优势运动吧，让自身快速得到提升。
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现实情况却并非如此。事实上，如果你与队员们通力合作，当然成绩就会更好（毫无疑问，团队比一群分散的个体更为有效），但如果仔细研究一下那些最为高效的团队，你会发现，这些团队的成员们并非是全面型的。他们并不是团队要求他们做什么他们就会去做，相反，他们秉承的理念是：
真 相 大多数时候，一个优秀的队员会主动要求发挥自己的优势。
他们已经意识到了，最正确、最有责任感的事就是认清自身优势，然后琢磨一下如何安排他们的时间与角色，这样，在大多数时候，他们都能发挥出自身的优势，然后再努力发现团队其他成员的优势与不足。这样一来，整个团队成了一个“多面手”，而这恰恰正是因为每个人只精于某一方面。
当然，团队成员有时也需要为了团队做一些自己不擅长的事，但老到的教练马上就会意识到，这并不是团队合作的精髓所在，而是在和团队合作背道而驰。真正的团队合作源于整个团队成员间非常协调的优势互补组合。
这一点做起来可谓奇难无比，这不仅需要有一位能够清楚辨明每个人优缺点的教练或经理，更需要队员本人能够认真思考、对待自身的优势，这才是最难的一点。团队并不需要你简单一句话“愿意为团队做任何事”，而是需要你能非常精确地知道自己的优势与不足，接着再仔细想想如何进一步发挥优势，规避不足。
这听起来就像是你在对同事说，“这类事情我想多做一点，因为这是我的优势；而这类事就少做一点，因为我对这一块儿并不擅长。”这话你可能说不出口，因为，坦白地说，这听起来有点以自我为中心，不顾及他人，甚至是不负责任，但你要努力说服自己克服这些感觉。
这并不是“不负责任”。你的队友需要知道在哪些方面他们最能够依靠你。最有责任感的做法就是告诉他们，而你的优势就是答案。
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这也并非是“以自我为中心”。如果设想每个人的喜恶都和你一样，并且你的团队要根据你的喜好划分职责范围，这才叫“以自我为中心”。设想每个人的喜恶或多或少都有不同，你觉得是自己短处的地方有可能就是别人的优势，你的团队应该充分利用这些不同之处，这是合情理的。
这可能是对的，但完全认可这一想法的人尚不到10%。所以，最后一次问问自己上述这三个破除误区的问题。下面列出了这三个问题，为了让你有所启发，我同时还列举了几个最为常见的回答：
1.是什么原因让你相信“一个优秀的团队成员为了团队利益是愿意做任何事的”？
“这会让我在团队中更有安全感。如果我需要从同事那儿获得帮助的话，我希望他能挺身而出，尽一切努力来帮我，不管这是不是他的优势所在。”
“这强化了我的世界观。我的父母、老师、教练一直反复告诉我这是对的。”
“这使我在队友中大受欢迎。我总会在他们需要的时候出手相助，这让他们都很喜欢我。”
2.不再相信“一个优秀的团队成员为了团队利益是愿意做任何事的”这一观点，要付出什么代价？
“我会失去队友们的肯定与认可。”
“我将体会不到‘为了团队利益而牺牲自身做自己不喜欢的事’的成就感了。生活可不仅仅只有鲜花与掌声。”
“这会影响我的表现。有时团队只是需要我委屈一下，为队里做点什么事。在这些时候，我无法忽视这一点。”
3.如果相信“一个优秀的队员会主动要求发挥自己的优势”，你会获得什么好处呢？
本文摘自《现在，发现你的职业优势》
凭借《首先，打破一切常规》和《现在，发现你的优势》，马库斯R26;白金汉引领了一场优势运动，现在这场运动正席卷着整个职场。白金汉的这本新书将对一个终极问题做出回答，即如何真正利用自身优势最大化地实现职业成功？研究数据表明，仅有17%的职场人士认为，他们在工作上实现了“人尽其能，才尽其用”。《现在，发现你的职业优势》一书旨在通过一个六周体验改变这一现状。白金汉将会告诉你，如何牢牢控制、利用自身优势这一财富。通过本书，你将学到：
● 为什么你的优势并非“你所擅长的事”，你的弱势亦并非“你不拿手的事”；
● 如果运用四大标志（SIGN）发现自身优势；
● 每周采取哪些简单步骤，把工作时间更多地用于你的优势领域，远离弱势地带；
● 在与老板、同事进行交谈时如何拿捏分寸，说到优势时不觉得你在吹嘘，说到弱势时亦不觉得你在抱怨；
● 每周15分钟的反思，会让你的整个职业道路沿着“优势轨迹”行进。
本书提供在线“优势利用度测评”，该测评已被公认为测试自身或团队优势运用程度的最佳方法。
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