未来 “做一个thought leader，思想领导者。”

　　徐小平：在现在这个职务上，你还有多少爆发力？

　　刘澜：从职务上，总编辑是新闻界的最高点。但是职务的最高点并不是职业生涯的最高点。我自己的发展方向是什么？作为知识工作者，我现在面临自我激励的问题。我未来一个方向是中国的德鲁克，伟大的管理思想家。跟我一样，他也做过记者。另一个方向是中国的托马斯R26;弗里德曼，他是记者、思想家、伟大的专栏作家。或者说，做一个thought leader，思想领导者。

　　徐小平：弗里德曼提供了认识世界的新的方式。世界是平的、第三次浪潮、大趋势，这些都从宏观的角度，在太空上看星球，找出河流的方向。你在河里不可能知道水的方向。弗里德曼从班戈罗尔的外包谈起，范长江写中国的西北角揭示中国的饥饿、灾荒、兵乱，我写“北京的西北角”揭示中国的留学问题上的混乱。假如说你要做弗里德曼，你会从什么地方着手？

　　刘澜：我刚出的一本书《领导者的鸡尾酒》，将我以前的管理文章结集，主要吸收的是西方的管理思想，下一本书我要写论语中的管理思想。我会从三个方向着手来看中国企业管理，一个方向是西方的管理思想，以德鲁克为代表；一个是发源于中国古代的管理思想，以孔子、老子为代表；另一个是中国当下的企业管理实践。

　　徐小平：所以你是想做一个中西管理思想的集粹和传播者？

　　刘澜：应该这么说，我要阐释中国的管理思想，做一个发现者。带着对于西方管理思想的认识，带着对中国管理实践的观察，发现中国的管理思想。现在所谓的中国式管理还没有站住脚。管理还是从西方来的。但大家不甘心。我愿意当发现者。

　　管理思想要有环境的适用性，没有放之四海皆准的真理。半部《论语》治天下，《论语》中就有伟大的管理思想。明清后中国走下坡路，这表明需要变革，不能拿一个管理思想管理千年。固守老的思想就会失败。1949年中国的崛起，也可以说是共产党发现了新的管理方式。文革时放弃了管理，造反，颠覆管理体系，肯定是要失败的。改革开放后，中国又建立起新的体系。从宏观看管理，不单讲企业管理而是讲国家管理，中国是有思想的。但具体到企业的层次上，为什么我们还没有沃尔玛这样的世界知名企业？一个是时间关系，我们改革开放只有20多年。另一个，我们还没有自己的企业管理思想。

　　徐小平：假设没有考GRE，没有留学，今日的刘澜会是什么状态？

　　刘澜：GRE考 2400分大家都作为成就，其实在哈佛，同班同学中有GRE考得很差的人。我没有太看重GRE的成绩，当然知道的同学还是比较佩服，因为大家都考过。知道的教授也很佩服，因为当初也考过。GRE在留学中不起主要作用。当然，如果要成就伟大的理想，比如，成为中国的德鲁克，我不留学还是不行的。

　　徐小平：不上哈佛，你能当总编辑吗？

　　刘澜：不读哈佛，当然也可能通过招聘的考试和面试。但读了哈佛，等于发出一个信号，说明你是优秀的和国际化的，这更容易被认可。主要的问题是，不上哈佛，我能不能成就我的理想？只有很少的人，坐在家里就能具有世界性的眼光。绝大部分人是需要训练的。留学、游学、做生意办企业都是获得全球性眼光的阶段。在知识、思想领域，没有国际化不可能成功。如果要做思想领导者，没有国际化的眼光是做不到的。如果不上哈佛，我很可能也在朝着思想领导者的方向发展。但没有那个信心。

　　徐小平：去哈佛后，你的基本价值观上有什么变化？

　　刘澜：基本价值观没有变，个人的成功要融入国家的成功。

　　徐小平：你对国家的成功有什么建议？

　　刘澜：我做我力所能及的。增强中国企业的竞争力、提升中国企业的管理是让中国变富的手段。通过推动中国企业的进步，来推动中国的富强。

　　徐小平：你通过影响一个个读者，我通过影响一个个学生来推动进步。我们认识十几年，参与了时代变化的进程。

　　刘澜：我们追求一种思想的影响力，追求看得见的结果。每个人做一点具体的事。有这样一个故事：大海退潮时，很多海星被留在了沙滩上。有人把海星捡起来，一个个扔回海去，让它们可以活下去。旁边有人说：海星太多，你这样扔也扔不完，没有用的。这个人把手里的一个海星扔回大海，说：至少对这个海星有用。有的人想要通过一个方案把所有海星的命运都解决了，我跟你都采取的是更现实的办法，一点点地改命一个个海星的命运。

本文摘自《GRE满分者分享哈佛》

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　　 本书记述了作者刘澜在哈佛学习工商管理和公共管理的历程。包括他在哈佛的学习、生活、师长、朋友、观察。作者曾以四川省高考文科第一名考入北京大学，以新东方历史上第一个GRE满分和哈佛大学全额奖学金考入哈佛肯尼迪政府学院。作者以本书分享了他的学习经验。本书对有志于成才的大中学生、青年人有积极的借鉴作用。