第二节 搭建塔身的艰难过程6

　　搭建“塔身”之人才战略3

　　玉帝收降了4条龙后同样也面临着难题，因为玉帝心里非常清楚，青龙一直心怀野心，时刻想把自己赶下台，羽翼丰满之后会给自己造成一些不必要的麻烦。太上老君为玉帝出了一个很有趣的方法，那就是在每条龙的身上盖上一个公章，上面写着“天宫宠物”的字样，而且这个公章是用烙铁印上去的，永远无法抹去，如同过去犯人犯法后被发配充军时在脸上刺上字一样，代表这个人永远都犯过罪，是一个用时间无法洗去的烙印。虽然表面上看起来这个办法有些可笑，但反映到现代管理学中，这却是一种激励手段，也就是人们常说的“文化激励”。

　　当然，在现代企业中我们不能在每位员工的身上都盖上这样的公章，但却可以把企业的思想、文化深深地印在员工的脑海里，作用是相同的。在这样的文化激励教育下，员工头脑中就会对企业产生出一种文化认同，从而对企业产生出浓浓的爱，这种爱就是支撑人才长期为企业工作的动力。

　　企业文化是企业生存的基础，也是企业前进的动力。没有企业文化做基础，一切经营战略都如同空中楼阁，随时都有坍塌的可能。企业文化是企业生存的重要命脉，而其中的文化激励也是留住人才的重要手段之一。

　　针对文化激励这个问题，国外的研究比较全面，其中有一个叫做“7S”的企业管理理论比较著名：

　　战略(Strategy)：指企业为自身的生存和发展所制定的战略决策。

　　结构(Structure)：指企业内部的组织机构。

　　制度(Systems)：指企业内部制定的各种制度。

　　人员(Staffs)：指企业内部的人员构成。

　　作风(Style)：指企业职工的传统作风和行为方式。

　　技能(Skills)：指企业职工的工作能力和技术水平。

　　最高目标(Superordinategoals)：指企业的经营宗旨和信念。

　　在7S中，最高目标是核心，其中前3S是企业管理模式中的硬件，后4S则是管理中的软件。如果企业能够很好地将这些硬件和软件结合起来制定出一整套企业文化出来，认真地让员工去领会和接受，将会使企业管理人性味十足，充满活力。

　　天宫事件9：大破玄女阵

　　天宫分为九重，九重以外叫做“无极”，九重以内被称为“太极”。太极又分为五极：中、东、南、西、北。南极本为荒芜之地，常有成了精的妖魔出入。不知什么时候来了一位名叫玉清真王的人，此人身手不凡，来到此地后不久便统治了整个南极，并自封为“长生大帝”，公然与玉帝叫板。

　　当玉帝得知这个消息后，浊气上升，清气下降，气就不打一处来。他认为，一山不容二虎，一天绝不容二帝。所以，他决定御驾亲征，企图将玉清真王的势力扼杀在摇篮中。这个想法刚一提出，便得到了众神的一致拥护。临行前，他把菩提大仙留在天宫全权代替他的位置，然后命令小张太子为先锋，自己同太上老君和二郎真君亲率五万天兵浩浩荡荡地出了南天门。

　　走在通往南极的小路上，玉帝有些后悔起来，心想：此去征讨南极不知有何凶险，真是前途未卜，不如把菩提大仙带上一同作战。还有那4条龙也不该这么早让他们到人间上任，虽然他们武功不济，最起码也可以壮一下声威。目前人手的确是少了点，不过太上老君与二郎真君还是比较得力的助手。

　　正当玉帝胡思乱想的时候，突然接到报告说，小张太子受阻前方不远的南阴门。玉帝急忙催促手下兵马加快行军速度，心里更加确定了前途的凶险程度。可是，没过多久，玉帝又接到报告说小张太子已经被敌人活捉。玉帝听罢倒吸一口凉气，用无助的目光看了看太上老君。二郎真君急忙跑过来劝解道：“玉帝不必惊慌，小张太子本来就是一个低能儿，您不应该让他做先锋。我们下一步得抓紧时间赶路，我倒想会一会坐镇南阴门的是些什么精灵，绝不轻饶他们。”玉帝点了点头，下令火速行军。

本文摘自《天宫管理》

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　　 埃及的金字塔，古老而又神秘，它的形状呈正棱锥。如果把企业中的人员编制比作金字塔的话，那么企业总裁无疑是塔尖，其余的管理人员是塔身，基层员工则充当了塔基。