第二节 搭建塔身的艰难过程2

　　元始天尊还是比较重感情的，听说师兄找自己帮忙，连脸都没顾得上洗，一大早便来到了天宫。玉帝听说元始天尊驾到，异常兴奋，急忙率众迎接。分宾主落座后，玉帝单刀直入：“我现在手下极度缺人，你是知道的，天宫里有好多事情需要有人来处理，大仙如不嫌弃，是否愿意来此做官？”

　　元始天尊笑道：“我乃是一个闲散惯了的人，况且手下有无数弟子需要管教，没有空来此做官。不像师兄，他毕生没有收一个徒弟，闲着也是闲着，来天宫做官倒也不再寂寞。”玉帝心中暗自称奇，忙改口道：“刚才出言有冒犯之处，还望大仙宽恕。既然不愿到此做官，我也不便勉强。”元始天尊微微点了点头说道：“玉帝宽厚仁爱，我一定帮你这个忙。我不愿意来此做官，不代表我的弟子们不愿意。回去后，我进行一次民意调查，愿意来天宫做官的我一定支持。还有，不知师兄和您说过没有？我们还有一个师弟名叫通天教主，他手下的弟子比我的还多，不妨从中筛选一些人才。”玉帝疑惑不解地盯着太上老君，想等待他的解释。太上老君上前说道：“没错，不过我们的这个师弟和我们不一样，他收的弟子全都是些成了精的异类，我们早就断了交，所以没给您介绍他。”元始天尊喝了一口茶后道：“师兄，此言差矣。据我所知，三师弟收的那些徒弟都是盘古老先生砸蛋时四射出的金花所变，他们吸取了天地间的灵气后又经过基因变异而成，都是些可造之才啊！”

　　玉帝点了点头，而后又为难地问道：“听你们刚才说，你们的师弟已经不和你们再来往，如何去说服他的弟子呢？”元始天尊不紧不慢地喝了一口茶水后道：“不用担心，我自有妙计。”

　　不知元始天尊有何妙计，下回分解。

　　金字塔探秘

　　现代企业从创业到发展，再到壮大以及辉煌，无论是在其中的哪一个环节，都离不开人才。人才是企业中的第一生产力，重视吸收人才、培育人才、发现人才是真正的强企之路。换句话说，一个不重视人才发展的企业是不会基业长青的。

　　搭建“塔身”之人才战略1

　　人才应该具备什么样的素质？如何确定人才的真实水平？在任命企业高管时应注意哪些问题？

　　信息时代对人才的要求比较高，需要有综合的能力素质。选拔人才首先要看他们的意识和观念，因为这能够反映出其价值取向和职业理想。试想，唯利是图、朝三暮四、贪得无厌、恃才傲物的人如何能为企业全心付出？除此，企业还应该考核人才的以下几个方面：判断能力、创新能力、组织能力、应变能力和人际交往能力。

　　玉帝身边多了两位助手，但是他面临着一个难题：在不知道他们的水平时，如何对他们的职位加以界定呢？

　　玉帝首先想到了面试这种最常用的方法，这也是现代企业目前最常用的考核人才的手段。面试考核是一种交流方式，是当用人单位与人才初次打交道并对其一无所知时采用的通过语言交流以及能力测试而达到了解对方的方法。在面试考核时应该有针对性地提出与所需人才、职位特征、相关能力相匹配的问题，以最精练的问题了解更多有效的相关信息。故事中，玉帝并没有很好地把好审查关，使得太上老君和二郎真君轻松过关。其实，这正是企业创业初期最容易犯的错误。因为此时企业处于人才空白状态，考核人员的急于求成往往会制造出很多弊端，产生考核不到位的现象，甚至任人唯亲，这将给企业的发展制造出无数障碍，应该引以为戒。

　　在经过面试考核的基本程序之后，下一步工作应该是合理安排其职位，应遵循用人所长的原则。根据人才的特长和职位的需要来合理安排人员，做到因岗设人，而不能因人设事。

本文摘自《天宫管理》

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　　 埃及的金字塔，古老而又神秘，它的形状呈正棱锥。如果把企业中的人员编制比作金字塔的话，那么企业总裁无疑是塔尖，其余的管理人员是塔身，基层员工则充当了塔基。