第二节 搭建塔身的艰难过程4

　　搭建“塔身”之人才战略2

　　故事中，玉帝面临的最大难题就是人手不足。虽然王母娘娘把自己全部家当都给了玉帝，但是要想用这些人将天上、人间管理得井井有条是不可能的，所以玉帝必须大量吸收有能力的部下。经过与元始天尊的密谋，玉帝准备从人间吸收一大批人才。因为在人间纣王无道，战乱必生，这是一个良好的契机。要想做到这一点，还必须做出一个完整的人才规划。

　　什么是人力资源规划。首先，应明确企业的经营战略是什么。在故事中，天宫的总体战略就是维护天宫建设、举办盛大活动、抵御外来侵略、接收人间供品、普救人间众生、掌握人间祸福等。其次，要明确具体的人力需求。人力需求是紧密围绕着企业经营战略的。比如，天宫管理中，关于天宫建设，需要有技术高超的设计师；举办活动需要有外交人员和活动策划者；抵御外侮需要有军队；接收人间供品需要有在天地间往返的人员；普救众生需要有布雨、治流、抗瘟疫人员；掌握人间祸福需要有地府、福星、寿星、禄星、财神等。所以，只有明确了企业的总体战略后才能有效地制定出人力需求。最后，要对人才有一个超前的预测和具体的量化。正确的前景预测与人员的量化是密不可分的。来看天宫管理的细节，比如，如果玉帝管辖范围外没有多少有竞争力的对手，就完全可以使军队的人员尽量减少。合理安排人员也是其要求之一，否则会造成人才浪费。

　　综上所述，人力资源规划就是企业把经营战略转化为人力需求的一个过程，同时对于企业前景的预测和人员量化定出一些具体目标。然而，对于企业前景的预测不能一概而论，不同的企业有着不同的预测方向。对于企业人员量化的预测大致有以下两种方法：

　　(1)直觉预测法。这是一种最简单也最常用的方法，也被称为“专家决策术”，要求预测人是这个领域的专家或是对企业内部具体细节和情况相当熟悉的人。此法运用的前提是专家必须大量掌握企业中的有效信息，根据自己的直觉预测出一个估计数字出来。

　　(2)数学预测法。新生企业在对人才数量进行估算时，不妨借用其他同类企业的历史人才数据，制成数学曲线后加以分析，可以较为精确地得出自己企业目前所需人才的数量。

　　天宫事件8：收四龙

　　玉帝送走元始天尊后，坐在龙椅上正在思考着将来的人才计划，突然听到空中如翻江倒海般的响动，还有人公然向自己挑衅，居然还说要报仇雪恨。玉帝心里非常奇怪，他觉得自己在这段时间里没有什么仇人，于是决定出去看看到底发生了什么事情。

　　玉帝将菩提大仙和二郎真君叫到近前，3个人快步走出灵宵宫。到了门外，玉帝发现太上老君此时已经回来，也正向天空观望。玉帝抬起头来，看到四条龙盘旋在空中，身上的颜色各不相同：一条青龙、一条赤龙、一条黄龙和一条黑龙。4条龙在空中张牙舞爪，嘴里骂着玉帝，眼睛里似乎要喷出火焰来。

　　为首的青龙看到玉帝从灵宵宫中走出来，大喝道：“玉帝，我今天来此是专门为了报仇的，你砍了我4剑，我要灭你满门！”

　　玉帝微微一笑道：“想必你就是黑龙，我不明白为什么我把你砍成了四段，你居然还活着？”

　　青龙仰天大笑道：“今天我就让你死个明白，我来说一说我的身世。盘古开天地的时候，他由于贪心劈开了一个银蛋，这只银蛋分开后，来到天宫的那一半变成了一条毒蛇和一条蚯蚓。而落到地下的那一半变成了蜈蚣、蝎子和蟾蜍。”

　　玉帝听到这里已经明白个八九不离十，于是对青龙说道：“我知道了，你是毒蛇和蚯蚓所生，对吗？”

　　“聪明！”青龙点头道，“你说得没错，我是毒蛇和蚯蚓两位长辈所生。他们采天地之灵气，吸日月之精华，不分昼夜地在臭水沟里将我产下。所以我完全具备父母的特性，你当初下手时没有砍到我的七寸，所以我没有死掉。而你将我分成了4段，于是我就从一条龙变成了4条龙。”

本文摘自《天宫管理》

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　　 埃及的金字塔，古老而又神秘，它的形状呈正棱锥。如果把企业中的人员编制比作金字塔的话，那么企业总裁无疑是塔尖，其余的管理人员是塔身，基层员工则充当了塔基。