第二节 搭建塔身的艰难过程8

　　这位神秘女子走进屋中后对玉帝说道：“我是附近月宫中的嫦娥，王母娘娘曾经对我有恩，所以这次我听说你们有难，特来相助。”玉帝大喜道：“欢迎，欢迎，热烈欢迎。”太上老君急忙把所有人叫到一起，安排他们与嫦娥见上一面，结果将士们全都流着口水道：“这才是真正的美女啊！”玉帝心里懊恼道：“我的手下怎么都是这么些人呢？不过也难怪，我也是这么想的。”

　　第二天，玉帝又率领众天兵天将来到了南阴门前，摆开了作战的阵势。果然，玄女阵的威力已经对天兵天将们起不到任何作用，因为，他们的审美观点从昨天开始已经彻底改变。那个叫月老的老头也有些慌了神，急忙射出无数红绳拴住了士兵们的手脚，可是根本就无济于事。玉帝笑道：“看来，如果男人变了心，月老也是无能为力啊！给我冲进阵中，活捉那个为首的。”一声令下，天兵天将们如狼似虎地冲进了玄女阵中。没有一盏茶的功夫，太上老君和二郎真君就把那12名女子和月老全都抓到玉帝面前。玉帝走到他们近前，对月老说道：“麻烦你取些红绳出来。”月老乖乖地把红绳交给了玉帝。玉帝命人用红绳将这些俘虏全都捆了起来。

　　玉帝率众杀到了阵中央，为首的那名女子正在作法，她看了玉帝一眼后又露出了笑容道：“你看我美吗？”玉帝冷冰冰地答道：“你很丑，也不温柔！让你看看什么叫做真正的美。”说完，玉帝一闪身，嫦娥从玉帝身后走了出来。当那位女子看到嫦娥后，立刻羞得面红耳赤，当时就晕倒在地。玉帝命人将她拿下，用月老的红绳将把她捆了个结结实实。

　　大破玄女阵后，玉帝的大军继续向前走，不知他们还会遇到什么样的危险，我们下回再说。

　　金字塔探秘

　　企业中的每一个人才都可以把他看成是个体，但是，企业如果需要完成一项复杂的任务，就需要很多这样的人才个体组合成一个群体才能发挥其巨大的威力，我们把这种组合人才的方法称作“人才整合”。所谓人才整合，就是将各种各样的人才以及他们的特长有机地组合起来，为共同的目标而奋斗。谁最善于整合人才，谁就能拥有未来，从而在竞争激烈的未来赢得领先地位。

　　搭建“塔身”之人才战略4

　　故事中，玄女阵的威力在于团队的力量。先来分析一下玄女阵的组成：九天玄女、十二金钗、月老和几千名女兵。九天玄女在其中担任总指挥；十二金钗负责排兵布阵；月老负责吸引敌人入阵；女兵们负责捉拿进入阵中的敌人。除月老外，所有的女性都还有一个共同的责任，那就是用自己的美貌来迷惑敌人。这个组合是环环相扣、缺一不可的。包括九天玄女骑的那只彩凤，在这个团队当中也起着一个重要的作用：衬托九天玄女的美丽，使她看起来与众不同。相比之下，玉帝虽然手下众多，但却面临着与一个完美的团队组合作战，自然，初期的失败在所难免。

　　完善的人才整合可以使企业中的人才得到最大空间的发展和利用，其重要性不言而喻。从系统论的观点来看，个体人才的素质对群体的整体效能固然很重要，但个体人才之间的结构对人才群体的整体效能影响更大。比如，如果玄女阵的单个成员与玉帝手下的得力战将打仗可能都会败下阵来，即使采用群殴的办法也无济于事，但是，正是因为她们采取的是一个有计划性、连续性、科学性的结构作保障才取得胜利。所以，人才整合的关键在于从人才的结构角度来加以整合。

　　另外，从整合的效果来看，可分为两种：整合得好，就会产生出1+1＞2的结果；如果整合得不合理或是不科学的话，也许就会出现0＞1+1的结果。那么，企业如何科学、有效、合理地进行人才整合呢？大体上讲，应掌握以下5个方面的结构：

　　(1)专业结构。这种结构要求企业对不同专业领域中的人才按照相应的比例进行搭配。比如故事中的九天玄女具备MBA企业管理专长；十二金钗具备的则是临阵排兵布阵的军事才能；月老具备的是一种边缘技能，目前科学还无法解释这种技能的来源；女兵们则需要具备一线员工的基础技能。为什么要重点强调其中的比例问题呢？假如玄女阵中有28个总指挥、169个扔红绳的、2000名排兵布阵的，只有5个负责捉人的，可想而知，这个阵会把那5个人累死的，或许还会使敌人清醒过来后反抗。

本文摘自《天宫管理》

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　　 埃及的金字塔，古老而又神秘，它的形状呈正棱锥。如果把企业中的人员编制比作金字塔的话，那么企业总裁无疑是塔尖，其余的管理人员是塔身，基层员工则充当了塔基。