第二节 搭建塔身的艰难过程13

　　玉帝命人收拾了战场之后继续南下，没想到他们来到雷云山后却遭遇到了一位世外高人。欲知后事如何，且听下回分解。

　　金字塔探秘

　　当人才到位时，管理者如何利用人才为企业创造价值呢？有的企业管理者喜欢给员工画出一个工作的框架来，让他们按部就班地按照这个框架进行工作。这样做的缺点就是将人才的思维加以了限制，不能更好地增强其自主能动性。最好的办法是管理者拟定出一个总体的任务目标，让员工自己拟出草案目标，然后加以实施。在企业管理中管理者无须事必躬亲，因为首先管理者难以很好地把握具体任务的细节问题，其次还会降低员工的主动能动性。

　　搭建“塔身”之人才战略6

　　二郎真君完全独立地完成了一项艰巨的任务，为玉帝解除了后顾之忧，事先偷取了萨真人的照妖镜，为此次战争的胜利奠定了基础。这是因为二郎真君在明白自己的任务的同时，可以做到面临困难不气馁，能够非常清醒地制定出一系列解决问题的办法，也能够充分利用自己的特长来针对问题加以应用。

　　“授人以鱼不如授人以渔”，管理者不在于教下属如何去一步步完成某个任务，而是要教会他们如何来制定完成任务的计划和目标，这才是提升企业人才队伍能力的最佳方法。其中，教会员工在面对任务时如何进行总体构思是极为重要的。

　　(1)要让下属明白任务的具体目标是什么，而且在制定目标时最好让下属参与讨论，以使其始终保持良好的积极性，不至于产生抵触情绪。故事中，玉帝命令二郎真君为先锋，目标在于能攻占鬼谷就攻，不能攻下也要打探出其中的虚实。

　　(2)要让下属明白任务中的重要行动和次要行动，不能主次不分。

　　(3)确定重要目标以后，应制定出针对该目标的措施、方法、程序以及具体任务。

　　(4)要授予下属一定的权力，让下属充分利用“将在外君命有所不受”的权限制定出灵活机动的方案。

　　人才只有自主地发挥其创造力才能最大程度地参与到企业建设中去，而管理者应把自己放在一个教导、指引、支持他们的角色中去，而不是手把手地帮助他们来完成任务。

　　天宫事件12：观音解围

　　收服了众鬼之后，玉帝心里无比畅快，越过了前面的雷云山便进入了南极境地，很快就能平定叛乱，奏凯还朝，最主要的是自己又增添了如此多的人手，看来这次南征是大有收获。此时，太上老君对玉帝说道：“这次该轮到我做先锋了吧，上次二郎真君立了那么大的功，这回我也要建奇功一件。”二郎真君也走过来说道：“这个先锋我是不会让出来的。”玉帝笑了笑道：“你们不要再争下去，这样吧，你们同为先锋，先行一步，我们大军随后就到。”

　　太上老君和二郎真君商议了一下，为了加快进军的速度，他们决定不带一兵一卒，驾云前往雷云山。二人很快来到了雷云山的上空，太上老君发现了一块大牌子，上面写着6个大字：雷云山禁飞区。无奈之下，太上老君和二郎真君只好按落云头，没想到刚刚落到山顶，就碰到了一位鹤发童颜的道人，仙风道骨，有一种说不出来的气质。太上老君忙上前搭话道：“请问雷云山中有哪些妖怪？我们是玉皇大帝手下的将官，想从此过去攻打南极，您是否能为我们指一条明路呢？”没想到道人听后把脸一沉道：“雷云山中哪里来的妖怪？实话和你说吧，我就是雷云山的二寨主，冲你们刚才说的话，我是不会让你们过去的。”二郎真君闻听此言，火往上撞，怒吼一声举刀就向道人砍去。道人空手与二郎真君战到了一处，50多个回合没分出胜负来。太上老君在旁边暗自称奇，心想：我必须参战，要不然二郎真君今天很可能要吃亏。想到这里，太上老君也冲上前去，两个人去战那位道人仍然不能取胜。道人见自己这么长时间不能搞定这两个人，心中也很纳闷，于是，使出了绝招，飞身跳到了空中，将自己的两个大袖子展开后，嘴里喊道：“收！”只见二郎真君一个不留神，脚步未站稳，径直飞入了道人的袖中，而太上老君在原地苦苦支撑着自己的身体，心知不妙，急忙逃离了这里。

本文摘自《天宫管理》

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　　 埃及的金字塔，古老而又神秘，它的形状呈正棱锥。如果把企业中的人员编制比作金字塔的话，那么企业总裁无疑是塔尖，其余的管理人员是塔身，基层员工则充当了塔基。