第三章 5

　　布兰森的维珍航空

　　维珍航空公司(Virgin Atlantic)的老板理查德•布兰森爵士（Richard Branson）对于中国市场有着雄伟的计划：“对于今天的任何一个企业来说，放弃中国市场肯定是疯了。”2006年，维珍航空亚太地区的老总戴维•巴可斯拜（David Baxby）把总部从悉尼迁到了上海。

　　2005年底，维珍航空将其伦敦至上海航班改为每日一班，并将很快也把北京航线也改为每日一班。2006年，该公司把伦敦至香港航班数量翻番，增加到一日两班。2006年初，亚洲在维珍200亿美元的总收入中占到了10%。布兰森爵士计划把这一数字在五年内提高到25%。

　　在维珍的各项计划中还包括在中国推出维珍移动通讯服务（Virgin Mobile）。布兰森爵士称：“我们认为我们可以在那里有所作为。如果一切顺利，那将是一个巨大市场。”在谈到中国时，我们经常可以听到“巨大的市场”这一描述。维珍在中国的移动业务将采取与其英美业务相似的路线——维珍提供品牌、市场营销和市场推广技术。无论布兰森爵士是否可以在中国成功建立移动电话公司，中国消费者都将在未来几个月内看到、体验到更多的维珍品牌。

　　睡在维珍品牌的床上也将是指日可待的事情了。该集团计划于2008年之前在中国开设一系列维珍酒店和健身俱乐部，维珍品牌提神软饮料也将很快面世。

　　2005年底，维珍集团的音乐零售店Virgin Megastore刚刚在上海开设了一家分店，考虑到中国的盗版问题，这真是一个大胆的举动。但是，不大胆就不是布兰森爵士了：“因为（中国的）盗版问题，有些人认为我们疯了；但我的感觉是，我们需要向中国消费者提供一个出售正版音乐的店铺。”2005年11月当我们访问上海的时候，一位当地的朋友告诉我们：“也许我们真的能够在上海买到正版音乐了。许多中国人都认为西方只有那几个音乐家：艾尔顿•约翰（Elton John）、玛丽亚•凯莉（Mariah Carey）、维也纳少年合唱团（the Vienna Boys’Choir）和帕瓦罗蒂（Pavarotti）。”由于布兰森爵士，越来越多的音乐家将会被中国人所了解。

　　这一品牌的发展还将突破地球的界限。就在2005年圣诞前夕，布兰森爵士在美国出席了维珍银河(Virgin Galactic)——他计划成立的太空旅游公司——发射场的揭幕仪式。

　　富人的崛起

　　中国现在有7位亿万富翁和100多个资产超过5亿美元的个人。最近，美国美林证券公司（Merrill Lynch）估计说，中国的百万富翁大概有300,000个，但是许多人都认为这一数字“保守”，或者“过于保守。”

　　中国的旗帜

　　如果说中国正在通向寻求世界领先的道路上，那么体育行业肯定是第一个达成这个目标的。著名作家乔治•奥韦尔（George Orwell）曾经把体育运动比作是“没有硝烟的战争。”随着国与国之间差异的模糊，体育爱好者们会成为体现国家特性的新标志。我们正在朝着一个伟大的观赏性体育时代进发。我们是如何断定这一情况还会持续，并且继续发展的呢？这是因为我们发现，在全球化进程中各民族在经济上对彼此的依赖性越强，他们就会越强调自己的文化或者国家特性。中国也是如此。国家体育运动队可以使人们强烈感受到自己国家的特性，这是他们在经济上越来越依赖世界的同时所不可缺少的。

　　而且中国体育现在的表现已经不俗：2004年雅典奥运会上，他们取得了32枚金牌，仅比美国少3枚。如果他们在2008年北京奥运会上成为金牌的最大赢家，那么大家都不应该感到奇怪。

　　篮球运动对于中国人来说并不陌生。1896年詹姆斯•奈史密斯（James Naismith）在马萨诸塞州发明篮球后不久，它就由基督传教士带到了中国。它在已经拥有100多年篮球历史的中国是一项非常受欢迎的运动。在2004年奥运会上，中国队拿到了第八名。但是美国在篮球方面的优势很可能会很快丧失。宋晓(Xiao Song)（音译），一位体育市场官员兼解说员，预测说，在十年时间内，“中国篮球可以成为世界篮坛一支很重要的力量。”

　　2005年，NBA比赛第一次在中国的上海举行，对决双方是萨克拉门托国王队(Sacramento Kings)和拥有中国外援姚明的休斯顿火箭队。姚明这位世界最高的篮球运动员，已经成为联系中国和美国的重要纽带。

　　从1997年开始，中国也拥有了14支队伍的篮球联赛。为了提高球员整体技术水平，中国篮协推出一系列改进措施，其中之一就是允许各个队伍从美国引进两名外援。球队为美国外援支付的月薪最高为30,000美元，比许多欧洲球队开出的工资还要高。

　　在另一端，姚明已经成为中国在美国最著名、收入最高的旗帜。现在已经有人在谈论一个新姚明篮球时代的来临了。阿伦•艾弗森（Allen Iverson）在中国的受欢迎程度和姚明在美国差不多。在我写这本书的时候，艾弗森已经成为NBA得分最高的球员。和姚明7英尺5英寸的高度相比，艾弗森6英尺1英寸的个头更加“自然”，他已经成为大多数中国人所熟悉的NBA球员。

　　中国各大城市都争相引进国际体育赛事，世界最大的商业体育赛事也登陆中国：2004年F1赛车首次来到中国上海。上海赛车场建设总花费3亿2500万美元，共有150,000个座位，所有门票都在开赛几个月前就全部告罄。迈克尔•舒马赫（Michael Schumacher）称这里为“我所见过的最好的赛道”。顺便说一下，他那次的成绩并不理想，只排到第11位。观赏F1赛车并不是中国的惟一目的，中国选手现在已经在参加F3赛事，正在努力提升自己的排名。

　　当然，所有这一切都只是中国成为体育强国计划的一部分，而且是“上海不断努力引进高水平赛事，从而成为世界上拥有顶级赛事最多的城市的又一个体现。”中国实现在体育行业的霸权的时间肯定要早于在经济行业实现霸权的时间——如果它真的能够称霸经济世界的话。

本文摘自《奈斯比特预测未来中国》

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　　 我们身处信息爆炸的世界中，人人都渴望拥有一个简单的架构，借以观察趋势，但混乱、急促的世界，却让我们终日浑浑噩噩，无法跳脱过去惯性的思维。 那么，未来的趋势是什么？我们如何从充满噪声的庞杂信息里，抽丝剥茧预见未来？这就是本书的目的：为渴望“洞烛机先”的读者，架构清晰的观念，抛弃不合时宜的心态，掌握全球未来新趋势。 在本书中，奈斯比特?自己多年的趋势观察经验悉心整理，告诉读者11条定见，并如何将这11条定见运用在信息收集、分析判断与预测未来趋势上奈斯比特在书中列举爱因斯坦、中国篮球明星姚明、星巴克咖啡、诺基亚手机、太阳马戏团、芬兰、丹麦等创意致胜的个人、企业与国家，让读者看到他们是如何将赤子之心专注在自己的热情上，逐步将11条定见应用到预测未来的经济世界与个人生活中。奈斯比特认为，我们对事情所持的观念或是采取的认知思维，其作用就如同飞机双翼的切风角度，目的就是要以特定角度获得最大的飞行速度；所以，如果我们的观念、思维偏离了世界未来趋势的走向，不论多么劳心劳力，一切作为都将事倍功半，更不要说预测趋势了。 奈斯比特的思想得到全球相当多的商务人士的追捧，他的11条定见将我们身处的复杂世界变得简单，帮助我们更轻松地投身其中。