第34节：第三章 繁荣时代与现代化公司(8)
这种转换，给香港市政建设带来了重大变化，繁荣已经不再局限于港岛。大型商贸中心和大型工厂，不再是香港经济增长的主要动力。而更多小型化、高智力的服务公司会寻找新的、成本更低的新市镇成为它们的落脚地。由此，香港更多的土地被开发利用，形成了更多本地的小市镇。
也正是因此，作为基础建设的中华煤气公司又面临一轮新的挑战，那就是以更大的供应量、更广泛的管道网络来继续保持其地位。
这就是大埔制气厂的由来。
决定投建大埔制气厂，是中华煤气在华人主导之后的第一个重大决定。而这一个决定的作出，有着深厚的背景。我们必须记住的是，1984年对于香港来说是一个重要的转折点，这一年，中英两国就香港地区的政治前途达成了协议。由于中国政府在领土问题上的毫不动摇和国家实力的支撑，香港回归的命运在这一年被确定了下来。因为这个协议和对未来中央政府态度的不确定，很多公司选择了离开可能会出现动荡的香港。
有趣的是，华人和华人资本在20世纪70年代末对于中华煤气的渗透恰恰在此时帮助了中华煤气，使得这家公司变得“深知中国”，甚至选择在1982年把公司的注册地从英国迁回香港，切断了与英国最后一丝联系。中华煤气的董事会更是选择在政治层面因素尚有相当的不确定性的香港，进一步投资20亿港元兴建大埔制气厂。
1985年中华煤气公司年报上，大埔制气厂的身影巍然屹立。中华煤气的股东们20亿港元的投资，此时已经变成了香港大埔工业区里的三个大型储油罐，以及它前端的4条将石脑油裂解成为煤气的复杂生产线。来自新加坡、中东地区的轻质石脑油，通过漫长的海上运输到达香港的港口，再经地下输油管进入储油罐，最后由这4组化学反应生产线裂解成为组份一定的煤气，送入管道，供应全港的工商用户和居民。
很难用准确的文字来描述大埔制气厂这样的巨型重工企业的雄姿。不过，难想象的是，中华煤气的这个制气厂，在日夜开工的情况下，只有20多名员工。也就是说，在经过信息化改造之后，供应全香港地区煤气的这个核心工厂，实际上每班运营值守的只有11个人，而且几乎全部都是工程师和高级工程师。更能体现中华煤气企业文化的一个细节是，在大埔制气厂的总控室里，放着一套中华煤气花了几十万港元买来的模拟训练软件。这套软件的唯一作用，就是呈现制气厂可能出现的几种不同的紧急情况，并以此来训练工程人员在紧急情况下的处理流程。
这其中的道理一经阐述可能就会变得平淡无奇。工厂的紧急情况并不常出现，有经验的工程人员的可贵之处在于经历过紧急情况。而这套软件的作用，可以让大埔制气厂的工程人员在处理并不常见的紧急情况时可以实现流程化，实现在有训练的基础上、无意识状态中的正确反应，以保整个公司运转的万无一失。
本文摘自《领先的背后》
港资企业的百年成长经验：领先的背后
中华煤气，香港最早的煤气供应者，经历中英两代，跨越3个世纪，至今已经走过了150年的历史。自1994年进军中国内地后，化身港华燃气的它以不可阻挡的态势，在新能源继续攻城略地……本书作者深访中华煤气内部，探寻中华煤气公司传承百年、领先行业的成功路径。在本书中，除了能够一览中华煤气的百年奋斗史，我们更能深入挖掘到以下几个问题的答案：在自由竞争的市场条件下，企业如何使自己拥有行业中的绝对优势？企业如何复制并创新业已成功的经营模式？企业发展的未来趋势如何自知并把控？持续不断的百年成长基于何种因素？企业快速成长已成现象，持续经营才是难题。在百年领先这个方面，中华煤气如灯塔一般，照亮中国企业的前世今生。