第25节：舆论场的刺猬：锋芒藏与露的时机(3)

　　双方一拍即合。

　　一周后的9月5日，在意大利罗马的一家酒店，马拉多纳和陈宏雷的手握到了一起。关于该次合作有一个细节流传甚广：　当时，陈宏雷担心马拉多纳会嫌30年的合同期太长，于是委婉地表示了忧虑，但出乎他意料的是，马拉多纳竟然微笑着说："为什么我们不签一个50年或更长时间的合约呢？"

　　阿根廷人的不拘小节和特立独行令陈宏雷感到既吃惊又兴奋。然而，他没有意识到，这种散漫的性格将是商业合作的一大隐患。

　　按照马拉多纳的要求，双方重新签订了一份长达50年的合约。

　　消息传到国内，媒体习惯性地叫好与炒作。"温州人买下球王50年"的标题在媒体上广为流传，陈宏雷一炮而红，并趁势在意大利成立了"马拉多纳股份公司"，经营印有马拉多纳肖像和姓名的运动商品，策划马拉多纳的中国行，准备借球王的名义大赚一笔。这时候，一些媒体发出截然相反的声音："和毒品、气枪、绯闻联系在一起的人物，能让他的品牌光大吗？"面对这样的质疑，陈宏雷信心十足："球王马拉多纳，只有一个！"

　　不过，事情没有像他设想得那样美好。

　　"中国行"的活动从11月13日开始，但后因费用问题双方发生矛盾，马拉多纳因此单方面"罢工"。在为期20多天的活动时间里，阿根廷人多数时间都在高尔夫球场打球，根本没有按照陈宏雷的安排参观长城、到大学演讲，连事先约好的商业聚会也没有参加。陈宏雷因此被斥责为"破坏商界应遵守的诚信法则"，所在公司的名誉受损。

　　12月7日，带着满满五箱礼物，马拉多纳结束了中国之行。媒体由衷感慨：　一幕持续20多天的乱哄哄的"马拉多纳闹剧"终于收场了。而几乎所有人都把责任归咎于陈宏雷。陈宏雷因此给国人留下了难以修复的"违约"、"不诚信"等印象。

　　顺势是一门求存图变的哲学，即企业借助外部的有利条件，以具备特殊价值与丰富资源的平台为企业品牌镀金。当然，也不是什么"势"借来都能达到"借东风"的效果的。陈宏雷虽然是借了马拉多纳的名声名噪一时，但原本一场欢欢喜喜的喜剧终究变成了闹剧。归根到底，还是在于陈宏雷"识人不淑"，没有全面认识到所借的"势"对企业的利弊。

　　首先，马拉多纳虽然很"拉风"，可是他毕竟有些过气了，而且也身负不少负面消息，如毒品、气枪等。与那些中规中矩的人物相比，马拉多纳的棱角太多，充满多变性，一不留神，负面的棱角便会露出来，与其形象捆绑在一起的企业很难及时抽身。所以，企业在选择"势"时要注意"势"的多面性，预见到"势"有可能给企业带来的风险。如果"势"变数太多，最好不要报以赌博的心态，一旦赌输了，吃亏的是企业。

本文摘自《舆商》

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　　 企业如何应对舆论：舆商 新的媒体传播形式正在崛起，信息环境正在由单一的权威发布向“众声喧哗”的舆论场转变。企业面对的舆论环境正变得越来越不可控。企业要怎样避免被汹涌的舆论“灼伤”？又如何利用自发的口碑传播和接力来传播和提升自己的品牌？危机管理专家艾学蛟，以多年担任大型企业公共关系顾问，切身接触企业危机管理流程的经验，总结出一套企业应对危机和运用舆论的方式和流程。通过对大量危机案例的分析，对成功案例的总结，揭示企业舆论应对的不二法则。