第31节：舆论场的刺猬：锋芒藏与露的时机(9)
郎咸平对格林柯尔的攻击更为尖锐。郎咸平以《格林柯尔： 在"国退民进"的盛宴中狂欢》为题，撰文炮轰顾雏军的可怕之处--"民企参与国企重组"一时成为主流的话语，体制变动突然带来饕餮盛宴。顾雏军利用这些地方政府急于加快国有企业退出的思路，将收购与改制打包在一起，玩了一把双方互惠互利的双赢游戏。
针对郎咸平的炮轰，TCL和海尔表现得心平气和，以"不予评价"轻轻带过，郎咸平来势汹汹的质疑倒讨了无趣。
但性情暴躁且自负的顾雏军却坐不住了，要单挑郎咸平。然而顾雏军的反击，恰恰把自己置身于放大镜下。第一桶金来得不明不白，发迹轨迹颇有可疑之处，在并购时也有不少在法律与道德边界徘徊的灰色行为，一旦对方较起真来，顾雏军最有可能成为炮灰。2005年8月1日，科龙电器前董事长顾雏军，因涉嫌提供虚假财会报告罪、虚假出资罪、挪用资产罪，被刑事拘留，顾雏军的"资本神话"由此灰飞烟灭。
从某种程度上说，顾雏军是撞在枪口上了。2004年，重工业领域出现投资过热的势头，中央政府担忧经济过热踩了急刹车，"国退民进"的政策开始推行。2004年8月的《商务周刊》中刊登了这样一段充满矛盾的话：
这是一个难以判断的市场。一方面，国务院就投资体制改革发出号召，"加快建立和完善社会主义市场经济体制，充分发挥市场配置资源的基础性作用，实行政企分开，减少行政干预，合理界定政府职能"；另一方面，中央政府在此次暴风骤雨般的宏观调控中，却饱受市场各界和多位经济学家"行政干预"的指责。
宏观调控中，民营企业很容易成为被调控的目标，此时民营企业最明智的做法是明哲保身，出风头的事情能免则免。郎咸平耐不住寂寞向顾雏军发难，顾雏军此时应该保持克制与沉默，不予计较，以避过风头。然而顾雏军偏偏不识时务，非要与郎咸平争个子丑寅卯。风头出了，怨气也出了，自己却被卷入漩涡。
当国内经济形势比较紧张，且有可能出台政策的敏感时期，企业家应谨言慎行，最好不要做出头鸟。尤其是底子不干净的企业家，宜蛰伏一段时间，以免因高调引发"格外关注"。此时，如果还要拿出"18年后，还是好汉一条"的江湖义气行事，是很不明智的。中国宏观调控的线条较粗，实施者的决心也很大，一旦被"调控"，恐怕就很难再爬起来了。
本文摘自《舆商》
企业如何应对舆论：舆商
新的媒体传播形式正在崛起，信息环境正在由单一的权威发布向“众声喧哗”的舆论场转变。企业面对的舆论环境正变得越来越不可控。企业要怎样避免被汹涌的舆论“灼伤”？又如何利用自发的口碑传播和接力来传播和提升自己的品牌？危机管理专家艾学蛟，以多年担任大型企业公共关系顾问，切身接触企业危机管理流程的经验，总结出一套企业应对危机和运用舆论的方式和流程。通过对大量危机案例的分析，对成功案例的总结，揭示企业舆论应对的不二法则。