第一家世界500强--创办京瓷（4）

　　京瓷的起步比较顺利，刚成立不久，就接到了松下公司的超额订单。由于公司刚刚成立，人手不足，但交货期限很短，所有员工都加班加点，通宵达旦是常有的事。辛勤忙碌中，很多人认为以这样的强度，最多只能坚持一周到十天左右。有人提出经营就像马拉松，要合理控制节奏，而不能像现在那样没有节制地急行军。但稻盛和夫认为，京瓷原本就落后别人很多，如果再放松的话，就很难有机会赶超别的企业了。稻盛在晨会上鼓励员工，如果能坚持一天，就能坚持两天；如果能坚持两天，就可以坚持一个月；如果可以坚持一个月，坚持一年就不在话下。事实上正如稻盛所言，全体员工在创业的第一年里没有丝毫松懈，取得了让人难以置信的成绩。原本所有投资者都做好了数年亏损的准备，但在稻盛的努力下，京瓷第一年就实现销售额2600万日元、净利润300万日元。
    就业形势日益严峻的今天，选择创业的年轻人越来越多。创业本是一件严肃的事情，但有不少人盲目选择，导致失败的案例很多。事实上，创业需要具备很多条件，比如说必要的启动资金、搭配合理的创业团队、经过论证的启动项目等等。如果没有经过充分的论证，靠拍脑袋决策的话，是很难创业成功的。
    相信西枝等人对于能投资稻盛都会感到庆幸，能够对股东负责的企业家不少，但能做到稻盛和夫这种程度的人很少。凭借超强的自信和远大的理想，稻盛和夫以领袖的魅力鼓励全体员工跟随自己一起奋斗，为实现世界第一的梦想毫不止息地极力冲刺。
    早期的京瓷虽然颇为劳累，但发展还算顺利，几乎没遇到过什么挫折。但随着规模的扩大，不断有新员工加入进来，人员日益庞杂，对管理提出了新的要求。在小团体里面，稻盛和夫是个不错的领袖，就像青山政次那样的长辈，都对他敬佩有加。但是，稻盛毕竟不是管理科班出身，面对较大规模的企业，仅凭满腔热情和以身作则已无法满足企业发展的需要。在京瓷成立三年后的一天，11位年轻的员工给稻盛出了一道难题。这批员工来到稻盛办公室，让稻盛承诺给他们增加工资。京瓷当时的经济实力有限，而且这种形式的要求公司也不可能满足，否则就会造成管理的混乱。然而，公司本来就缺少人手，又不能轻易辞退这批员工。在这种情况下，稻盛和夫与这批年轻人进行了面对面的会谈。
    稻盛和夫很坦诚地告诉这批年轻人，自己无法承诺明年一定能将他们的工资提到什么程度，因为这是由公司的业绩决定的。但是自己可以承诺，一定会努力经营，让公司获得长足的发展。如果公司真的取得了足够优异的业绩，一定会满足他们要求的。经过三天的耐心解说，其中的10名员工都被说服了，只剩下一名员工还不满意。稻盛和夫虽然已经精疲力竭，但他依然保持足够的耐心，直到这名员工意识到稻盛和夫与自己的确是站在同一立场上才罢休。

本文摘自《中国企业的活法》

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　　讲述稻盛成功励志故事
　　还原稻盛和夫白手起家的创业历程，揭秘500强企业教父的成功之路
　　一生创办两家世界500强企业，只手让日本的旗帜性企业--日航成功复活。从一无所有到功成名就，讲述稻盛和夫牛仔式发家的背后那些鲜为人知的人生历程。
　　展露中国企业经营内幕
　　直击中国企业经营现场，用稻盛经营学把脉中国式管理
　　结合IBM、万科、联想、华为等国内外著名大企业真实而又经典的经营案例“现身说法”，如太子奶、三鹿等企业由盛而衰的反面案例，为中小企业家学习经营提供最佳范本。
　　破解中小企业经营迷局
　　阐释稻盛和夫做中小企业掌舵人，如何创造中国式经营传奇
　　借稻盛和夫2011年提出“中国中小企业要靠自己”的契机，以稻盛和夫的经营思想为纬线，以他的人生及创业历程?经线，帮助中小企业家突破经营困局。