一开始就要有大公司意识

　　阿里巴巴从创立到今年刚好是9年，我觉得令我们脱颖而出的不是我们利润比别人好，不是我们营收能力比人家强，或者说员工人数比别人多。实际上我们在中国可能是少数几家一开始就注重远见、注重战略、注重制度建设、注重团队人才培养、注重文化建设的企业，这些东西都不完美，但是我们可能是最早有这个意识往前走的。这也是中国第三代企业家脱颖而出的原因，不是靠一个人、两个人。

　　对于这些制度体系，假设马云离开了，然后企业就垮了，那就是我们建设得不够好。只是媒体对我和卫总两人讲话感兴趣，其实无数人在做这个工作。

　　—2008年马云做客阿里巴巴直播室时如是说



马云的不少战略思想深受毛泽东影响，特别是在软实力方面，比如使命、价值观、文化力等。

　　毛泽东走出瑞金革命根据地到达陕北后，也面临一个转折点，寻找新的使命。1937年，毛泽东发表了《中国共产党在抗日时期的任务》一文，对以前的使命作出了重大的改变，中国共产党肩负起了抗日战争时期与国民党并肩作战、打击日本帝国主义的新任务。同时，也吸引了大批城市人才，来到延安，来到陕北，共同参与共产党的建设。

　　2004年，也是马云调整使命的一年。在阿里巴巴成立5周年庆典上，马云说：“我们的目标、使命和价值观，是鼓励我们走下去的动力。我建议大家，从明天开始，把我们的‘80年’改为‘102年’，成为中国最伟大、最独特、横跨3个世纪的公司。如果能活102年，就是我们最大的成功。阿里巴巴最大的成功不是我们有了诚信通、中国供应商，而是创造了伟大的公司。102年我肯定看不到，到了那时，我137岁，但我们可以把自己的孩子、孩子的孩子请到这里来，让他们今生无悔。”

　　商业上有个“10年法则”的说法，说的是即便是最具才华的人，也需要10年左右的努力才能达到一流境界。换句话说，对大部分成功的人而言，你现在的成就并不取决于你现在做了什么，而是取决于你10年前做了什么。如果你10年前就有大公司的意识和行动，你才有机会成为大公司，如果你连这个意识都没有，历史是不会偏爱你的。

云 指 南

　　小公司不仅需要“野蛮”生长，更需要“正规”生长。而要成为正规军，就一定要有明确的使命、价值观和目标。

　　

本文摘自《马云的创业逻辑》

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　　 无疑，马云已经当之无愧地成为当今中国的“创业教主”，但抛去浮躁的光环，“创业教主”的创业逻辑和密码究竟在何处？通过12年的追踪和记录，作者绘出了一幅“马云创业全景图”，抓取出马云创业的7个最重要的关键点，从空间维度分析马云的创业密码，从时间维度验证他的创业逻辑是否一以贯通，随着现实的推进和经验的累积，又有怎样的修正。