达则兼济天下--成立盛和塾（4）

　　经过多方筹措，最终向全国各地的盛和塾发出了这样的倡议。事实上，在此之前，各地盛和塾的领导者已经私下进行了大量的商讨，因此倡议甫一发出，便得到了大家的响应。1992年，第一届盛和塾全国大会隆重召开。到了2000年，参加第八届全国大会的塾生已经有了1000多人。而在2009年“横滨国际会议场”召开的大会则有2800名企业家塾生参加，中国也有近百名代表参加了会议。一位塾生在大会上畅谈自己的感受：我把塾长提出的“提高心性、拓展经营”作为公司的经营方针，并在亚马逊的木材加工厂日复一复地加以实践，最终使经营走上了正轨。这位塾生所创办的企业，曾经因为通胀和劳务问题濒临绝境，最终在稻盛哲学的引领下起死回生。
    现如今，盛和塾已经发展了60多家分塾，除了日本本土外，在美国、巴西、中国都有了分塾，塾生总数已接近6000名。目前在中国，业已在北京、青岛、无锡等地成立了盛和塾中国分塾。正是凭借盛和塾的影响力，原本在中国默默无名的稻盛和夫，其声誉和地位日益看涨，大有超过四大“经营之圣”第一人松下幸之助的势头。
    其实，在很多企业家眼中，尤其是在中国企业家心里，稻盛和夫凭借与中国传统思想颇为契合的经营哲学，原本就最应该成为中国企业家学习的榜样。现如今，中国已经有数百位企业家成为盛和塾的塾生，相信在不久的将来，中国塾生的人数会以几何级数倍增。
    中日友好使者
    稻盛和夫不是一个狭隘的民族主义者，他所确立的“为社会、为世人”的经营理念，彰显了其广阔的胸怀。2003年，因为在全球公益与慈善事业上的贡献，稻盛和夫荣获卡内基协会授予的“安德鲁·卡内基博爱奖”。有幸获得这一奖项的有比尔·盖茨、乔治·索罗斯和特德·塔纳等人，都是世界上最杰出的慈善家。稻盛和夫是日本获得这一奖项的第一人。
    稻盛和夫在获奖感言中如此说道：“我对于安德鲁·卡内基先生所说的‘个人财富应运用在与社会公益相关的事物上’深有同感。我只是因为本身也早有如此想法，认为天所赐予的财富，应该用在为世间、为人类的方面，而参与了许多的社会事业和慈善事业。”

本文摘自《中国企业的活法》

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　　讲述稻盛成功励志故事
　　还原稻盛和夫白手起家的创业历程，揭秘500强企业教父的成功之路
　　一生创办两家世界500强企业，只手让日本的旗帜性企业--日航成功复活。从一无所有到功成名就，讲述稻盛和夫牛仔式发家的背后那些鲜为人知的人生历程。
　　展露中国企业经营内幕
　　直击中国企业经营现场，用稻盛经营学把脉中国式管理
　　结合IBM、万科、联想、华为等国内外著名大企业真实而又经典的经营案例“现身说法”，如太子奶、三鹿等企业由盛而衰的反面案例，为中小企业家学习经营提供最佳范本。
　　破解中小企业经营迷局
　　阐释稻盛和夫做中小企业掌舵人，如何创造中国式经营传奇
　　借稻盛和夫2011年提出“中国中小企业要靠自己”的契机，以稻盛和夫的经营思想为纬线，以他的人生及创业历程?经线，帮助中小企业家突破经营困局。