企业家人格（2）

2013-12-02 09:33:27

　　社会学和人类学视角

　　根据这些学科的看法，诸如社会剧变之类的因素对新企业家的诞生有着相当强烈的影响。改变社会结构、造成地位不相称、波及家庭生活的社会分裂，似乎会促使人们选择非传统职业路径（Hagen，1962）。其他研究表明，企业家更可能来自少数民族、少数宗教或者其他少数群体（Weber，1958；Sayigh，1962；Hirschmeier，1964；Kets de Vries，1970）。“不同”感是造就企业家的一个重要因素。如果一个家庭在现有社会秩序下没有好活路，那么其子女就别无选择，只有做企业家，为自己创造新利基。

　　有研究者著书介绍过出身对来自少数民族和少数宗教的企业家的影响，其中，大家比较熟悉的就是社会学家马克斯R26;韦伯有关新教伦理的论文。显然，一个家庭的价值观与社会主流价值观不同，这个家庭就容易与外界发生摩擦。少数群体的成员容易受歧视，这会波及家庭，造成紧张和压力，也会带来新挑战。少数群体的成员也许觉得现有社会秩序处处为难他们，因此更有可能挑战现有秩序。一方面，觉得自己与主流社会不同，另一方面，不像多数群体那样拥有很多机会，这两者结合在一起，也许会鼓励少数群体的成员自主创业。

　　这些人的背景还有另外一个突出特点：在很多案例中，父亲都是个体户（做个体户也许是不得已的，因为没有其他选择）。因为他们的“不同”，很多职业都对他们关上了大门，因此他们面临很大的生存压力。做个体户，尽管有着不确定性和社会—心理风险，但是他们更熟悉。因为这种熟悉，所以他们更有可能选择这条路。

经济学视角

　　经济学家往往认为，宽松的经济发展环境是企业家精神的沃土（Schumpeter，1931；Knight，1940；Redlich，1949；Baumol，1968）。他们强调的因素有税收优惠政策、风险资本容易获得、运行良好的金融体制、企业“孵化器”的存在（比如，美国的硅谷和波士顿128号公路、法国南部的索菲亚-安提波利斯），等等。

心理学视角

　　这里说的是用各种心理测验加以评价的具体的企业家人格特质（Brockhaus和Horovitz，1986；Gartner，1989；Shaver和Scott，1991）。不幸的是，因为不同学者使用了不同评价工具，还因为存在一些方法学问题，所以不同学者得到的企业家心理画像是不一样的，很难统一起来。

　　最常提到的企业家人格特质有强烈的成就动机、自主性、独立性和权力需求（McClelland，1961，1975，1987）。另外，有些研究把企业家定义为适度冒险、容易焦虑、具有“内控点（internal locus of control）”1的人（Lefcourt，1976；Phares，1976；Shapero，1975；Brockhaus，1980；Miller、Kets de Varies和Toulouse，1982）。

企业家的人格共性

不难看出，《财富》（Fortune）之类杂志上有关企业家精神的文章，多少带有传奇色彩，一般会在每个论题上花些笔墨宣扬领导力信条。不足为奇的是，个人成败这个主题非常受欢迎，它能激发读者的想象、引起读者的共鸣，因为它能唤醒我们每个人身上都有的反叛精神。像普罗米修斯和奥德修斯那样的神话英雄，现在被世界各地的民间英雄——企业家——替代。企业家成了最新的独行侠——敢于和环境作斗争的人。企业家就是那种喜欢尝试、敢于冒险、经历种种艰难困苦最终“成功”的人。然而，正如很多企业家的故事告诉我们的一样，成功非常脆弱，失败容易接踵而至。

　　有关企业家人生起起落落的故事，大都包含一些共同主题。我们经常看到，主角小时候家庭环境不好，自己觉得生错了地方，与环境格格不入——不合群，孤僻，与关系最近的亲人也很疏远。在别人看来，他们是弃儿、边缘人，往往与家人关系不好。我们看到，主角适应环境的方式就是标新立异式叛逆。在别人看来，他们是问题少年，不服管，常犯错，其实，他们是在与命运抗争，是在展示思想独立性。他们用这种方式处理愤怒、恐惧、焦虑，所以总是非常紧张。他们担心失败，认为成功不过是失败的序曲。尽管如此，我们还看到，与这种奇怪的得意和绝望、成功和失败模式有关的是，主角有很强的挫折承受能力，面对失望和困难，能够很快振作过来，重新开始。

　　我们描述的那种人，企业家，或者用约瑟夫R26;熊彼得（1931）的术语说，“创造性破坏者”（creative destructor），是非常复杂的人：动机、欲望和愿望经常不一致，自己深感困惑；经常顶着巨大的压力；经常用看似不理性、冲动的行动让人感到不安。

　　深入研究一下这种人的人格，我们会发现，企业家行为有六大主题：控制欲强、多疑猜忌、渴望喝彩、“分裂”倾向、寻找替罪羊和用行动逃避。

　　

本文摘自《至高无上的囚徒》

　　在《至高无上的囚徒》这本书中，曼弗雷德考察了一些重大的现代领导力问题。例如：什么造就了领导者？什么是有效领导？什么是无效领导？如果领导者变质，组织会发生什么事情？成功的领导者和失败的领导分别对追随者和组织有什么影响？面对全球化和新市场，组织领导力必须如何响应？