国用大臣，家用长子
不过，这样的想法，很快就从柳井正的脑海里消失了。他离开Jusco之后，回到老家接手了爸爸的西服店“小郡商事” 。当时父亲可能忙着照看建筑公司，所以对他没有任何要求和指示。这个情况反倒让他有了危机意识，为了不让祖业败在自己手里，只能用上全副心力来经营。
接手家业后的柳井正发现，和Jusco相比，小郡商事不管是工作效率，还是员工认真程度，都远远不如。于是他展开一连串的改革，为小郡商事带进了很多Jusco的工作元素，只是革命带来的伤害，就是店里的老员工一个个辞去。柳井正事后反省：当时的他还太年轻，所以才会只顾着改革，忘了对下属多付出一分关心。
柳井等从不过问小郡商事的经营，甚至还把公司的账簿和印章全交给柳井正，这等于要让他一肩扛起所有责任。当时的柳井正才25岁，和现在优衣库的新手店长年纪差不了多少。柳井正在枟优衣库思考术枠一书中，就曾诉说这段过去：
“工作没有合适或不合适，只有除此之外别无选择。找到自己愿意付出一生去做的工作，或者把自己逼到非得这样想不可的绝境，是非常重要的。而且发现这份‘天职’的时间越早越好，我很幸运地在23岁时找到了，这让我的人生大大地加分。”
从这段话中可以发现，柳井等当时给予的“加分题”，为日后优衣库的发展奠定了基础。
2009年日本百货衰退10.1％，只有优衣库逆势成长，营业额达6850亿日圆，年获利达1086亿日圆，获利较前一年增长24％，创下历史新高。
2010年5月15日，优衣库上海旗舰店开张，吸引国内外大批媒体大阵仗报道，当日更吸引10万顾客“朝圣”。
优衣库以黑马之姿跻身全球第四大，亚洲第一大平价服饰品牌行列，，这股来势汹汹的威力不容忽视。从一个日本本土服饰零售企业发展成为全球品牌，它的秘诀是什么？追求品质、讲求创新、时尚中带有让人微笑的价格！
优衣库创始人和CEO柳井正，于2009年、2010年连续当选日本首富，2010年更以“日本首富”的身份登上《福布斯》（Forbes）杂志封面。从西服店小开到日本首富，柳井正以他独有的经营哲学带领优衣库刮起了一股全球的红色旋风。
我们相信在这股红色旋风中，有着企业成功的共同基因与独特的经营魅力，也能探寻到我们可以学习的各种意料之中的和出乎意料的经验价值。
接手家业后的柳井正发现，和Jusco相比，小郡商事不管是工作效率，还是员工认真程度，都远远不如。于是他展开一连串的改革，为小郡商事带进了很多Jusco的工作元素，只是革命带来的伤害，就是店里的老员工一个个辞去。柳井正事后反省：当时的他还太年轻，所以才会只顾着改革，忘了对下属多付出一分关心。
柳井等从不过问小郡商事的经营，甚至还把公司的账簿和印章全交给柳井正，这等于要让他一肩扛起所有责任。当时的柳井正才25岁，和现在优衣库的新手店长年纪差不了多少。柳井正在枟优衣库思考术枠一书中，就曾诉说这段过去：
“工作没有合适或不合适，只有除此之外别无选择。找到自己愿意付出一生去做的工作，或者把自己逼到非得这样想不可的绝境，是非常重要的。而且发现这份‘天职’的时间越早越好，我很幸运地在23岁时找到了，这让我的人生大大地加分。”
从这段话中可以发现，柳井等当时给予的“加分题”，为日后优衣库的发展奠定了基础。
本文摘自《优衣库热销全球的秘密》
2009年日本百货衰退10.1％，只有优衣库逆势成长，营业额达6850亿日圆，年获利达1086亿日圆，获利较前一年增长24％，创下历史新高。2010年5月15日，优衣库上海旗舰店开张，吸引国内外大批媒体大阵仗报道，当日更吸引10万顾客“朝圣”。
优衣库以黑马之姿跻身全球第四大，亚洲第一大平价服饰品牌行列，，这股来势汹汹的威力不容忽视。从一个日本本土服饰零售企业发展成为全球品牌，它的秘诀是什么？追求品质、讲求创新、时尚中带有让人微笑的价格！
优衣库创始人和CEO柳井正，于2009年、2010年连续当选日本首富，2010年更以“日本首富”的身份登上《福布斯》（Forbes）杂志封面。从西服店小开到日本首富，柳井正以他独有的经营哲学带领优衣库刮起了一股全球的红色旋风。
我们相信在这股红色旋风中，有着企业成功的共同基因与独特的经营魅力，也能探寻到我们可以学习的各种意料之中的和出乎意料的经验价值。