聊天聊出的好节目

　　苦了一年，就这样潇洒地走了，挥一挥手，不带走下个月的薪酬。去哪儿呢？

　　回光线。

　　其实半年以前光线就一直在挖刘同，挖他回去，可他总觉得自己还没干出什么成绩，回去丢人。因为他是从光线出去的，这再要回去，得想清楚，他就是奔着不再离开的念头去的。

　　那个节目做了半年后，他在圈内颇有知名度了，光线的人就跟他说，你在外面做，还不如回来算了，回来做《娱乐现场》的主编，这话跟他说了半年。

　　我说你这基本上是骑驴找马了，知道下面有退路，才敢跟人家老板那么横。他说是的，他确实挺没那个种的，他不做“老子豁出去了”那种事儿。在我看来，这不是没种，不是，敢叫板一定是因为自己清楚最差的结果可以承受，这是聪明。

　　回光线接手的节目是一个访谈节目，一个快要停掉了的节目，那个节目“裸奔”了好久，这是行话，就是说这个节目没有赞助商，没有企业冠名。

　　做电视的很现实，要么赚钱，要么节目就死，当时国内的访谈节目遍地都是，这个节目没有赞助商，每次都还要请艺人来。节目要被拿下了，怎么办？想辙呗，当时主持人谢楠和柳岩都是20出头，这个年纪做不了访谈，太年轻，有点分量的嘉宾来了，说的生活她们完全没经历。他们就想，有没有可能放八个人，“围攻”嘉宾，不管谁接不下去了，总有一个人接得上，八个脑子对一个，于是就有了记者团，就诞生了《明星记者会》。

　　用这样的方式，效果真的蛮好。有人问了个特别傻的问题，把嘉宾问得生气了，开玩笑说你给我出去，那个人就真的出去了。嘉宾就蒙了，问他怎么真出去了，记者团的其他人就帮腔，你不是生气了嘛，就让他走呗，咱们接着聊，你要想把他叫回来，我们就叫他回来。特真实。

　　这样既解决了节目没有更多的钱，去请大牌主持人的问题；又真的可以解决现场的尴尬，让气氛变得活跃；而且，培养了很多日后在光线独当一面的主持人和记者。

　　刘同觉得，这对他而言也很重要，因为光线慢慢地成了一个娱乐中心，每天都会有明星到访，他每天听一个人讲故事，现在的人都没时间跟家人朋友聊天，但是居然有人会跟访谈节目上的这些人聊两三个小时。听一个人聊两三个小时，就了解了他很多事，一年就是1000多个小时，了解了三四百个人。而基本上，到访的明星都是一线二线的，这意味着，一个电视人，在这一行发展下去的话，在这儿做一年，到任何公开场合碰到的都是熟人，都知道每个人最深的故事，人家看到你也会觉得很亲切，工作上的合作也更有化学反应。

　　娱乐圈里有的人每天混夜场，为什么？跟人认识，喝几十杯酒，能说上几句话，大多还都不说真话。但是在这个节目，三小时后，不用喝酒，大家就变得特熟，他哭给你看，你哭给他看，心能走得特别近。

　　我就问刘同，你一个做幕后的，为什么一开始老是出现在幕前？讲话还特别那个？他说这要感谢他们家有些艺人常常放他的鸽子，明明今天是谁来做，临录像前突然有事来不了了，他就自己化个大浓妆顶上去，听到其他人问得不爽了，就站起来说这个问题问得不对，应该这样问。

　　因为做幕后的人，更了解整个提纲，反而更能控场。只要长得不是极度难看，就算丑也丑得非常有特点的，都可以上电视。就这样，四五年了，节目从叫《明星记者会》到现在叫《最佳现场》，刘同基本上都会在，问好多问题，听好多故事。

　　像他现在常写明星专栏，都不用再重新采访，随时从自己的资料库里调。这人曾经大哭是为什么，曾经讲过哪些话，都种在他脑子里了。这个节目，不仅让他们公司的主持人越来越好，也让他自己受益匪浅。所以，现在只要有时间他都会去现场，在那儿不问问题，听别人讲他都觉得能学到好多东西。

　　做这个节目，自然会认识很多艺人，每天都有艺人来上节目，自然也会认识很多经纪人、宣传、助理。他都是自己约节目需要的人，约了两三年，他基本上把娱乐圈里的人都约遍了。后来正赶上他们艺术关系部的总监生小孩，老板只能找个人填空，就让《最佳现场》把这部分工作一起负责了。广告部的人很喜欢带他出去谈合同，为什么啊？因为他最了解娱乐圈动向啊，比如人家要请A明星，就问他A明星最近干了些什么，哦他昨儿刚打了人，那不好，就改B明星吧。慢慢地，客户就很信任他。

　　良性循环来了，客户信任，经纪人就很信任，经纪人信任，艺人就很能讲，节目会好看，宣传就很希望艺人来上这个节目。那时候，节目在北京的地面频道播出，在北京地区的市场占有率排第一，北京能看到的所有的节目里排第一，刘同和团队伙伴的电视信心也芝麻开花。

　　在工作中遇到突发事件也不是坏事儿，没危机就不会逼着自己想对策，生于忧患，死于安乐。想好了对策，找准了方向，踏出第一步，即便目标是一百步，踏踏实实走下去，总会到达那一步。

　　只要出发，就会到达。

　　

本文摘自《响聊聊职场》

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