第14节：效率改变中国（14）

　　从竞争角度看，格兰仕的价格战是残酷的；但从消费者的角度看，格兰仕又是天使，将高达千元的微波炉做成了几百元的大众日用品，让更多的家庭都有机会享受到微波炉带来的便捷。这些事实令人不禁要问——

至此，故事远未结束。

2011年的格兰仕，全品牌战略已日臻成熟，微波炉、冰箱、洗衣机、厨卫、空调生活电器五大品类同步发力，企业在规模、管理等方面有许多值得推崇的地方，甚至在2011年底推出了技术创新的变频光波炉，亮出了华丽转身并占领中高端细分市场的新战略。但是，从某种程度上来讲，无论是科技创新、品质领先还是成本优势、品牌优势，都只是企业经营的手段和过程，对企业和行业来说，最核心的一点永远不会改变，那就是——为用户提供价值。

　　中国摩托 集体兵败越南

　　在商场上，我们经常看到许多企业高效取得了市场占有率，但企业却没有赢利，占有率越高反而倒得越快的例子。

也许，我们可以说，这不是浮躁而是战略，但问题在于，如果企业缺乏对游戏规则的遵守和对竞争对手的尊重，战略成功之后还会有一个符合规律的结果，那就是“昙花一现”。我国摩托车企业在越南的全军覆没，就是一个典型的案例。

大家都知道，越南由于没有高速公路，所以是一个真正意义上的摩托车王国，在越南的风光片中，常常可以看到白衣飘飘的越南女子骑着摩托车飘然而来的慢镜头画面。如此巨大的市场，而且又有近邻的优势，何以中国的摩托车企业竟然会集体败北呢？

早在1996年，中国摩托车就开始进入越南市场，然而此刻的越南街头，却几乎看不到中国品牌摩托车的影子，除了一些低端的本土品牌外，50%的越南人骑的是本田、雅马哈和铃木摩托车。中国的摩托车开始进入越南市场，相比日本车而言，打起了低价牌，凭借低廉的价格，一度占领了70%以上的市场。至2000年，中国摩托车出口1987万辆，是1999年的769倍，同比增长6695％；出口金额高达747亿美元，同比增长4864％。其中，对越南和印尼的出口分别达1229万辆和4447万辆，分别占到我国摩托车出口量的619％和224％。

本文摘自《效率改变中国》

---

　　 改革开放三十余年，效率已经显示了它的威力。中国无数的企业，也在这场效率变革中实现了从产值到体量的巨大转变。三十余年的高速发展，不仅加速了世界经济的演进，也将中国企业推向了全球舞台。然而，也正是这种曾经无往不利的“快就是效率”的观念，让中国企业在全新的经济环境中，集体遇到了增长瓶颈。在本书中，我们将为广大的企业家朋友们解开“效率”秘密，那就是——“效率两翼图”。以这幅图反观自照，企业将会找到突破增长瓶颈的路径。希望本书中的六大原创观点和六大思维模型，能帮助企业家、管理者、创业者、职场精英们改善效率观，实现企业和个人的高增长。