第12节:效率改变中国(12)

  3. 企业思考模式

德国人长期形成的讲究信用、严谨、追求完美的行为习惯,使企业从产品设计、生产销售到售后服务的各个环节,无不渗透着一种严谨细致的作风,严格按照规章制度去处理问题,对企业形成独特的文化产生了极大影响。这几方面的结合,形成了德国企业冷静、理智和看似刻板的规则文化传统,其实这就是对整体效率的共识。

  “中国结”引发的系统思考

  我们今天都知道“中国结”是一个经典的中国符号,从前没有“中国结”这个叫法,叫打络子,“中国结”这样的称呼显然已经站在了客观的角度。这个称呼来自台湾《汉声》杂志,创办人黄永松在接受某媒体采访时谈到一段“中国结”引发的系统思考。

这一期《汉声》杂志做了“中国结”,上架后一下子流行起来。国外有华人聚居的地方都一箩筐一箩筐、一货柜一货柜地进货。美国出版商和德国出版商接踵而至。黄永松到慕尼黑,帮德国人看版,他问编辑:你需不需要在封底加个小说明,告诉人家到哪里去买编织材料?

德国编辑想了想说:不需要。黄先生你不知道,我们德国人很注重手艺,我们每个村庄、市镇,五步就有一个小的“美劳店”,十步就有一个手艺店。

“他这么一讲,我就完全没有话说了。”

本文摘自《效率改变中国》


第12节:效率改变中国(12)   改革开放三十余年,效率已经显示了它的威力。中国无数的企业,也在这场效率变革中实现了从产值到体量的巨大转变。三十余年的高速发展,不仅加速了世界经济的演进,也将中国企业推向了全球舞台。然而,也正是这种曾经无往不利的“快就是效率”的观念,让中国企业在全新的经济环境中,集体遇到了增长瓶颈。在本书中,我们将为广大的企业家朋友们解开“效率”秘密,那就是——“效率两翼图”。以这幅图反观自照,企业将会找到突破增长瓶颈的路径。希望本书中的六大原创观点和六大思维模型,能帮助企业家、管理者、创业者、职场精英们改善效率观,实现企业和个人的高增长。