运作管理及其发展概述（3）
始于18世纪中期的第一次工业革命带来机械化技术，以蒸汽机为代表，引起了工程技术上的全面改革，导致了机器制造业、钢铁工业、运输工业的蓬勃兴起，初步形成了完整的工业技术体系。而与此同时进行的圈地运动使得大量农民被迫脱离土地依附，为工业化初期提供了大量劳动力，使得以机械带动、工人参与的劳动密集型的运作管理方式得以实现。同一时期英国经济学家亚当R26;斯密（Adam Smith）在《国富论》中提出了劳动分工观点，对其后通过分工提高生产效率的运作方式产生了深远的影响。[8]
19世纪70年代，第二次工业革命带来电气化技术，以电动机为代表，电力革命深刻改变了人类的生活，使产业结构发生了深刻变化，直到今天电力仍是工业生产的第一驱动力。这期间，由于生产和资本高度集中，出现了垄断组织，为20世纪初的大规模生产奠定了制度基础。垄断组织也促使工业化国家的殖民扩张达到顶峰，通过将政治经济制度强加他国的方式，客观上以最为便利的方式促成了原材料、劳动力等初级生产资料在全球范围内的调配。
本书在综合总结运作管理经典理论和中国企业运作管理实践的基础上，提炼出了中国企业“适应制”的运作管理理念。全书内容共分9章，前两章分别总结了世界运作管理沿革和中国企业运作管理30年发展历程，第3章提出了适应制运作管理的思想并系统陈述了适应制运作管理的框架，后续章节分别就运作管理各环节的管理问题结合中国企业的案例分析进行了深入研讨。全书紧紧围绕“适应”二字，通过深入的理论分析和丰富的企业案例展示了中国企业运作管理的成功之道。
19世纪70年代，第二次工业革命带来电气化技术，以电动机为代表，电力革命深刻改变了人类的生活，使产业结构发生了深刻变化，直到今天电力仍是工业生产的第一驱动力。这期间，由于生产和资本高度集中，出现了垄断组织，为20世纪初的大规模生产奠定了制度基础。垄断组织也促使工业化国家的殖民扩张达到顶峰，通过将政治经济制度强加他国的方式，客观上以最为便利的方式促成了原材料、劳动力等初级生产资料在全球范围内的调配。
本文摘自《适应制运作管理》
本书在综合总结运作管理经典理论和中国企业运作管理实践的基础上，提炼出了中国企业“适应制”的运作管理理念。全书内容共分9章，前两章分别总结了世界运作管理沿革和中国企业运作管理30年发展历程，第3章提出了适应制运作管理的思想并系统陈述了适应制运作管理的框架，后续章节分别就运作管理各环节的管理问题结合中国企业的案例分析进行了深入研讨。全书紧紧围绕“适应”二字，通过深入的理论分析和丰富的企业案例展示了中国企业运作管理的成功之道。