现代运作管理发展历程

2013-11-18 21:55:23

  前文所述的三个阶段,勾勒出了20世纪前运作管理演进的轮廓。而一般认为的现代运作管理,则以20世纪初泰勒的科学管理[9]为标志。泰勒对生产运作中每一个工作定量化、标准化的做法,是现代运作管理的开创性肇端。

  运作管理的核心是通过改进方法、提高效率,一方面达到竞争必备要素(order qualifier)的要求,另一方面还需要通过竞争制胜要素(order winner)确立领先于对手的竞争优势。[10]竞争必备要素是指企业所提供的产品或服务参与竞争的必须满足的基本条件。竞争制胜要素是指企业的产品或服务区别于其他的企业,从而赢得竞争的制胜要素。由于内外部环境的变化和竞争对手的跟进,某个竞争制胜要素经过一定时间后就会退化为竞争必备要素,由此促进了运作管理的进步。

  通过对现代运作管理发展历程的分析,我们将其划分为五个递进的阶段。每个阶段,企业都有一个运作管理的核心目标。该核心目标是企业综合分析外部环境带来的机遇与挑战,以及自身所具备的资源、技术、能力的优势和劣势,所确定的最匹配、最适应的运作战略。

  各运作目标之间除了递进关系外,也存在一定矛盾,例如规模和质量、规模和速度等。企业的运作管理需要在各指标间权衡取舍,以适应不同的内外部环境,同时确立竞争优势。下面将对各运作管理发展阶段详细分述。

  

本文摘自《适应制运作管理》


   本书在综合总结运作管理经典理论和中国企业运作管理实践的基础上,提炼出了中国企业“适应制”的运作管理理念。全书内容共分9章,前两章分别总结了世界运作管理沿革和中国企业运作管理30年发展历程,第3章提出了适应制运作管理的思想并系统陈述了适应制运作管理的框架,后续章节分别就运作管理各环节的管理问题结合中国企业的案例分析进行了深入研讨。全书紧紧围绕“适应”二字,通过深入的理论分析和丰富的企业案例展示了中国企业运作管理的成功之道。

 承诺与声明

兄弟财经是全球历史最悠久,信誉最好的外汇返佣代理。多年来兄弟财经兢兢业业,稳定发展,获得了全球各地投资者的青睐与信任。历经十余年的积淀,打造了我们在业内良好的品牌信誉。

本文所含内容及观点仅为一般信息,并无任何意图被视为买卖任何货币或差价合约的建议或请求。文中所含内容及观点均可能在不被通知的情况下更改。本文并未考 虑任何特定用户的特定投资目标、财务状况和需求。任何引用历史价格波动或价位水平的信息均基于我们的分析,并不表示或证明此类波动或价位水平有可能在未来 重新发生。本文所载信息之来源虽被认为可靠,但作者不保证它的准确性和完整性,同时作者也不对任何可能因参考本文内容及观点而产生的任何直接或间接的损失承担责任。

外汇和其他产品保证金交易存在高风险,不适合所有投资者。亏损可能超出您的账户注资。增大杠杆意味着增加风险。在决定交易外汇之前,您需仔细考虑您的财务目标、经验水平和风险承受能力。文中所含任何意见、新闻、研究、分析、报价或其他信息等都仅 作与本文所含主题相关的一般类信息.

同时, 兄弟财经不提供任何投资、法律或税务的建议。您需向合适的顾问征询所有关于投资、法律或税务方面的事宜。