中兴通讯发展的历史沿革及入选原因（4）

　　中兴通讯入选的原因，可以归纳为如下几方面。

　　从企业规模和行业地位上近10年来始终处于前三甲。2005年中兴通讯主营业务收入超过200亿元，名列行业竞争中的第一阵营，并且已经与第二阵营企业在规模、利润、市场份额等方面拉开了较大距离。

　　公司处于稳定的发展状态。这主要表现在公司受行业周期波动影响较小，企业的成长比较平稳，近些年来一直保持着30%～40%的复合增长率，即使世界范围内通信制造行业出现了周期性波动，中兴通讯仍能有效地适应这种行业景气变化，没有出现公司经营业绩的大起大落。

　　公司拥有可持续发展的前景。中兴通讯的竞争优势表现在从研发与技术水平、管理机制、品牌、新产品新工艺、质量、认证、社会责任、国际合作、国际形象、资本市场表现等企业经营的各个方面，中兴通讯一直注重学习其他卓越企业的成功经验，不断寻找和改善自身的"短板"，加强自身的"长板"，把成为世界卓越级企业作为公司的长远目标和战略方向，并通过执行来付诸实现，一方面中兴通讯正在成长为一家极具竞争力、行业龙头地位的优秀公司，另一方面，也展现出其未来发展的稳定性。

　　综合上述原因，我们选择中兴通讯作为中国式管理研究的案例公司。

　　对中兴通讯已有的研究综述

　　从各种不同角度对中兴通讯的研究非常多，也非常零散，但系统性的研究与论述非常少，其中有代表性的是下面的三本著作对其的研究。

　　马宁（2007）（资料来源：马宁.华为与中兴通讯：中国两大通信巨头的营销战略与竞争策略[M].北京：中国经济出版社，2007.）的著作《华为与中兴通讯：中国两大通信巨头的营销战略与竞争策略》，通过对华为与中兴通讯营销战略、竞争策略的对比，把中兴通讯的成功归结为精准的市场眼光、精细的内部管理、具有宏观大局政策决策艺术和企业家精神结合的结果。

　　郎咸平（2006）（资料来源：郞咸平.科幻──中国高新技术企业评判[M].北京：东方出版社，2006.）在《科幻──中国高新技术企业评判》中，把中兴通讯的成功归纳为四个方面：战略上以渗透、融合、整合为特征的"侧向整合"，风险管理，业务全球化和募集资金。

　　米周、尹生（2005）（资料来源：米周,尹生.中兴通讯──全面分散企业风险的中庸之道[M].北京：当代中国出版社，2005.）的著作《中兴通讯──全面分散企业风险的中庸之道》中，把"中庸"这个中国传统哲学作为中兴通讯企业文化的核心。用大量的事例和企业发展不同阶段的经验说明了中兴通讯如何实现东方价值观并运用东方智慧获得成长、发展和竞争优势。

　　

本文摘自《中兴通讯成功之道》

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　　 本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。
　　中兴通讯是全球领先的综合通信解决方案提供商。公司为全球140多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案，本书通过对中兴通讯的发展战略与历程的调查与研究，向读者呈现了一个民族通信企业的辉煌崛起之路。