通用电气公司的整合模式

  这些年来,韦尔奇所掌管的通用电气公司在美国、欧洲、亚洲等地进行了数百笔收购。通用电气公司在收购方面取得成功的关键因素之一是它的收购整合模式,这一模式大部分是由通用电气金融服务公司创建的(GE Capital,通用电气旗下分公司,大多数的收购工作便由它来完成)。尽管通用电气公司的所有收购交易并非都是"生而平等",但在进行收购时,公司都要遵循几条总体指导方针。

  首先,公司会在交易落实之前启动整合程序。其次,通用电气公司并不将尽职调查工作局限于它的金融服务团队内,而是会让人力资源和总务管理部门也全力投入这一过程。公司还会任命一名专职负责这项工作的整合经理。韦尔奇说,他全部的收购经历给他上了宝贵的一课:当他最早开始进行收购时,通用电气公司在将它的文化整合到新收购的企业方面行动迟缓。如今,在大多数通用电气公司的收购交易后,最常听到的口头禅便是"快点干"。整合规划通常会持续三个月多一点。到这一阶段结束时,许多关键的工作都在进行之中了(销售团队已经组建、价值观已经阐明,等等),因为通用电气公司如今会更加认真积极地对所收购的企业进行"通用电气公司化"(也就是说,通用电气公司将开始把它的社会架构整合到新收购的公司中)。

  

本文摘自《杰克-韦尔奇的智慧微博》


通用电气公司的整合模式   伟大的领导总是与其独特的个性联系在一起,而历史上著名的领导都是与其自创的用于激励团队、设定目标、化解危机的微语录分不开的。韦尔奇也不例外,多年来,他为美国乃至全世界的贡献了大量的微语录。
  《杰克·韦尔奇的智慧微博》囊括了韦尔奇在通用电气创造并使用的250多个术语、思想、概念、工具和战略的微语录。
  该书的特色在于匠心独具的结构安排和完整细致的词条解释。对于那些把本书当作悬念小说来读的人,本书提供了许多术语和计划的深度分析。从这一点上说,它已经超乎一般的微语录集了,它让你在心灵上和韦尔奇同行,做一次极有价值的创业涉远。对于那些头脑中带着明确问题来看书的人,可以从任意一个词条读起,提纲挈领地把握韦尔奇领导艺术的精髓。对每个微语录细致入微的解析更让读者洞悉每个词的丰富内涵和运作方法,贯穿其中的韦尔奇生生不息的创新精神和管理艺术会让你有一种侦破奥妙、"窃取"智慧的欣喜和幸运,更会增添创业的无限自信和能力。