"王牌"选手和"王牌"领导

2013-11-12 16:38:39

  这些年来,韦尔奇不断地提高通用电气公司的标准,向他的管理人员和员工提出越来越多的要求。例如,"六西格玛"要求通用电气公司的每一件产品、每一次客户接触都趋于完美。为了确保他的团队能够胜任每一项挑剔的任务,韦尔奇认为只有品质最优秀的员工才能留在通用电气公司。他认为"王牌"领导应当有能力创建并表述远景目标,而且要能激励别人,把它们当做自己的目标。"王牌"领导亲身实践学习型文化的价值观,对竞争与获胜充满激情,而且表现得更像教练而不是老板。韦尔奇把"王牌"领导描述为典型地体现了"领导资格四个E"的人(参见"领导资格四个E")。

  关于"王牌"的经验教训:培养领导的准则

  1.不要勉强接受不属于"王牌"选手的任何人

  韦尔奇清楚,通用电气公司是绝不可能靠平庸之辈而成为优秀的全球竞争者的,因而他把建设"王牌"团队的工作当做优先事项。韦尔奇说,通用电气公司"承担不起让非王牌选手组成的团队出场的后果"。

  2.确保所有领导亲身实践远景目标

  对"王牌"领导的一项"石蕊测试"是他们的行为表现。"王牌"们会亲身实践价值观,对于韦尔奇,这就意味着他的下属要具备旺盛的精力,而且有能力用活力与激情鼓舞整个组织。

  3.将管理团队当做一支奥林匹克参赛队或是"超级碗"决赛队

  韦尔奇往往借助体育运动进行类比,他将通用电气公司的理想领导人比做派遣顶尖运动员出场的奥运会教练。为了竞争,领导者所需要的团队就得像奥林匹克参赛选手或"超级碗"橄榄球决赛中的"最有价值球员"那样一心取胜。

本文摘自《杰克-韦尔奇的智慧微博》


   伟大的领导总是与其独特的个性联系在一起,而历史上著名的领导都是与其自创的用于激励团队、设定目标、化解危机的微语录分不开的。韦尔奇也不例外,多年来,他为美国乃至全世界的贡献了大量的微语录。
  《杰克·韦尔奇的智慧微博》囊括了韦尔奇在通用电气创造并使用的250多个术语、思想、概念、工具和战略的微语录。
  该书的特色在于匠心独具的结构安排和完整细致的词条解释。对于那些把本书当作悬念小说来读的人,本书提供了许多术语和计划的深度分析。从这一点上说,它已经超乎一般的微语录集了,它让你在心灵上和韦尔奇同行,做一次极有价值的创业涉远。对于那些头脑中带着明确问题来看书的人,可以从任意一个词条读起,提纲挈领地把握韦尔奇领导艺术的精髓。对每个微语录细致入微的解析更让读者洞悉每个词的丰富内涵和运作方法,贯穿其中的韦尔奇生生不息的创新精神和管理艺术会让你有一种侦破奥妙、"窃取"智慧的欣喜和幸运,更会增添创业的无限自信和能力。

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