预算（Budgets）
杰克R26;韦尔奇痛恨预算，觉得根本就不该发明这东西，他说："预算是美国企业界的苦难。"如果企业不该做预算，那它们该干什么呢？韦尔奇认为，企业应该设立"延展的"目标，也就是说，设定近乎不现实的目标和指标。他认为就算异想天开，然后不断地靠近目标，也比只是不断拿出令人厌倦的利润预算要好得多。韦尔奇说预算引导人们做出最坏的表现。他称预算是在实施"最小化"，因为它只让人们庸碌无为、不思进取。"延展"成为韦尔奇的标志概念之一，而正是韦尔奇对预算的鄙视为这一概念的形成发挥了作用（参见 "延展及延展目标"）。
预算与韦尔奇的延展策略
20世纪90年代初，韦尔奇时常说起敢于摘星揽月的重要性。他说他被小数点 "弄烦了"，并敦促管理人员不要只是两眼盯着预算的渐进式增加。韦尔奇说，"如果这样做，你就是在自求庸碌，而不是发挥公司的真实能力"。韦尔奇并不重视预算和其他武断的财务量度标准，而总是更喜欢谈论他主要的倡导行动，或是推销他的其他"软价值"话题，比如通用电气公司的价值观。
关于预算的经验教训
1.不要自甘平庸
韦尔奇痛恨预算是因为它只要求人们做得稍好一点。他更喜欢这么问员工："你能有多棒？"他还认为，有助于人们的绩效再上层楼的是延展性指标，而不是传统的预算。
2.订立延展性目标
与其他管理人员一同订立组织的延展性目标，然后将它们细分到各个单位或部门。
在参与程度较高的学习型文化中，每个人都需要为敢于摘星揽月分担责任。要确保各个层级都广泛参与。
3.别落入预算的陷阱中
韦尔奇认为预算过程是"实施最小化"，而且觉得它会耗费组织的精力。公司需要去关注其他更重要的事，比如鼓励新的创意、改善质量、学习"最佳做法"等。
伟大的领导总是与其独特的个性联系在一起，而历史上著名的领导都是与其自创的用于激励团队、设定目标、化解危机的微语录分不开的。韦尔奇也不例外，多年来，他为美国乃至全世界的贡献了大量的微语录。
《杰克·韦尔奇的智慧微博》囊括了韦尔奇在通用电气创造并使用的250多个术语、思想、概念、工具和战略的微语录。
该书的特色在于匠心独具的结构安排和完整细致的词条解释。对于那些把本书当作悬念小说来读的人，本书提供了许多术语和计划的深度分析。从这一点上说，它已经超乎一般的微语录集了，它让你在心灵上和韦尔奇同行，做一次极有价值的创业涉远。对于那些头脑中带着明确问题来看书的人，可以从任意一个词条读起，提纲挈领地把握韦尔奇领导艺术的精髓。对每个微语录细致入微的解析更让读者洞悉每个词的丰富内涵和运作方法，贯穿其中的韦尔奇生生不息的创新精神和管理艺术会让你有一种侦破奥妙、"窃取"智慧的欣喜和幸运，更会增添创业的无限自信和能力。
预算与韦尔奇的延展策略
20世纪90年代初，韦尔奇时常说起敢于摘星揽月的重要性。他说他被小数点 "弄烦了"，并敦促管理人员不要只是两眼盯着预算的渐进式增加。韦尔奇说，"如果这样做，你就是在自求庸碌，而不是发挥公司的真实能力"。韦尔奇并不重视预算和其他武断的财务量度标准，而总是更喜欢谈论他主要的倡导行动，或是推销他的其他"软价值"话题，比如通用电气公司的价值观。
关于预算的经验教训
1.不要自甘平庸
韦尔奇痛恨预算是因为它只要求人们做得稍好一点。他更喜欢这么问员工："你能有多棒？"他还认为，有助于人们的绩效再上层楼的是延展性指标，而不是传统的预算。
2.订立延展性目标
与其他管理人员一同订立组织的延展性目标，然后将它们细分到各个单位或部门。
在参与程度较高的学习型文化中，每个人都需要为敢于摘星揽月分担责任。要确保各个层级都广泛参与。
3.别落入预算的陷阱中
韦尔奇认为预算过程是"实施最小化"，而且觉得它会耗费组织的精力。公司需要去关注其他更重要的事，比如鼓励新的创意、改善质量、学习"最佳做法"等。
本文摘自《杰克-韦尔奇的智慧微博》
伟大的领导总是与其独特的个性联系在一起，而历史上著名的领导都是与其自创的用于激励团队、设定目标、化解危机的微语录分不开的。韦尔奇也不例外，多年来，他为美国乃至全世界的贡献了大量的微语录。《杰克·韦尔奇的智慧微博》囊括了韦尔奇在通用电气创造并使用的250多个术语、思想、概念、工具和战略的微语录。
该书的特色在于匠心独具的结构安排和完整细致的词条解释。对于那些把本书当作悬念小说来读的人，本书提供了许多术语和计划的深度分析。从这一点上说，它已经超乎一般的微语录集了，它让你在心灵上和韦尔奇同行，做一次极有价值的创业涉远。对于那些头脑中带着明确问题来看书的人，可以从任意一个词条读起，提纲挈领地把握韦尔奇领导艺术的精髓。对每个微语录细致入微的解析更让读者洞悉每个词的丰富内涵和运作方法，贯穿其中的韦尔奇生生不息的创新精神和管理艺术会让你有一种侦破奥妙、"窃取"智慧的欣喜和幸运，更会增添创业的无限自信和能力。