收购标准
在他担任首席执行官的最后一年，韦尔奇说，收购决策并非是 "傻里傻气的计算"，想要算清贴现投资收益率。对他来说，收购决策远远直观得多。企业收购是一种"嗅觉、欲望和感觉"。当人们请他说出评估准备进行的收购交易要采用的主要标准时，这位通用电气公司的老总回复了下面四种简单的答案。
对方公司能否为我们增加收益？
我们能不能驾驭它？
它的文化适不适合我们？
我们能不能让它增长？
文化契合在韦尔奇的任何收购交易中都是关键的考虑因素。韦尔奇曾经说过，他最大的错误便是1986年让通用电气公司收购投资银行基德-皮博迪（后来韦尔奇把它卖掉了）。他说基德的文化与通用电气公司的文化格格不入。很明显，这位通用电气公司董事会主席感觉到，在进行这次收购时自己对双方文化的差异性考虑不足（参见 "基德-皮博迪"）。
伟大的领导总是与其独特的个性联系在一起，而历史上著名的领导都是与其自创的用于激励团队、设定目标、化解危机的微语录分不开的。韦尔奇也不例外，多年来，他为美国乃至全世界的贡献了大量的微语录。
《杰克·韦尔奇的智慧微博》囊括了韦尔奇在通用电气创造并使用的250多个术语、思想、概念、工具和战略的微语录。
该书的特色在于匠心独具的结构安排和完整细致的词条解释。对于那些把本书当作悬念小说来读的人，本书提供了许多术语和计划的深度分析。从这一点上说，它已经超乎一般的微语录集了，它让你在心灵上和韦尔奇同行，做一次极有价值的创业涉远。对于那些头脑中带着明确问题来看书的人，可以从任意一个词条读起，提纲挈领地把握韦尔奇领导艺术的精髓。对每个微语录细致入微的解析更让读者洞悉每个词的丰富内涵和运作方法，贯穿其中的韦尔奇生生不息的创新精神和管理艺术会让你有一种侦破奥妙、"窃取"智慧的欣喜和幸运，更会增添创业的无限自信和能力。
对方公司能否为我们增加收益？
我们能不能驾驭它？
它的文化适不适合我们？
我们能不能让它增长？
文化契合在韦尔奇的任何收购交易中都是关键的考虑因素。韦尔奇曾经说过，他最大的错误便是1986年让通用电气公司收购投资银行基德-皮博迪（后来韦尔奇把它卖掉了）。他说基德的文化与通用电气公司的文化格格不入。很明显，这位通用电气公司董事会主席感觉到，在进行这次收购时自己对双方文化的差异性考虑不足（参见 "基德-皮博迪"）。
本文摘自《杰克-韦尔奇的智慧微博》
伟大的领导总是与其独特的个性联系在一起，而历史上著名的领导都是与其自创的用于激励团队、设定目标、化解危机的微语录分不开的。韦尔奇也不例外，多年来，他为美国乃至全世界的贡献了大量的微语录。《杰克·韦尔奇的智慧微博》囊括了韦尔奇在通用电气创造并使用的250多个术语、思想、概念、工具和战略的微语录。
该书的特色在于匠心独具的结构安排和完整细致的词条解释。对于那些把本书当作悬念小说来读的人，本书提供了许多术语和计划的深度分析。从这一点上说，它已经超乎一般的微语录集了，它让你在心灵上和韦尔奇同行，做一次极有价值的创业涉远。对于那些头脑中带着明确问题来看书的人，可以从任意一个词条读起，提纲挈领地把握韦尔奇领导艺术的精髓。对每个微语录细致入微的解析更让读者洞悉每个词的丰富内涵和运作方法，贯穿其中的韦尔奇生生不息的创新精神和管理艺术会让你有一种侦破奥妙、"窃取"智慧的欣喜和幸运，更会增添创业的无限自信和能力。