韦尔奇领导模式的意义

　　韦尔奇对理想的领导人有着非常具体的构想。与"指挥和控制"式的专权领导不同，韦尔奇理想的领导能力中包含了与学习型组织密切相关的众多品质。韦尔奇在早期寻求以客户为中心的领导人，希望他们具备"头脑"、"心灵"与"胆识"。后来他挂在嘴边的是领导人要能欢迎变革、从全球大局来考虑问题并且能拿出成果。他还把理想的领导描述为具备"四个E"的人物：充沛精力（Energy）──注重行动；激励能力（Energizer）──能够鼓舞他人；锐意进取（Edge）──行动迅速的竞争性人才以及执行能力（Execution）──做出成效。

　　通用电气公司有如"高管学院"

　　由于通用电气公司在培养管理人才方面的能力，它简直成了一家专门输送高级管理人员的学院。这些年来，韦尔奇主要的管理人员中许多都成了其他《财富》500强企业的首席执行官，其中包括联合信号公司的负责人拉里R26;博西迪（Larry Bossidy）、家得宝的首席执行官罗伯特R26;纳德利（Robert Nardelli）以及明尼苏达矿业及制造公司的首席执行官詹姆斯R26;迈克纳尼（James McNerney），其中罗伯特R26;纳德利和詹姆斯R26;迈克纳尼在获悉轮不到自己接替韦尔奇担任通用电气公司首席执行官后数周内便离开了通用电气公司。

　　关于培养领导的主要经验教训

　　1.只培养那些认同公司远景目标的领导人

　　韦尔奇说，炒掉"C类人员"是较为艰难的决定，"C类人员"指的是那些能够完成财务指标，却不认同公司价值观的管理人员。

　　2.物色能够运用变革力量的领导人

　　韦尔奇欢迎变革，从不畏惧直面现实。企业需要物色能够正视事物本来面目、不怕做出艰难决策的领导人。

　　3.寻找"四个E"

　　韦尔奇要寻找的是这四种特质都相当鲜明的管理人员。

　　4.寻求自信的管理人员

　　韦尔奇认为，"灌输信心"是他的主要任务之一。他还认为真正的自信是一种罕有的特质，也是他在通用电气公司管理人员身上寻找的一种品质。

　　5.物色将客户放在首位的管理人员

　　在通用电气公司价值观中，客户，以及对客户的重视占据了更加突出的地位。在公司最近修订过的价值观中（韦尔奇在通用电气公司最后一年中定下的），1/3的规定都涉及客户（参见 "价值观"）。

　　

本文摘自《杰克-韦尔奇的智慧微博》

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　　 伟大的领导总是与其独特的个性联系在一起，而历史上著名的领导都是与其自创的用于激励团队、设定目标、化解危机的微语录分不开的。韦尔奇也不例外，多年来，他为美国乃至全世界的贡献了大量的微语录。
　　《杰克·韦尔奇的智慧微博》囊括了韦尔奇在通用电气创造并使用的250多个术语、思想、概念、工具和战略的微语录。
　　该书的特色在于匠心独具的结构安排和完整细致的词条解释。对于那些把本书当作悬念小说来读的人，本书提供了许多术语和计划的深度分析。从这一点上说，它已经超乎一般的微语录集了，它让你在心灵上和韦尔奇同行，做一次极有价值的创业涉远。对于那些头脑中带着明确问题来看书的人，可以从任意一个词条读起，提纲挈领地把握韦尔奇领导艺术的精髓。对每个微语录细致入微的解析更让读者洞悉每个词的丰富内涵和运作方法，贯穿其中的韦尔奇生生不息的创新精神和管理艺术会让你有一种侦破奥妙、"窃取"智慧的欣喜和幸运，更会增添创业的无限自信和能力。