公司年度调查（Annual Company Survey）
自1994年起，韦尔奇和通用电气公司每年都执行一次员工调查，从而了解员工们都在想什么，员工们喜欢什么事，员工们夜里睡不着觉因为什么事。这项调查被称做"首席执行官调查"，它是韦尔奇的一种方法，用以了解运作系统在推动最新的全公司倡导行动方面的进展情况。这项调查的对象并不包括通用电气公司的每一名员工，调查问卷只发送给一小部分员工。
通用电气公司全体副总裁、高级管理人员以及7000名免付费加班员工接受了调查。尽管问卷中大多数问题年年都一样，但有些问题是每年重新拟定的，以衡量员工们对特定策略或倡导行动（例如"电子商务倡议"）的反应。调查结果也让韦尔奇知道公司日后需要更加注意哪些事项。他称赞这项年度调查提供了星星之火，点燃了公司最重要的改革运动──"六西格玛"质量计划（参见 "六西格玛"）。
伟大的领导总是与其独特的个性联系在一起，而历史上著名的领导都是与其自创的用于激励团队、设定目标、化解危机的微语录分不开的。韦尔奇也不例外，多年来，他为美国乃至全世界的贡献了大量的微语录。
《杰克·韦尔奇的智慧微博》囊括了韦尔奇在通用电气创造并使用的250多个术语、思想、概念、工具和战略的微语录。
该书的特色在于匠心独具的结构安排和完整细致的词条解释。对于那些把本书当作悬念小说来读的人，本书提供了许多术语和计划的深度分析。从这一点上说，它已经超乎一般的微语录集了，它让你在心灵上和韦尔奇同行，做一次极有价值的创业涉远。对于那些头脑中带着明确问题来看书的人，可以从任意一个词条读起，提纲挈领地把握韦尔奇领导艺术的精髓。对每个微语录细致入微的解析更让读者洞悉每个词的丰富内涵和运作方法，贯穿其中的韦尔奇生生不息的创新精神和管理艺术会让你有一种侦破奥妙、"窃取"智慧的欣喜和幸运，更会增添创业的无限自信和能力。
通用电气公司全体副总裁、高级管理人员以及7000名免付费加班员工接受了调查。尽管问卷中大多数问题年年都一样，但有些问题是每年重新拟定的，以衡量员工们对特定策略或倡导行动（例如"电子商务倡议"）的反应。调查结果也让韦尔奇知道公司日后需要更加注意哪些事项。他称赞这项年度调查提供了星星之火，点燃了公司最重要的改革运动──"六西格玛"质量计划（参见 "六西格玛"）。
本文摘自《杰克-韦尔奇的智慧微博》
伟大的领导总是与其独特的个性联系在一起，而历史上著名的领导都是与其自创的用于激励团队、设定目标、化解危机的微语录分不开的。韦尔奇也不例外，多年来，他为美国乃至全世界的贡献了大量的微语录。《杰克·韦尔奇的智慧微博》囊括了韦尔奇在通用电气创造并使用的250多个术语、思想、概念、工具和战略的微语录。
该书的特色在于匠心独具的结构安排和完整细致的词条解释。对于那些把本书当作悬念小说来读的人，本书提供了许多术语和计划的深度分析。从这一点上说，它已经超乎一般的微语录集了，它让你在心灵上和韦尔奇同行，做一次极有价值的创业涉远。对于那些头脑中带着明确问题来看书的人，可以从任意一个词条读起，提纲挈领地把握韦尔奇领导艺术的精髓。对每个微语录细致入微的解析更让读者洞悉每个词的丰富内涵和运作方法，贯穿其中的韦尔奇生生不息的创新精神和管理艺术会让你有一种侦破奥妙、"窃取"智慧的欣喜和幸运，更会增添创业的无限自信和能力。