收购与韦尔奇的全球化倡导行动

  1987年,通用电气公司收购了(实际上属于互换)法国的医疗设备制造商汤姆森放射学公司(Thomson-CGR),这是韦尔奇抢攻欧洲的第一块大型登陆滩头。1989年,通用电气公司在欧洲进行了另一笔重要收购,买下了匈牙利的通斯拉姆照明公司(Tungsram)。从1990年起,通用电气公司在欧洲进行了133笔收购,价值共计300亿美元。到2001年,通用电气公司已经拥有8.5万名欧洲员工。通用电气公司收购工作的一项关键因素是它对本地人才的倚重。虽说通用电气公司会迅速输出自己的文化,使它融入所收购公司的结构中,但它更喜欢聘用熟悉本国文化的当地管理人员(参见 "全球化行动")。

本文摘自《杰克-韦尔奇的智慧微博》


收购与韦尔奇的全球化倡导行动   伟大的领导总是与其独特的个性联系在一起,而历史上著名的领导都是与其自创的用于激励团队、设定目标、化解危机的微语录分不开的。韦尔奇也不例外,多年来,他为美国乃至全世界的贡献了大量的微语录。
  《杰克·韦尔奇的智慧微博》囊括了韦尔奇在通用电气创造并使用的250多个术语、思想、概念、工具和战略的微语录。
  该书的特色在于匠心独具的结构安排和完整细致的词条解释。对于那些把本书当作悬念小说来读的人,本书提供了许多术语和计划的深度分析。从这一点上说,它已经超乎一般的微语录集了,它让你在心灵上和韦尔奇同行,做一次极有价值的创业涉远。对于那些头脑中带着明确问题来看书的人,可以从任意一个词条读起,提纲挈领地把握韦尔奇领导艺术的精髓。对每个微语录细致入微的解析更让读者洞悉每个词的丰富内涵和运作方法,贯穿其中的韦尔奇生生不息的创新精神和管理艺术会让你有一种侦破奥妙、"窃取"智慧的欣喜和幸运,更会增添创业的无限自信和能力。