整合也是一种创新

　　iPod上的所有技术和应用软件，没有一样是中国企业做不了的，而我们缺乏的是苹果的整合创新能力——硬件、软件、网络、内容、工业设计再加上服务的成功整合。

　　——盛大网络董事长兼首席执行官陈天桥

创新是一个企业发展的核心，是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。创新如此重要，人们也在不断地思考，到底什么才是真正的创新。IT业界对创新的基本定义有两种：

　　（1）从无到有的原始创新：原来没有的技术，现在把它创造出来。

　　（2）从无序到有序的整合创新：把已有的技术成果进行整合，将其优化配置，从而发挥最大的效用。

　　熟悉苹果公司的朋友都知道，苹果在技术创新、原始创新方面并不是业界领先的，旗下风靡全球的iPod，本身没有任何高深的技术，苹果公司仅仅是将互联网上的内容和硬件整合在一起，便为用户营造出一种从未体验过的、便捷的音乐获取方式，正是这种满足消费者需求的整合创新模式将iPod从硅谷一路推到全世界的消费者面前，获得了前所未有的成功。延续了这样的思路，苹果公司后来推出的iPhone以及iPad也都在全球范围内取得了辉煌的成功。

　　苹果公司推出的所有硬件产品，包括iPod、iPhone和iPad，消费者都可以通过苹果公司提供的iTunes、App Store和iBook Store下载任何自己想要的内容。这种“内容硬件”的整合创新模式，让苹果公司轻松地摆脱了靠硬件、靠产品、靠技术冲击市场的困难局面。不仅如此，iTunes、App Store和iBook Store之间还可以相互促进，“内容硬件”可以增加苹果“产品硬件”的销量，而随着“产品硬件”销量的不断上升，会有越来越多的消费者习惯于使用iTunes、App Store和iBook Store这样的“内容硬件”。显然，这是企业的一种良性循环，将“内容硬件”进行整合创新，最终实现“产品硬件”全面占领市场的营销目的。

有这样一个故事：在一次酒会上，有7个人，分别是美国人、俄国人、英国人、法国人、德国人、意大利人、中国人，每个人都要宣传自己国家有什么好酒。中国人把茅台拿出来了，瓶盖一启，香气扑鼻，让在座的各位交口称赞。俄国人拿出了伏特加，英国人拿出了威士忌，法国人拿出了XO，德国人拿出了黑啤酒，意大利人拿出了红葡萄酒，都很了不起。到了美国人这里，他找了个空杯子，把茅台等几种酒都倒了一点，晃了晃，将杯子举了起来。这是一种什么酒？美国人叫它“鸡尾酒”，旋即享誉全球。

故事中的美国人什么都没有，他只是将其他国家的各种美酒放到一起，进行重新整合。显然，整合就是创新，把好的东西整合起来就是最了不起的创新。

　　正如苹果首席设计师乔纳森-伊夫所说：“重点是如何组织内容。”苹果的成功已经足够让人确信对于资源的整合已经成为创新的另一种解读，而且苹果所取得的巨大成功也充分证明了这种另类整合创新模式的可行性。

这是一个发生在中国的真实故事。几名知名学者受邀参加一个企业的技术创新大会，其中有一个人兴奋地说，我这个技术马上要研发出来了，可以申请专利而且能够批量生产了。当时边上另外一个企业家马上举手，他说这个专利在美国已经过期了，所有中国人已经可以免费地使用这个专利了。

既然如此，我们为什么还要自己去研究？我们又何必花很大的精力和成本进行重复而低效的创新，甚至进行从零开始的所谓原始创新呢？

　　一块硬盘、一个音乐下载插件和一个优美的外观，苹果公司正是通过对这些内容和硬件的再次整合创新，创造出数以亿计的巨额财富。财富传说的背后，苹果公司的创新秘密是否也为中国的IT企业指明了未来的发展之路？

　　

本文摘自《超越商道》

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　　 苹果公司是当今最具创意、最有影响力的公司之一。这个被上帝咬了一口的苹果，在乔布斯的手中由青涩而变得金光闪闪！是乔布斯把苹果带上了辉煌的顶峰，使苹果获得了其他公司望尘莫及的巨大成就：
　　从真正意义上开创个人电脑时代的到来，到建立一个便携式媒体播放器的全新市场，再到彻底改变人们购买音乐、享受音乐的方式；从Mac的火爆销售，到iPod和iPhone的风靡世界，再到iPad的独步天下，以及它们成为世界各地很多人目前生活中不可或缺的一部分；从三个人的车库中的小公司，到5年时间跻身世界500强，再到世界最大科技公司甚至世界最大公司……