回顾与展望-开始强调竞争力

2013-10-30 20:56:53

  几十年来,英国产业一直缺乏动力,提升竞争优势的能力也不足,英国的日趋没落也是因为钻石体系的各个部分都往反向运动所致。根据作者的判断,英国最大的弱点在于它的人力资源素质不佳、工作意愿低落、产业缺乏竞争、需求条件不升反降。

  英国的情况说明了钻石体系关键要素逆向强化的后果。一个没有竞争力的产业拉下另一个产业,形成骨牌效应。竞争力的丧失又导致生活水平的降低,以及消费者不再有要求精致的高级产品的需求。政府因为国库空虚,又被迫削减创造生产要素与社会服务的投资,连带打击到更多的产业。英国的例子也显示,当一国的经济走下坡路时,要把它拉回来绝不是件容易的事。事实上,在缺乏重大刺激的情况下,英国人对扭转颓势的意愿也不积极。战争胜利带来的信心、残余的市场地位,加上客户对品牌与产品的忠诚,一再减轻了英国人迫切改革的心理压力。

  今天的英国,能保有竞争优势的产业主要偏重在以基础科学为主的产业、英国能提供一流人才但薪资相对较低廉的产业、曾经辉煌一时具有抢先进入优势的产业(包括金融、贸易及艺术等领域),以及满足特殊、高级需求的产业。这些提供奢侈品、高级服务、金融、信息乃至一般商业服务的产业,大多集中在伦敦,也展现了地理位置集中可增加优势的特色。然而,英国的问题是,单靠伦敦无法创造出满足英国人需要的高薪工作机会,而伦敦与其他地区的城乡差距也越来越大了。

  

本文摘自《国家竞争优势(下)》


   全球印刷机产业、高级轿车、化工产业为什么集中在德国?世界重要的药厂、巧克力食品与贸易业的基地,为什么在瑞士、瑞典等小国? 在个人电脑、软件、信用卡、电影等领域独占鳌头的企业,为什么大多在美国?在瓷砖、雪靴、包装机械以及工厂自动化设备产业中,为什么是意大利的企业最强势?主导了家用电器、照相机、传真机以及工业机器人等的产业,为什么在日本? 这一连串的“为什么”,应该如何解释呢?
  基于10个主要发达国家的研究,根据企业凭以竞争的生产率,迈克尔-波特第一次对此给出了全面的理论解释,也就是他在本书中提出的“国家竞争优势钻石理论 ”,一种理解国家或地区全球竞争地位的全新方法,现在已经成为国际商业思维中不可或缺的一部分。波特的“集群”观点或相互联系的企业、供应商、相关产业和特定地区的组织机构组成的群体,已经成为企业和政府思考经济、评估地区的竞争优势和制定公共政策的一种新方式。

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