优化人力资源管理和投资

　　优化人力资源管理和投资意味着进行正确的人力资源投资，要把最多的资源投放在最能提高医院整体运营效率的地方。

　　对于那些对医院运营影响较小的地方，人力资源投资也应该适当降低。这就意味着要在标准化和个性化之间找到平衡点。循证式变革管理的五大原则，会得出一个让人不安的结论：要具体问题具体分析，要区别对待，不能一视同仁。在医院中，餐饮服务部门的员工流失固然让人担心，但远没有心血管科员工流失的问题严重。要做到人力资源投资的最优化，可以采用高薪或者与工作年限挂钩的福利政策来留住人才，减少员工离职。但是，在留住人才方面，医院对餐饮服务部的投入肯定少于对心血管科室的投入。

　　与此对应，在员工的在岗培训方面，医院对餐饮服务部的投入应该比心血管部门的高。在岗培训更适合餐饮服务部门的新员工，他们具有一定的潜力，经过培训就能变成为医院长期效力的有价值的员工。优化的基本原则是要重新定位人力资本投资的方向，依据循证原则把资源投放在对整个组织产生较大影响的地方。优化人力资源管理和投资对一些传统的观念提出了挑战。

　　例如，以前人们常说“要为每个岗位找到最出色的人才”。医院往往采用高标准筛选心血管科室的医护人员，希望医疗服务一线岗位上的员工在入职第一天就掌握所需的基础工作技能，而不是在工作中慢慢学习。

　　但是，如果医院餐饮服务部也采用同样的高标准，不仅可能大大影响整体的员工招聘进度，还可能失去雇用那些表面看来还不够老练但却能迅速成长为通用人才的员工的机会。优化人力资源管理和投资的核心是根据事实依据重新定位人力资源投资的方向，哪怕新的定位与我们的偏好相悖。我们要把钱花在刀刃上，把人力资源运用在对整个组织运营影响较大的地方，而不是隔靴搔痒，拘泥于对组织影响不大的传统业务。

本文摘自《变革创造价值》

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　　 人力资源部门掌握着企业最重要的资产——人才的丰富数据，如果能善于收集数据、分析数据，深入挖掘数据背后的意义，就能为企业创造出更大的价值。这是人力资源管理发展的必然要求和趋势。
　　本书展现了世界最受尊敬的几家知名企业，如美国匹兹堡国民银行、芝加哥商业交易所集团、苏格兰皇家银行、德国电信、盛大网络公司等，如何利用循证式变革重塑人力资源领导力，从而优化组织效率、效能和战略影响力。
　　这些走在人力资源管理前沿的知名企业，遵循着五大变革原则，即：1．逻辑驱动的分析框架；2．人才细分；3．合理利用风险；4．整合和协同增效；5．优化人力资源管理和投资。 积极推动变革的人永远是自己命运的主人！相信这本书能为众多人力资源管理者以及企业领导者带来非同一般的参考价值！