放弃是重新起步的开始

2013-10-29 09:24:25

  作为Danger公司联合创始人,安迪-鲁宾是如何来到谷歌的呢?过程可谓一波三折。

  在Danger公司,鲁宾的职位是CEO,他尽最大努力做好一个经营者和管理者,尽管这并非他的强项。

  鲁宾是一个优秀的工程师,但还不足以成为一个出色的管理者。在他领导下,Danger公司对产品研发不遗余力,市场开拓却进展缓慢。因此,尽管品质优秀、理念超前,但Hiptop一直无法打开更大的市场。这引起了董事会的不满。2003年,董事会罢免了鲁宾的CEO职位。

  2003年晚些时候,由于对新管理层不满,鲁宾离开了一手创办的Danger公司,再次成为无业游民。

  创始人被董事会罢免,这样的事情并不少见,史蒂夫-乔布斯、肖恩-帕克等人都有此经历。大多数故事的结果都是两败俱伤:创始人丢掉了公司,公司则元气大伤,在资本和市场压力下面目模糊。从感情上,对创始人来说,出局固然难以接受,但从长远看,若能果断抽身也不失为明智之举。对于创业型公司来说,保持稳定发展至关重要,管理层的争斗无疑会拖累公司发展。既然管理变更不可避免,最好的办法就是尽快解决,以免拖延日久。

  安迪-鲁宾奉行的是简单主义,他明白自己的长处,也清楚地知道自身不足。工程师创业拥有技术优势,鲁宾将此发挥到淋漓尽致,领导开发了Sidekick手机,并得到了市场的认同,这使Danger公司获得立足之地,并为未来留下成长空间。至此,安迪-鲁宾的使命已经完成。至于将Danger公司发展壮大,那应该指望更专业的经营管理人才,而不是一个技术天才。

  从本质上看,安迪-鲁宾具有创业狂的特质:能够轻松地创立一家公司,却不可能在某个领域留恋太久--他们的想法太多了,才华横溢、精力十足,总是处于活跃状态,即便遭遇失败也来不及惋惜和懊悔,因为还有更多的事情等着他们去做。人生简直就是由一连串无休止的创业组成。

  从Danger公司离职后,鲁宾跑到开曼群岛消磨了一段时间,但已经尝到创业甜头的他不甘寂寞,又开始计划新的创业项目。由于在卡尔-蔡司公司的经历,鲁宾萌生了研制数码相机的想法,他兴致勃勃地编写了一套针对数码相机的软件,准备大干一场,只是因为无人投资,不得不作罢。随后的几个计划均无疾而终,最终,鲁宾又将目光转回到智能手机领域。

本文摘自《天生创业狂》


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