豪华工厂＂雷倒＂企业顾问
当年劳富文没有花心思去考虑"最坏的结局"。
他从10多倍的差价中认准了一个理：做品牌有无限的创意可以发挥，也有很大的发展空间，做品牌才是富康集团未来的发展方向。
他征求了很多人的意见，得到的反馈是：做品牌肯定有生意可做，但是需要人才。
人才在哪里呢？环顾四周，劳富文突然发现无人回应。
几十年来，他的主要接触面除了国外的客户，就是制造业的圈子，很少接触到在内地市场做品牌的人才。
他回忆说："做品牌是另一个范畴的模式，那时候对我来讲完完全全是真空。"由于缺少人才，劳富文做品牌的想法一直落不到实处。
这种状况延续到2005年，直到他认识梁芷媚。
梁芷媚是国内知名的企业管理顾问，对企业流程改造、绩效考核等有多年的实战经验。大学毕业后，她在平安保险总经理办公室负责公关宣传，后来担任广州平安的营业区总监，管理300多人的销售团队，有着深厚的管理功底。1998年开始为企业提供培训、咨询等顾问工作。
2003年，梁芷媚在香港讲课，主题是如何拓展中国市场，讲课获得了一致的好评，一批学员成为她的粉丝。
两年后，其中的一个学员Ada打电话给她，说香港的好朋友劳富文计划做品牌，有一些想法想向她请教。
梁芷媚说，她当时对工厂项目没有兴趣，但Ada非常诚恳，便不好意思直接拒绝，就答应去看一看，权当是"江湖救急"，算是给Ada一个人情。
让梁芷媚没想到的是，还没到富康集团的工厂，就被东莞工业区的豪华"雷倒"了。她以前很少接触工厂，印象之中的工厂是破破烂烂的。没想到东莞的很多工厂气势宏伟，不仅占地面积大，而且门庭豪气十足。有些工厂的门口雄踞着几匹骏马的雕塑，骏马腾空而起，神态栩栩如生，远远看去还以为是住宅小区。
和劳富文坐下来一谈，再次"雷倒"梁芷媚的是劳富文的"豪华"想法--劳富文告诉她，富康集团想做品牌，而且还要做中国婴儿用品第一品牌！
对劳富文进军品牌的激情和宏伟构想，梁芷媚有些不以为然。她对"中国制造"升级为"中国创造"，历来持一种悲观的态度，因为做工厂与做品牌是完全不同的两种思路，用做工厂的思路做品牌，成功率极低。
看在Ada的份儿上，梁芷媚力劝劳富文：你还是好好把出口做好吧，做品牌是要烧钱的；如果你执意要做品牌，很可能这是一个今后让你后悔的选择。她还举了一个品牌烧掉6000万元无功而返的例子来"打击"劳富文，想让他看清形势，及早收心。
没想到，劳富文讲了一段令梁芷媚刻骨铭心的话。
劳富文问梁芷媚："你知道现在中国很多婴儿都在用PC奶瓶吗？"
梁芷媚以前从来没有关注这个行业，对此并不了解。劳富文介绍了说，PC是聚碳酸酯的简称，其实就是工程塑料的一种。PC材质的奶瓶经过反复加热后，会释放出致癌的化学物质"双酚A"。"双酚A"还会影响生殖系统，导致肥胖、免疫系统失调、儿童性早熟等症状。正因为这样，欧美和日本等国家陆陆续续颁布法令禁止PC材料用于婴童产品。
劳富文很痛心地说："我们帮国际品牌做了十几年的OEM，高度重视婴童产品的安全性。但是，我看到个别国际品牌在欧美市场卖的婴童用品中不含PC材料，在中国市场上却用PC材料--因为PC原料坚固，因为中国人对PC的危害性缺乏认识，因为国家对使用PC材料没有管制！"
劳富文的表情变得严肃起来，他很认真地说："我想做品牌的一个目的，是要提供中国人消费得起的、具有国际品质的婴童用品，提供绝对不含PC材料的环保产品！我还要将更多健康的理念和观点传递给我们中国人！"
劳富文的这一番话，让梁芷媚油然而生敬意。长期的顾问生涯中，梁芷媚对老板的认识很深，她喜欢有使命感的企业，喜欢有使命感的老板。
原本想泼一泼冷水就返回广州，但是，听完"婴儿性早熟"这个可怕的事实后，梁芷媚觉得事关重大。
她对语言朴实、面相厚道的劳富文刮目相看--这是一个值得尊重的老板，这是一家值得尊重的企业。她改变了想法，决定先试一试、看一看。
从中国制造到中国创造，不仅需要思维上的突破，更需要操作上的可行，思维决定方向，执行决定结果，缺少任何一个方面，转型都不可能成功。
这本书在企业的战略转型上提供了很多精彩的思维和观点，在具体执行上提供了丰富的案例和方法。书中的案例“亲亲我”，就是一个世界工厂转型的样板，从工厂到做品牌，从线下业务到电子商务，亲亲我实现了两次跨越。而且，在电子商务领域，亲亲我罕有地集“全球十佳网商”和“十佳网货品牌”两大荣誉于一身。
他从10多倍的差价中认准了一个理：做品牌有无限的创意可以发挥，也有很大的发展空间，做品牌才是富康集团未来的发展方向。
他征求了很多人的意见，得到的反馈是：做品牌肯定有生意可做，但是需要人才。
人才在哪里呢？环顾四周，劳富文突然发现无人回应。
几十年来，他的主要接触面除了国外的客户，就是制造业的圈子，很少接触到在内地市场做品牌的人才。
他回忆说："做品牌是另一个范畴的模式，那时候对我来讲完完全全是真空。"由于缺少人才，劳富文做品牌的想法一直落不到实处。
这种状况延续到2005年，直到他认识梁芷媚。
梁芷媚是国内知名的企业管理顾问，对企业流程改造、绩效考核等有多年的实战经验。大学毕业后，她在平安保险总经理办公室负责公关宣传，后来担任广州平安的营业区总监，管理300多人的销售团队，有着深厚的管理功底。1998年开始为企业提供培训、咨询等顾问工作。
2003年，梁芷媚在香港讲课，主题是如何拓展中国市场，讲课获得了一致的好评，一批学员成为她的粉丝。
两年后，其中的一个学员Ada打电话给她，说香港的好朋友劳富文计划做品牌，有一些想法想向她请教。
梁芷媚说，她当时对工厂项目没有兴趣，但Ada非常诚恳，便不好意思直接拒绝，就答应去看一看，权当是"江湖救急"，算是给Ada一个人情。
让梁芷媚没想到的是，还没到富康集团的工厂，就被东莞工业区的豪华"雷倒"了。她以前很少接触工厂，印象之中的工厂是破破烂烂的。没想到东莞的很多工厂气势宏伟，不仅占地面积大，而且门庭豪气十足。有些工厂的门口雄踞着几匹骏马的雕塑，骏马腾空而起，神态栩栩如生，远远看去还以为是住宅小区。
和劳富文坐下来一谈，再次"雷倒"梁芷媚的是劳富文的"豪华"想法--劳富文告诉她，富康集团想做品牌，而且还要做中国婴儿用品第一品牌！
对劳富文进军品牌的激情和宏伟构想，梁芷媚有些不以为然。她对"中国制造"升级为"中国创造"，历来持一种悲观的态度，因为做工厂与做品牌是完全不同的两种思路，用做工厂的思路做品牌，成功率极低。
看在Ada的份儿上，梁芷媚力劝劳富文：你还是好好把出口做好吧，做品牌是要烧钱的；如果你执意要做品牌，很可能这是一个今后让你后悔的选择。她还举了一个品牌烧掉6000万元无功而返的例子来"打击"劳富文，想让他看清形势，及早收心。
没想到，劳富文讲了一段令梁芷媚刻骨铭心的话。
劳富文问梁芷媚："你知道现在中国很多婴儿都在用PC奶瓶吗？"
梁芷媚以前从来没有关注这个行业，对此并不了解。劳富文介绍了说，PC是聚碳酸酯的简称，其实就是工程塑料的一种。PC材质的奶瓶经过反复加热后，会释放出致癌的化学物质"双酚A"。"双酚A"还会影响生殖系统，导致肥胖、免疫系统失调、儿童性早熟等症状。正因为这样，欧美和日本等国家陆陆续续颁布法令禁止PC材料用于婴童产品。
劳富文很痛心地说："我们帮国际品牌做了十几年的OEM，高度重视婴童产品的安全性。但是，我看到个别国际品牌在欧美市场卖的婴童用品中不含PC材料，在中国市场上却用PC材料--因为PC原料坚固，因为中国人对PC的危害性缺乏认识，因为国家对使用PC材料没有管制！"
劳富文的表情变得严肃起来，他很认真地说："我想做品牌的一个目的，是要提供中国人消费得起的、具有国际品质的婴童用品，提供绝对不含PC材料的环保产品！我还要将更多健康的理念和观点传递给我们中国人！"
劳富文的这一番话，让梁芷媚油然而生敬意。长期的顾问生涯中，梁芷媚对老板的认识很深，她喜欢有使命感的企业，喜欢有使命感的老板。
原本想泼一泼冷水就返回广州，但是，听完"婴儿性早熟"这个可怕的事实后，梁芷媚觉得事关重大。
她对语言朴实、面相厚道的劳富文刮目相看--这是一个值得尊重的老板，这是一家值得尊重的企业。她改变了想法，决定先试一试、看一看。
本文摘自《世界工厂的品牌突围》
从中国制造到中国创造，不仅需要思维上的突破，更需要操作上的可行，思维决定方向，执行决定结果，缺少任何一个方面，转型都不可能成功。
这本书在企业的战略转型上提供了很多精彩的思维和观点，在具体执行上提供了丰富的案例和方法。书中的案例“亲亲我”，就是一个世界工厂转型的样板，从工厂到做品牌，从线下业务到电子商务，亲亲我实现了两次跨越。而且，在电子商务领域，亲亲我罕有地集“全球十佳网商”和“十佳网货品牌”两大荣誉于一身。