媒体及专家评论
埃里克在原本只有艺术的领域创建了一门科学。这是一本每位企业家及有志于创新的管理者的必读书。
——马克-安德烈森安德烈森－霍罗威茨风险投资公司、Opsware公司及网景公司联合创始人
企业家及管理者的必读书！除了引人入胜的案例，更包含诸多实践方法，你一定希望自己5年前就知道这些方法。
——丹-西斯《瞬变》及《粘住》作者
莱斯向我们展示如何突破创业期的“重重迷雾”，他提出的方法非常严谨、贴合现实并获得业界公认。《精益创业》将改变我们看待企业家的方式。当创业成功率提高，这本书将比近年来的任何管理图书对振兴全球经济作出的贡献更大！
——汤姆-艾森曼哈佛商学院企业管理学教授
希望每位企业家都阅读《精益创业》，并学以致用。本书是我所见过的提高创业成功率的最佳指南，无出其右者！
——米切尔-卡普尔莲花发展集团创始人
埃里克为Asana公司提出的建议使我们受益匪浅。通过这本书，埃里克将帮助更多企业家解决他们在商业中遇到的各种难题。
——达斯汀-莫斯科维茨Facebook及Asana联合创始人
《精益创业》不仅关于创建成功企业，它还告诉读者如何改善任何其他领域的工作。希望“精益创业”的理念有一天能运用到政府规划、保健政策以及其他全球重大问题的解决之中。它为我们找到有效方案、摒弃无用之物提供了终极答案。
——蒂姆-奥莱利，OReilly传媒CEO
埃里克-莱斯揭开了创业家的面纱：魔力与天才并非成功创业所必需，运用可学习和可复制的科学的创业程序才是最重要的。无论你是创业者还是大型集团的企业家，本书都能为你探求未知领域提供有力的帮助。
——蒂姆-布朗，IDEO首席执行官
21世纪的创新指南！《精益创业》中的理念将推动人类创造下一轮工业革命！
——史蒂夫-布兰克，斯坦福大学、加利福尼亚大学伯克利分校Hass商学院教授
每个创业团队都应该停下来，花上48小时看看这本书。真的，现在就停下来阅读吧。
——斯科特-凯斯，美国创业合作伙伴公司CEO
莱斯的书为我们理解领导力的两大关键要素——启动与增长提供了基本框架。
——沃伦-本尼斯，南加利福利亚大学教授、《依然吃惊：领导力研究大师回忆录》作者
如果你是一名企业家，请务必阅读此书；如果你正考虑成为一名企业家，请阅读此书；如果你只是对企业家感到好奇，也请阅读此书。精益创业是当今创新者的最佳实践。帮你自己一个忙，阅读吧！
——兰迪-科米萨，TiVo创始人兼董事、畅销书《僧侣与谜语》作者
如何将有五十年历史的“精益”理念运用到瞬息万变、充满不确定性的创业活动中？本书清晰地阐释了一套睿智并行之有效的答案，它必将成为一本经典的管理图书。
——唐-赖纳森特，《产品开发流程原理》作者
如果商业以客户的真实需求为基础将会出现什么情况？《精益创业》为我们重新思考企业的运转提供了基础。不要为书名中的“创业”一词所迷惑，无论身在大公司还是小公司，所有企业家都可将此书作为工作指南。
——罗伊-巴哈特，IGN娱乐公司总裁
《精益创业》是所有创业者的必读书。创业管理往往不是特别正式，因此更像是一门艺术，本书帮助创业者将结构性方法和科学运用到创业公司的管理中，以减少产品的失败。它提供了避免产品认知失败的行之有效的办法，通过经证实的认知严密评估来自市场的早期信息，以此决定坚持下去抑或调整方向，评估增加企业失败风险的各种挑战。
——诺姆-沃瑟曼，哈佛商学院教授
本书是我读过的最优秀、最具洞察力的企业管理新书。建议与我一起奋斗的创业者们都应该阅读此书。书中提出的挑战困扰着我各行各业的朋友及合作伙伴，我也会建议他们阅读此书。
——尤金-J-黄，真北创投合伙人
在每个组织中负责创新的管理者都应该看看这本书。它以精妙的笔法面面俱到地阐释了通过“精益思考”的方法进行创新，这是一门严谨的科学。这种方法为公司提高创新的速度和效率提供了新颖有力的工具——最小化可行产品、经证实的认知、创新核算以及可执行指标。这些工具将帮助各种规模的组织有效地利用时间、激情、技术以及人才保持创新。
——安德烈亚-戈德史密斯，斯坦福大学电子工程学教授
在商业中，一家“精益”的公司意味着在执行力方面保持效率。埃里克-莱斯提出的具有革命性意义的“精益创业”方法能够帮助你将商业设想变为成功的、可持续的结果。你将从现实生活中的成功以及他人的失败中找到创造性的方法和战略，并将其运用到创新以及创业企业的管理中。如果你想创造一家伟大的公司，请将这本书列入你的必读书单。
——肯-布兰查德，《一分钟经理人》及《一分钟企业家》作者
商业不能完全依靠运气。针对新产品和新业务的推进，埃里克提出了一套严密的流程，新产品的成功不再靠运气。我们公司将其作为团队的核心工作方法。非常有效！谷歌以及丰田公司都将本书作为创新业务的发展指南，而Fackbook的所有业务都以本书为指导。
——斯科特-库克，Intuit创始人及执委会主席
我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代，但无数创业公司都黯然收场，以失败告终。精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，它源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。如果产品不符合市场需求，最好能“快速地失败、廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”；如果产品被用户认可也应该不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。这一模式 不仅针对车库创业派，对于全球最大企业内部的新创业务也同样适用。
创业是在充满不确定性的情况下进行产品或服务创新。新创企业还不知道他们的产品应该是什么样的，他们的顾客在哪里。计划和预测只能基于长期、稳定的运营历史和相对静止的环境，而这些条件新创企业都不具备。
——马克-安德烈森安德烈森－霍罗威茨风险投资公司、Opsware公司及网景公司联合创始人
企业家及管理者的必读书！除了引人入胜的案例，更包含诸多实践方法，你一定希望自己5年前就知道这些方法。
——丹-西斯《瞬变》及《粘住》作者
莱斯向我们展示如何突破创业期的“重重迷雾”，他提出的方法非常严谨、贴合现实并获得业界公认。《精益创业》将改变我们看待企业家的方式。当创业成功率提高，这本书将比近年来的任何管理图书对振兴全球经济作出的贡献更大！
——汤姆-艾森曼哈佛商学院企业管理学教授
希望每位企业家都阅读《精益创业》，并学以致用。本书是我所见过的提高创业成功率的最佳指南，无出其右者！
——米切尔-卡普尔莲花发展集团创始人
埃里克为Asana公司提出的建议使我们受益匪浅。通过这本书，埃里克将帮助更多企业家解决他们在商业中遇到的各种难题。
——达斯汀-莫斯科维茨Facebook及Asana联合创始人
《精益创业》不仅关于创建成功企业，它还告诉读者如何改善任何其他领域的工作。希望“精益创业”的理念有一天能运用到政府规划、保健政策以及其他全球重大问题的解决之中。它为我们找到有效方案、摒弃无用之物提供了终极答案。
——蒂姆-奥莱利，OReilly传媒CEO
埃里克-莱斯揭开了创业家的面纱：魔力与天才并非成功创业所必需，运用可学习和可复制的科学的创业程序才是最重要的。无论你是创业者还是大型集团的企业家，本书都能为你探求未知领域提供有力的帮助。
——蒂姆-布朗，IDEO首席执行官
21世纪的创新指南！《精益创业》中的理念将推动人类创造下一轮工业革命！
——史蒂夫-布兰克，斯坦福大学、加利福尼亚大学伯克利分校Hass商学院教授
每个创业团队都应该停下来，花上48小时看看这本书。真的，现在就停下来阅读吧。
——斯科特-凯斯，美国创业合作伙伴公司CEO
莱斯的书为我们理解领导力的两大关键要素——启动与增长提供了基本框架。
——沃伦-本尼斯，南加利福利亚大学教授、《依然吃惊：领导力研究大师回忆录》作者
如果你是一名企业家，请务必阅读此书；如果你正考虑成为一名企业家，请阅读此书；如果你只是对企业家感到好奇，也请阅读此书。精益创业是当今创新者的最佳实践。帮你自己一个忙，阅读吧！
——兰迪-科米萨，TiVo创始人兼董事、畅销书《僧侣与谜语》作者
如何将有五十年历史的“精益”理念运用到瞬息万变、充满不确定性的创业活动中？本书清晰地阐释了一套睿智并行之有效的答案，它必将成为一本经典的管理图书。
——唐-赖纳森特，《产品开发流程原理》作者
如果商业以客户的真实需求为基础将会出现什么情况？《精益创业》为我们重新思考企业的运转提供了基础。不要为书名中的“创业”一词所迷惑，无论身在大公司还是小公司，所有企业家都可将此书作为工作指南。
——罗伊-巴哈特，IGN娱乐公司总裁
《精益创业》是所有创业者的必读书。创业管理往往不是特别正式，因此更像是一门艺术，本书帮助创业者将结构性方法和科学运用到创业公司的管理中，以减少产品的失败。它提供了避免产品认知失败的行之有效的办法，通过经证实的认知严密评估来自市场的早期信息，以此决定坚持下去抑或调整方向，评估增加企业失败风险的各种挑战。
——诺姆-沃瑟曼，哈佛商学院教授
本书是我读过的最优秀、最具洞察力的企业管理新书。建议与我一起奋斗的创业者们都应该阅读此书。书中提出的挑战困扰着我各行各业的朋友及合作伙伴，我也会建议他们阅读此书。
——尤金-J-黄，真北创投合伙人
在每个组织中负责创新的管理者都应该看看这本书。它以精妙的笔法面面俱到地阐释了通过“精益思考”的方法进行创新，这是一门严谨的科学。这种方法为公司提高创新的速度和效率提供了新颖有力的工具——最小化可行产品、经证实的认知、创新核算以及可执行指标。这些工具将帮助各种规模的组织有效地利用时间、激情、技术以及人才保持创新。
——安德烈亚-戈德史密斯，斯坦福大学电子工程学教授
在商业中，一家“精益”的公司意味着在执行力方面保持效率。埃里克-莱斯提出的具有革命性意义的“精益创业”方法能够帮助你将商业设想变为成功的、可持续的结果。你将从现实生活中的成功以及他人的失败中找到创造性的方法和战略，并将其运用到创新以及创业企业的管理中。如果你想创造一家伟大的公司，请将这本书列入你的必读书单。
——肯-布兰查德，《一分钟经理人》及《一分钟企业家》作者
商业不能完全依靠运气。针对新产品和新业务的推进，埃里克提出了一套严密的流程，新产品的成功不再靠运气。我们公司将其作为团队的核心工作方法。非常有效！谷歌以及丰田公司都将本书作为创新业务的发展指南，而Fackbook的所有业务都以本书为指导。
——斯科特-库克，Intuit创始人及执委会主席
本文摘自《精益创业》
我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代，但无数创业公司都黯然收场，以失败告终。精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，它源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。如果产品不符合市场需求，最好能“快速地失败、廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”；如果产品被用户认可也应该不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。这一模式 不仅针对车库创业派，对于全球最大企业内部的新创业务也同样适用。创业是在充满不确定性的情况下进行产品或服务创新。新创企业还不知道他们的产品应该是什么样的，他们的顾客在哪里。计划和预测只能基于长期、稳定的运营历史和相对静止的环境，而这些条件新创企业都不具备。