概要
第一章雄心壮志在，敢问能酬否？
改革开放三十多年为中国带来的空前高速发展令全世界为之瞩目。在此期间，中国企业家取得的巨大成绩对整个国家的发展意义重大。然而，今天许多企业家仍然在通往其梦想的山路上不断攀登。
本章生动地讨论了商业风险及其对现今追逐梦想的中国企业家所带来的个人影响。但为了推动企业发展，大多数企业家倍感压力、筋疲力尽，这不利于他们的健康和公司的可持续发展。我们分享了一些企业家保持健康的成功方法，并向他们提出了一个挑战：如何恢复精力、整装再发，并长期处于最佳状态。
第二章中国企业家的梦想
与西方企业家不同，中国企业家的驱动力来源于梦想的巨大力量。尽管很多企业家有相同的目标，比如成为行业或世界市场的领军企业，但他们的动机却大相径庭。我们请企业家描述他们的追梦之旅，同时分析他们的动力随时间推移产生怎样的变化。任重而道远，他们的梦想是否能带动整个企业不断发展？
第三章打造企业成长之路
当企业持续增长时，很多中国企业家面对的是一个不断国际化且充满挑战的中国市场。在这一章，我们展示如何建立一套高效运营系统的十个重要支柱，使企业家不必陷入日常事务性管理工作却能创建一套可以信赖的、具有交付价值的、实用的运营系统，永远将关爱客户作为企业核心点。
在这一章的第二部分我们也分析了企业成长过程中的关键临界点，包括IPO、接班问题、单一转向多元化集团企业和建立理想董事会。之后提供实用建议以帮助企业家建立好的制度，避开常见的陷阱。
第四章从商业帝王到梦想领袖
公司创立之初，企业家常常是企业的明星队员（常常是唯一的决策制定者，顶尖的推销员、市场营销人员、IT技术人员和财务人员）。然而，随着企业规模的迅速扩大，内部结构往往无法跟上其发展速度，以至于很多企业家要像“商业帝王”一样--肩负绝大多数责任，做出所有重要决策。
但是，随着企业的不断增长，“商业帝王”模式会让任何人都感到筋疲力尽。大多数情况下，企业会由此选择引入职业经理人并开始痛苦尝试与纠错的循环实验。在这一章，我们将会分享一些顶级的中国和西方企业是如何提升领导力和建立充满信任并帮助业务不断发展的企业文化的。
第五章打造中国的“苹果”
大多数企业家崇拜苹果公司创始人史蒂夫-乔布斯，很多人都梦想成为自己行业中的“苹果”。这一章深入苹果公司的多层结构，寻找革命性创新的新方法--帮助中国企业像苹果公司一样让具有原创思维的一流人才开发全新的产品与服务。
在企业高速发展之中，一只大猩猩该如何捡起一粒芝麻呢？我们提供了未来十年发展的突破性主题来帮助企业家在企业中将创新制度化，让其能够迫使企业创新，乃至超越苹果。
第六章优秀人才-成功企业
事实上，未来很多中国企业发展的制约因素不再是商业机会或资本不足，而是缺少把握商业机会或运作资本的人才。
在中国，激烈的人才争夺战已经拉开帷幕，并会进一步加剧。在与企业家访谈后，我们发现，目前大多数人力资源部门还在以最原始的工作方式运行，但一个聪明的企业家是不会如此单枪匹马踏上人才战场的。这一章详细说明了为何要将“人才”作为自己和企业必需且关键的第一要务来对待。同时，我们还介绍了如何创建一个全新的工作系统包括如何发掘人才、发展下一代领导人并分享十个满足员工需求、留住人才的秘诀。
第七章赢在全球
世界正在叩响中国大门，机遇已然成熟。对很多中国企业而言，全球化问题是不可避免的。而这一征程却可能异常艰难，荆棘密布。接下来，中国企业在向诸如美国和欧洲这样的市场进军时，我们在预见到伟大的成功同时也会伴随着惨烈的失败。
对于那些正在关注全球化的企业家，我们提出了检验企业是否已做好“走出去”准备的测试，比较了不同“走出去”方式的利弊。同时也分享了一些西方的500强企业和大型中国企业走出去的最佳做法，以及在运营全新市场方面的知识，包括怎样与共事的“外国人”建立高度信任的伙伴关系。
第八章一个美丽的梦想
现今很多企业家正处于转型时期，我们相信他们完全有能力去打造梦想中的企业。然而，企业家们面临的最大挑战是，如何能在打造和领导梦想企业的同时又能享受梦想的生活？
我们展示了一个事实：虽然世界上许多为社会做出杰出贡献的伟人实现了他们的梦想，但很多人也为此付出了高昂的个人代价，留下了遗憾。但我们相信，在这个国际化的平台上能找到一个平衡点将梦想企业、梦想领导力与梦想生活融为一体。这看上去像一个美丽的梦想--鲜有人能达到，不过一旦实现，你不仅能带领企业打造一个来自中国的百年老店，能在世界舞台上超越苹果公司，同时也能带动下一代企业家相信他们梦想的力量。
历时三年，行程10万多公里，与100位企业家面对面深度访谈，其中包括联想、海尔、吉利、TCL、泰康、东软、复星、新东方等公司传奇的创始人。是哪些最重要的特质使中国企业家与西方商业领袖迥然不同？首先，中国企业家雄心勃勃的梦想及梦想产生的功效，以及他们追求梦想的激情、能量、坚定的勇气与执著的意志，使他们与今天西方的企业领袖们迥然不同。
其次，我们发现一个惊人的现实，许多企业家目前处于随时“油尽灯枯”的状态，追求梦想的代价是牺牲自己的健康与幸福。不论是对企业家还是对企业，这都是不可持续的。因此，新一代的中国企业家面临一个严肃的问题：如何打造一个“长青的梦想企业”？我们相信，将这100位中国企业家所分享的智慧与西方企业家实践中最好的部分相结合，就能探索出一条新路。
改革开放三十多年为中国带来的空前高速发展令全世界为之瞩目。在此期间，中国企业家取得的巨大成绩对整个国家的发展意义重大。然而，今天许多企业家仍然在通往其梦想的山路上不断攀登。
本章生动地讨论了商业风险及其对现今追逐梦想的中国企业家所带来的个人影响。但为了推动企业发展，大多数企业家倍感压力、筋疲力尽，这不利于他们的健康和公司的可持续发展。我们分享了一些企业家保持健康的成功方法，并向他们提出了一个挑战：如何恢复精力、整装再发，并长期处于最佳状态。
第二章中国企业家的梦想
与西方企业家不同，中国企业家的驱动力来源于梦想的巨大力量。尽管很多企业家有相同的目标，比如成为行业或世界市场的领军企业，但他们的动机却大相径庭。我们请企业家描述他们的追梦之旅，同时分析他们的动力随时间推移产生怎样的变化。任重而道远，他们的梦想是否能带动整个企业不断发展？
第三章打造企业成长之路
当企业持续增长时，很多中国企业家面对的是一个不断国际化且充满挑战的中国市场。在这一章，我们展示如何建立一套高效运营系统的十个重要支柱，使企业家不必陷入日常事务性管理工作却能创建一套可以信赖的、具有交付价值的、实用的运营系统，永远将关爱客户作为企业核心点。
在这一章的第二部分我们也分析了企业成长过程中的关键临界点，包括IPO、接班问题、单一转向多元化集团企业和建立理想董事会。之后提供实用建议以帮助企业家建立好的制度，避开常见的陷阱。
第四章从商业帝王到梦想领袖
公司创立之初，企业家常常是企业的明星队员（常常是唯一的决策制定者，顶尖的推销员、市场营销人员、IT技术人员和财务人员）。然而，随着企业规模的迅速扩大，内部结构往往无法跟上其发展速度，以至于很多企业家要像“商业帝王”一样--肩负绝大多数责任，做出所有重要决策。
但是，随着企业的不断增长，“商业帝王”模式会让任何人都感到筋疲力尽。大多数情况下，企业会由此选择引入职业经理人并开始痛苦尝试与纠错的循环实验。在这一章，我们将会分享一些顶级的中国和西方企业是如何提升领导力和建立充满信任并帮助业务不断发展的企业文化的。
第五章打造中国的“苹果”
大多数企业家崇拜苹果公司创始人史蒂夫-乔布斯，很多人都梦想成为自己行业中的“苹果”。这一章深入苹果公司的多层结构，寻找革命性创新的新方法--帮助中国企业像苹果公司一样让具有原创思维的一流人才开发全新的产品与服务。
在企业高速发展之中，一只大猩猩该如何捡起一粒芝麻呢？我们提供了未来十年发展的突破性主题来帮助企业家在企业中将创新制度化，让其能够迫使企业创新，乃至超越苹果。
第六章优秀人才-成功企业
事实上，未来很多中国企业发展的制约因素不再是商业机会或资本不足，而是缺少把握商业机会或运作资本的人才。
在中国，激烈的人才争夺战已经拉开帷幕，并会进一步加剧。在与企业家访谈后，我们发现，目前大多数人力资源部门还在以最原始的工作方式运行，但一个聪明的企业家是不会如此单枪匹马踏上人才战场的。这一章详细说明了为何要将“人才”作为自己和企业必需且关键的第一要务来对待。同时，我们还介绍了如何创建一个全新的工作系统包括如何发掘人才、发展下一代领导人并分享十个满足员工需求、留住人才的秘诀。
第七章赢在全球
世界正在叩响中国大门，机遇已然成熟。对很多中国企业而言，全球化问题是不可避免的。而这一征程却可能异常艰难，荆棘密布。接下来，中国企业在向诸如美国和欧洲这样的市场进军时，我们在预见到伟大的成功同时也会伴随着惨烈的失败。
对于那些正在关注全球化的企业家，我们提出了检验企业是否已做好“走出去”准备的测试，比较了不同“走出去”方式的利弊。同时也分享了一些西方的500强企业和大型中国企业走出去的最佳做法，以及在运营全新市场方面的知识，包括怎样与共事的“外国人”建立高度信任的伙伴关系。
第八章一个美丽的梦想
现今很多企业家正处于转型时期，我们相信他们完全有能力去打造梦想中的企业。然而，企业家们面临的最大挑战是，如何能在打造和领导梦想企业的同时又能享受梦想的生活？
我们展示了一个事实：虽然世界上许多为社会做出杰出贡献的伟人实现了他们的梦想，但很多人也为此付出了高昂的个人代价，留下了遗憾。但我们相信，在这个国际化的平台上能找到一个平衡点将梦想企业、梦想领导力与梦想生活融为一体。这看上去像一个美丽的梦想--鲜有人能达到，不过一旦实现，你不仅能带领企业打造一个来自中国的百年老店，能在世界舞台上超越苹果公司，同时也能带动下一代企业家相信他们梦想的力量。
本文摘自《梦想长青》
历时三年，行程10万多公里，与100位企业家面对面深度访谈，其中包括联想、海尔、吉利、TCL、泰康、东软、复星、新东方等公司传奇的创始人。是哪些最重要的特质使中国企业家与西方商业领袖迥然不同？首先，中国企业家雄心勃勃的梦想及梦想产生的功效，以及他们追求梦想的激情、能量、坚定的勇气与执著的意志，使他们与今天西方的企业领袖们迥然不同。其次，我们发现一个惊人的现实，许多企业家目前处于随时“油尽灯枯”的状态，追求梦想的代价是牺牲自己的健康与幸福。不论是对企业家还是对企业，这都是不可持续的。因此，新一代的中国企业家面临一个严肃的问题：如何打造一个“长青的梦想企业”？我们相信，将这100位中国企业家所分享的智慧与西方企业家实践中最好的部分相结合，就能探索出一条新路。