研究方法
本书的两位作者融汇双方50多年为世界顶级CEO担任顾问和与卓有影响的大学研究机构合作的经验，撰写了这部指导与提升企业领导力的教科书。
拥有与200多位全球CEO和100位中国企业家的深度访谈经历以及过去三年的专业研究，我们将向企业家和管理者清晰地展示每一步：
?最出色的中国企业家和顶尖的西方CEO每天如何领导他们的企业；
?随着企业规模的扩大，如何保持持续增长的势头以及如何应对严峻的临界点（如首次公开募股、领导继任和公司治理问题）；
?面对如进行苹果式创新、赢得人才之战、为客户需求而衍变、走向全球化等棘手领域问题的最佳解决办法是什么；
?如何建立一套企业家可以信赖的必胜运营系统和企业文化；
?成功的企业该如何保持可持续发展并成为百年老店；
……
在此基础上如何帮助企业家留出时间打造梦想生活。
本书在中国访谈的对象超过70%为民营企业家，其余为国有和跨国公司的企业领导者以及一流学者及商业专家。我们从与他们的深度访谈中发掘其理念和经验，吸取其思想和建议。
历时三年，行程10万多公里，与100位企业家面对面深度访谈，其中包括联想、海尔、吉利、TCL、泰康、东软、复星、新东方等公司传奇的创始人。是哪些最重要的特质使中国企业家与西方商业领袖迥然不同？首先，中国企业家雄心勃勃的梦想及梦想产生的功效，以及他们追求梦想的激情、能量、坚定的勇气与执著的意志，使他们与今天西方的企业领袖们迥然不同。
其次，我们发现一个惊人的现实，许多企业家目前处于随时“油尽灯枯”的状态，追求梦想的代价是牺牲自己的健康与幸福。不论是对企业家还是对企业，这都是不可持续的。因此，新一代的中国企业家面临一个严肃的问题：如何打造一个“长青的梦想企业”？我们相信，将这100位中国企业家所分享的智慧与西方企业家实践中最好的部分相结合，就能探索出一条新路。
拥有与200多位全球CEO和100位中国企业家的深度访谈经历以及过去三年的专业研究，我们将向企业家和管理者清晰地展示每一步：
?最出色的中国企业家和顶尖的西方CEO每天如何领导他们的企业；
?随着企业规模的扩大，如何保持持续增长的势头以及如何应对严峻的临界点（如首次公开募股、领导继任和公司治理问题）；
?面对如进行苹果式创新、赢得人才之战、为客户需求而衍变、走向全球化等棘手领域问题的最佳解决办法是什么；
?如何建立一套企业家可以信赖的必胜运营系统和企业文化；
?成功的企业该如何保持可持续发展并成为百年老店；
……
在此基础上如何帮助企业家留出时间打造梦想生活。
本书在中国访谈的对象超过70%为民营企业家，其余为国有和跨国公司的企业领导者以及一流学者及商业专家。我们从与他们的深度访谈中发掘其理念和经验，吸取其思想和建议。
本文摘自《梦想长青》
历时三年，行程10万多公里，与100位企业家面对面深度访谈，其中包括联想、海尔、吉利、TCL、泰康、东软、复星、新东方等公司传奇的创始人。是哪些最重要的特质使中国企业家与西方商业领袖迥然不同？首先，中国企业家雄心勃勃的梦想及梦想产生的功效，以及他们追求梦想的激情、能量、坚定的勇气与执著的意志，使他们与今天西方的企业领袖们迥然不同。其次，我们发现一个惊人的现实，许多企业家目前处于随时“油尽灯枯”的状态，追求梦想的代价是牺牲自己的健康与幸福。不论是对企业家还是对企业，这都是不可持续的。因此，新一代的中国企业家面临一个严肃的问题：如何打造一个“长青的梦想企业”？我们相信，将这100位中国企业家所分享的智慧与西方企业家实践中最好的部分相结合，就能探索出一条新路。